開年以來，朝陽鋼鐵繼續對主要生產廠和創效部門開展基于市場評價機制的承包經營，建立責權利對等的一體化經營管理模式，將承包單位由成本中心變為利潤中心。重點加大經營業績考核力度，生產系統圍繞“產品產量”和“工序成本”關鍵要素，經營系統圍繞“經營效果”和“資金效率”關鍵要素，建立全工序、全流程的市場化績效考核評價機制，充分利用績效杠桿進行強激勵和硬約束，不斷提升企業內生動力。

在深化“三項制度”改革中，朝陽鋼鐵再出“重拳”，直擊用人、用工和分配制度，讓改革成為持續激發活力的“源泉”。建立干部能上能下長效機制，年初對管理技術崗位又再次進行全員競聘上崗，5名優秀人才競聘到管理技術崗位。今后每年對管理技術崗位人員在開展年度考核的基礎上，實行“末位起立”競聘制度，建立長效機制，使上崗人員有壓力，轉崗人員有希望。落實員工能進能出機制，鎖定重點人員，按照改革開辟的渠道進行分流安置。完善收入能多能少機制，拉大收入差距，將基本崗薪的20%劃入績效工資，進一步激發職工活力。

取得出色的經營業績，既有外部市場的因素，更得益于朝陽鋼鐵在降本增效方面的努力。該公司緊盯市場價格走勢，避峰就谷，擇機采購大宗原燃料，科學精準配煤配礦，全力降低生鐵成本，2月份生鐵成本達到同行業先進水平。通過提高自發電量比例，推進各項節水措施落實，減少外購電和工業新水量，降低外購能源成本，噸鋼外購能源成本達到歷史最低水平。同時，該公司轉爐鋼鐵料消耗和鋼材綜合成材率等指標也超計劃完成，推動了生產成本持續走低。

在提產增效方面，該公司強化單線生產穩定運行，狠抓煉鐵、煉鋼、熱軋關鍵工序，實施“三點發力”。鐵前系統加強冬季大宗原燃料保產保供力度，穩定配煤配礦結構，為高爐實現高產順行提供保證。煉鋼系統圍繞“提廢增鋼”組織生產，有效提高了鋼產量。軋鋼系統抓住市場時機，購坯軋材，有效釋放軋線產能。前兩個月，鐵、鋼、鋼材產量均超計劃。

市場形勢越好，越要積極跑市場。該公司充分調動銷售人員開發市場的積極性和主動性，銷售人員主動跑營銷，變制造商為服務商，前兩個月集裝箱用鋼合同量和薄材比例大幅提高。同時，根據市場行情，動態調整焦化副產品銷售價格，適時提高水渣售價，副產品盈利能力取得較大突破。