華菱湘鋼總經理曹志強4月10日向記者透露,今年一季度,該公司實現銷售收入148.6億元、利潤5.1億元,上繳利稅8.3億元,實現開門紅,并創歷史新高。華菱湘鋼逆勢飛揚、訂單不斷,曹志強總結經驗為:“方向盤”握得穩、“緊箍咒”念得好、“大后方”穩得住。
去年2月,湘鋼還在虧損。一季度過完,稍有起色,盈利1000多萬元。華菱湘鋼黨委趁勢提出“黨政合種一塊田,奮斗爭先創績效”,強化“以市場為導向,以效益為中心”的管理經營理念,進一步校準企業前進的“方向盤”。今年初,湘鋼制定了3年振興計劃,與15家單位和部門簽訂了生產經營績效責任狀。這份被職工稱為“緊箍咒”的責任狀,成了每個人肩頭的任務。今年1月,湘鋼焦化廠績效指標下滑,7個廠級攻關項目只有一個完成了目標。根據責任狀,處罰立即兌現,形成了倒逼機制。該廠管理和技術人員將目標任務進一步分解到人,到2月份,7大攻關項目全部完成計劃。
穩定的“大后方”,直接關系到企業創效。湘鋼的“大后方”是在“項目制”引領下的一個個精英團隊。一旦接到訂單,“項目制”機制便會啟動,各相關部門人員迅速組成團隊,成為項目“大后方”。伊泰集團在某鋼廠訂購一批鋼板,因種種原因無法滿足交貨期。去年年底,伊泰找到湘鋼,要求一個月內交貨。為此,湘鋼生產部門圍繞銷售轉,大家擰成一股繩,加班加點,僅用15天完成了訂單生產。