開年以來，朝陽鋼鐵繼續(xù)對主要生產(chǎn)廠和創(chuàng)效部門開展基于市場評價機制的承包經(jīng)營，建立責權利對等的一體化經(jīng)營管理模式，將承包單位由成本中心變?yōu)槔麧欀行摹Ｖ攸c加大經(jīng)營業(yè)績考核力度，生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“產(chǎn)品產(chǎn)量”和“工序成本”關鍵要素，經(jīng)營系統(tǒng)圍繞“經(jīng)營效果”和“資金效率”關鍵要素，建立全工序、全流程的市場化績效考核評價機制，充分利用績效杠桿進行強激勵和硬約束，不斷提升企業(yè)內(nèi)生動力。

在深化“三項制度”改革中，朝陽鋼鐵再出“重拳”，直擊用人、用工和分配制度，讓改革成為持續(xù)激發(fā)活力的“源泉”。建立干部能上能下長效機制，年初對管理技術崗位又再次進行全員競聘上崗，5名優(yōu)秀人才競聘到管理技術崗位。今后每年對管理技術崗位人員在開展年度考核的基礎上，實行“末位起立”競聘制度，建立長效機制，使上崗人員有壓力，轉崗人員有希望。落實員工能進能出機制，鎖定重點人員，按照改革開辟的渠道進行分流安置。完善收入能多能少機制，拉大收入差距，將基本崗薪的20%劃入績效工資，進一步激發(fā)職工活力。

取得出色的經(jīng)營業(yè)績，既有外部市場的因素，更得益于朝陽鋼鐵在降本增效方面的努力。該公司緊盯市場價格走勢，避峰就谷，擇機采購大宗原燃料，科學精準配煤配礦，全力降低生鐵成本，2月份生鐵成本達到同行業(yè)先進水平。通過提高自發(fā)電量比例，推進各項節(jié)水措施落實，減少外購電和工業(yè)新水量，降低外購能源成本，噸鋼外購能源成本達到歷史最低水平。同時，該公司轉爐鋼鐵料消耗和鋼材綜合成材率等指標也超計劃完成，推動了生產(chǎn)成本持續(xù)走低。

在提產(chǎn)增效方面，該公司強化單線生產(chǎn)穩(wěn)定運行，狠抓煉鐵、煉鋼、熱軋關鍵工序，實施“三點發(fā)力”。鐵前系統(tǒng)加強冬季大宗原燃料保產(chǎn)保供力度，穩(wěn)定配煤配礦結構，為高爐實現(xiàn)高產(chǎn)順行提供保證。煉鋼系統(tǒng)圍繞“提廢增鋼”組織生產(chǎn)，有效提高了鋼產(chǎn)量。軋鋼系統(tǒng)抓住市場時機，購坯軋材，有效釋放軋線產(chǎn)能。前兩個月，鐵、鋼、鋼材產(chǎn)量均超計劃。

市場形勢越好，越要積極跑市場。該公司充分調(diào)動銷售人員開發(fā)市場的積極性和主動性，銷售人員主動跑營銷，變制造商為服務商，前兩個月集裝箱用鋼合同量和薄材比例大幅提高。同時，根據(jù)市場行情，動態(tài)調(diào)整焦化副產(chǎn)品銷售價格，適時提高水渣售價，副產(chǎn)品盈利能力取得較大突破。