向管理和產(chǎn)量要效益

今年初，陜鋼龍鋼確立了2017年“保2爭3創(chuàng)4”的經(jīng)營目標(biāo)，即確保盈利2億元，力爭盈利3億元，創(chuàng)造4億元以上的利潤奇跡。目標(biāo)確定后，陜鋼龍鋼將全年任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，制訂出扭虧為盈工作方案，精心策劃每月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，強(qiáng)化過程管控和結(jié)果分析，以問題為導(dǎo)向，積極進(jìn)行改進(jìn)提升，確保各項工作按照計劃有序推進(jìn)。

面對第一季度難得的市場回暖機(jī)遇，陜鋼龍鋼充分釋放5座高爐產(chǎn)能，向管理要效益，向產(chǎn)量要效益。鐵前系統(tǒng)不斷提升燒結(jié)礦質(zhì)量，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，加大原燃料保產(chǎn)保供力度，為高爐實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)順行提供堅實(shí)保障；鋼后系統(tǒng)加強(qiáng)過程管控，嚴(yán)格落實(shí)“影響就是事故”的管理理念，細(xì)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)工藝控制。

同時，陜鋼龍鋼認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，積極協(xié)調(diào)、多方聯(lián)動，壓低國產(chǎn)鐵礦石采購價格，降低燃料采購價格，并做好鋼材發(fā)運(yùn)工作，在保障爐料供應(yīng)穩(wěn)定的情況下，確保效益最大化。在大家的共同努力下，在陜鋼龍鋼，高產(chǎn)已經(jīng)成為常態(tài)，指標(biāo)刷新已成為干部職工比追趕超的新目標(biāo)。

營造全員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

為了營造全員干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，陜鋼龍鋼深化人力資源體系改革，讓人事改革和分配機(jī)制改革成為持續(xù)激發(fā)企業(yè)活力的“源泉”。在分配機(jī)制改革方面，2017年以來，陜鋼龍鋼打破單一的崗薪工資制傳統(tǒng)，實(shí)行多勞多得、以效益決定分配的機(jī)制，通過將工作業(yè)績與崗位績效掛鉤，有效調(diào)動職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。在人事改革方面，陜鋼龍鋼全面實(shí)行競聘上崗制度，堅持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人理念，實(shí)現(xiàn)人崗相適、能力決定崗位；全力打擊“人情崗、關(guān)系崗”等不良風(fēng)氣，為有能力的人提供展示的舞臺，全力打造高素質(zhì)、精業(yè)務(wù)、公道正派的干部隊伍和積極上進(jìn)的職工團(tuán)隊。薪資體系和人事制度的改革，極大地促進(jìn)了陜鋼龍鋼良好企業(yè)氛圍的形成。

2017年初以來，陜鋼龍鋼一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓企業(yè)文明建設(shè)，著力為廣大職工提供良好的工作和生活環(huán)境。陜鋼龍鋼黨委先后4次召開專題會議，確定專項治理項目26項；全面推動公司“鋼鐵美麗花”5項重點(diǎn)工作（道路清潔保潔，綠化管護(hù)養(yǎng)護(hù)，建筑物、構(gòu)筑物拆除，交通車輛治理，宣傳氛圍營造）；啟動鋼花創(chuàng)建“六個一”（每天撿拾一個煙頭、每天治理一個死角、每天清理一次綠化、每班整理一次現(xiàn)場、每天擦拭一次牌版、每天反思一次舉止）活動；開展處級干部輪值17次；組織義務(wù)勞動6次，參與180人次；開展文明稽查7次，查處并引導(dǎo)不文明行為340余人次；堅持在微信平臺通報“六個一”活動開展情況，累計通報22次共390項問題，曝光“隨手拍”各類不文明行為5次共20項問題。與此同時，廠區(qū)主干線道路改造、綠化、亮化工程全面展開。在全體干部職工的共同奮斗中，陜鋼龍鋼正展現(xiàn)出新的面貌。