資金對于企業，猶如“血液之于人體”一樣重要，是企業從事各項經濟活動的基本要素，更是企業實現可持續發展的前提和保障。2017年，鋼材市場的回暖，給鋼鐵企業創造了難得的機遇，各大企業紛紛借勢發力，加強內部資金管理。對本鋼集團來說，這更是一個不容錯過的發展契機，要想持續發力，打好扭虧增效攻堅戰，我們就必須加大力度做好科學運籌，著眼資本和金融市場，向資金管理要效益，為企業實現可持續發展鋪磚引路。

強化資金管理向資本運營要效益，就要把提高盈利水平作為治本之策。當前，面對逐漸向好的鋼鐵市場，各單位要精準定位市場需求，努力實現高效生產，創造產能最大化，并按照產品效益優先級平衡分配原料資源，爭取實現效益最大化。同時，各單位要及時根據鋼鐵市場變化調整生產運營方針，以系統成本最優為原則，嚴格管控各項費用，推進技術降成本和低成本制造，進一步降低生產運行過程中的成本消耗。此外，還要加強技術創新，以更具有技術優勢的高質量產品開拓市場，提升用戶的滿意度和忠誠度，從而為企業創造持續穩定的收益。

強化資金管理向資本運營要效益，還要優化貸款結構。縱觀我國鋼鐵企業，追求貸款上項目、上規模的發展方式，使很多企業背負了沉重的包袱，但面對嚴峻的市場競爭形勢，鋼鐵企業必須改變對外部高成本資金“輸血”的依賴。應當著力構建更加安全高效的融資管理體系，多措并舉地優化融資結構，加大力度嚴格控制債務融資規模，多采用低息的融資工具，以逐步減少企業貸款，化解融資結構不合理給企業帶來的財務風險。

強化資金管理向資本運營要效益，還應適當理財，盤活銀行存款。同家庭一樣，企業也同樣面臨著流動資金的理財問題，目前伴隨著鋼鐵市場趨勢向好，企業盈利能力也在不斷提升，應當增強理財意識，通過銀行的理財產品提升企業現金流的管理水平，提高企業整體資金的利用效率。

強化資金管理向資本運營要效益，還應壓縮存貨資金，實行科學管理。企業要降低成本，盤活資產，就必須徹底解決廢舊、積壓材料和物資的積累、浪費問題。要在企業內部推行審計制度，由財務部門和審計部門共同實施把關，開展清倉利庫工作，徹底清查企業內部資產物資，登記造冊，審計評估，并建立相應的監督、協調、考評機制，實現對存貨資金的統一管理控制。各單位要加強管理，完善制度，合理管控物資儲備，降低庫存占用，對原料、材料、設備、備件等物資進行清理，做到賬物一致，物流明晰，避免生產浪費、資金占用等問題出現，盤活庫存資金，為企業實現穩增長創造條件。

“人生天地間，長路有險夷。”2017年是本鋼集團深入落實“十三五”規劃的關鍵之年，也是實現跨越發展的重要一年，雖然前路仍有很多桎梏和壓力，但只要我們堅持以科學的眼光運籌帷幄，下定決心啃下資金管理這塊“硬骨頭”，就一定能推動企業經濟巨輪行穩致遠。