2013年，河北鋼鐵集團(tuán)石鋼公司深入推行“避峰就谷”生產(chǎn)組織模式，有力降低了公司電費支出。2013年1月~11月份，石鋼綜合電價為0.5692元/千瓦時，比三時段平均電價低0.0324元/千瓦時，降低率為5.39%；噸鋼成本降低0.68元，總計實現(xiàn)降本110.19萬元。

去年全年，石鋼充分利用國家“峰、谷、平”三時段用電差價，結(jié)合公司的實際生產(chǎn)運行特點，按照“6+2”的檢修組織原則，深入推行“避峰就谷”生產(chǎn)組織。“6”即六同步檢修———焦化與燒結(jié)同步檢修、燒結(jié)與高爐同步檢修、高爐與轉(zhuǎn)爐同步檢修、三軋與轉(zhuǎn)爐同步檢修、一軋二軋與內(nèi)部大換輥和高爐同步檢修、白灰窯與轉(zhuǎn)爐同步檢修。“2”即二優(yōu)化———高爐檢修期間出現(xiàn)高爐煤氣不平衡時，通過優(yōu)化軋鋼軋制規(guī)格、品種（安排軋制節(jié)奏慢、燃?xì)庀纳俚钠贩N和規(guī)格），保證軋鋼不待溫；高爐短時間（4小時以下）修風(fēng)時，通過優(yōu)化燃?xì)馐褂茫仩t和三軋適當(dāng)使用天然氣，保證汽輪機(jī)不停、事故發(fā)生幾率降低。