滿負(fù)荷生產(chǎn)以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司生鐵、鋼坯最高日產(chǎn)突破2.1萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng)歷史最好水平，生產(chǎn)系統(tǒng)累計(jì)破紀(jì)錄51次。截止3月20日，生鐵成本較元月份降低67.94元/噸，降低3.05%，鋼坯成本較元月份降低177.83元/噸，降幅6.50%；鋼材成本較元月份降低176.90元/噸，降幅6.29%。一季度，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司直面“市場(chǎng)大考”，交出了屬于自己的首季答卷。
鎖定目標(biāo)，日夜不怠。在年初職代會(huì)上，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司圍繞陜鋼集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，提出了“九項(xiàng)重點(diǎn)工作”，即：“抓改革、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、守底線、造氛圍、強(qiáng)協(xié)作、嚴(yán)問(wèn)責(zé)、促競(jìng)賽、樹(shù)品牌”；確立了“保2爭(zhēng)3創(chuàng)4”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目標(biāo)確定后，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司緊緊圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，制定出扭虧為盈工作方案，并精心策劃每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，強(qiáng)化過(guò)程管控和結(jié)果分析，以問(wèn)題為導(dǎo)向積極改進(jìn)提升，確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃有序推進(jìn)。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，積極協(xié)調(diào)、多方聯(lián)動(dòng)，壓低國(guó)內(nèi)礦價(jià)格，降低燃料采購(gòu)價(jià)格，并做好鋼材發(fā)運(yùn)，在保障爐料供應(yīng)的穩(wěn)定情況下，確保效益最大化。
深化改革，打破藩籬。為了創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司深度實(shí)施薪資體制改革，讓人事改革和分配機(jī)制成為持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力“源泉”。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司打破藩籬，實(shí)現(xiàn)多勞多得、以效益決定分配的機(jī)制，突破傳統(tǒng)單一的崗薪制工資，通過(guò)將績(jī)效工作與崗位績(jī)效掛鉤，有效調(diào)動(dòng)職工積極性。實(shí)施人崗相適、能力決定崗位的機(jī)制，無(wú)論是機(jī)關(guān)科室還是生產(chǎn)單位都進(jìn)行競(jìng)聘上崗，持續(xù)推進(jìn)能者上、庸者下、劣者汰的用人機(jī)制，并全力在全公司打擊“人情崗、關(guān)系崗”等不良風(fēng)氣，讓有能力的人有展示的舞臺(tái)，全力打造高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、公道正派的干部隊(duì)伍和積極上進(jìn)的職工團(tuán)隊(duì)。薪資體系和人事制度改革，極大的激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)業(yè)熱情、干事熱情。
全員舞動(dòng)，追趕超越。面對(duì)一季度良好的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)難得的回暖機(jī)遇，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司充分釋放五座高爐產(chǎn)能，向管理要效益，向產(chǎn)量要效益。該單位全面統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立“一切圍繞生產(chǎn)轉(zhuǎn)一切圍繞效益干”的思想，通過(guò)狠抓工序管理，加強(qiáng)大宗原燃料保產(chǎn)保供力度，確保系統(tǒng)穩(wěn)定順行；鐵前系統(tǒng)不斷提升燒結(jié)礦質(zhì)量、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，為高爐實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)順行提供堅(jiān)實(shí)保障；鋼后系統(tǒng)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理思路，加強(qiáng)過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)“影響就是事故”的管理理念，細(xì)化生產(chǎn)組織、優(yōu)化工藝控制，高產(chǎn)已經(jīng)成為常態(tài)，指標(biāo)刷新也已成為陜鋼集集團(tuán)龍鋼公司干部職工追趕超越的新目標(biāo)。
氛圍營(yíng)造，提升品位。企業(yè)的品位在于塑造，干部的品位在于認(rèn)識(shí)，職工的品位在于影響。一季度以來(lái)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨政一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓企業(yè)文明建設(shè)，著力為廣大職工提供一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。陜鋼集團(tuán)龍鋼公司黨委先后四次召開(kāi)專題會(huì)議，確定專項(xiàng)治理項(xiàng)目26項(xiàng)，全面推動(dòng)公司鋼鐵美麗花“五項(xiàng)重點(diǎn)工作”；啟動(dòng)鋼花創(chuàng)建“六個(gè)一”活動(dòng)，開(kāi)展處級(jí)干部輪值17次，組織義務(wù)勞動(dòng)6次，參與180人次，開(kāi)展文明稽查7次，查處并引導(dǎo)不文明行為340余人次，堅(jiān)持微信平臺(tái)通報(bào)“六個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展情況，累計(jì)通報(bào)22次共390項(xiàng)問(wèn)題，曝光“隨手拍”各類不文明行為5次共20項(xiàng)問(wèn)題。廠區(qū)主干線道路改造、綠化、亮化工程全面展開(kāi)，一個(gè)嶄新的廠區(qū)正在干部職工的共同奮斗中展現(xiàn)出新的容貌，品位龍鋼也在這個(gè)春天開(kāi)始綻放。