2013年，河北鋼鐵集團石鋼公司深入推行“避峰就谷”生產組織模式，有力降低了公司電費支出。2013年1月~11月份，石鋼綜合電價為0.5692元/千瓦時，比三時段平均電價低0.0324元/千瓦時，降低率為5.39%；噸鋼成本降低0.68元，總計實現降本110.19萬元。

去年全年，石鋼充分利用國家“峰、谷、平”三時段用電差價，結合公司的實際生產運行特點，按照“6+2”的檢修組織原則，深入推行“避峰就谷”生產組織。“6”即六同步檢修———焦化與燒結同步檢修、燒結與高爐同步檢修、高爐與轉爐同步檢修、三軋與轉爐同步檢修、一軋二軋與內部大換輥和高爐同步檢修、白灰窯與轉爐同步檢修。“2”即二優(yōu)化———高爐檢修期間出現高爐煤氣不平衡時，通過優(yōu)化軋鋼軋制規(guī)格、品種（安排軋制節(jié)奏慢、燃氣消耗少的品種和規(guī)格），保證軋鋼不待溫；高爐短時間（4小時以下）修風時，通過優(yōu)化燃氣使用，鍋爐和三軋適當使用天然氣，保證汽輪機不停、事故發(fā)生幾率降低。