2014年底集團啟動了第一輪協同支撐韶鋼轉型升級工作。在集團公司領導下，支撐團隊與韶鋼全體員工開拓進取，真抓實干，為韶鋼生存而戰，使韶鋼整體運營和競爭能力得到了提升，企業呈現出了良好發展態勢。在兩年的扭虧增盈和轉型升級的實踐中，集團“嵌入式支撐”和“項目化運作”的協同支撐機制發揮了重大作用，對韶鋼管理進步和競爭力提升產生了深遠的影響，集團重大戰略部署得到有效落地。集團第二輪協同支撐今年將聚焦韶鋼“降低8號高爐爐料比”、“提高高線產品產銷研水平”、“方坯鑄坯質量能力提升”、“提高設備狀態管控水平”、“新電廠優質建設和高效運行”、“推進智能制造、優化資源配置、提升制造能力”、“特鋼棒線的協同經營”等七個項目。

寶武集團支撐團隊各項目負責人回顧了過去支撐韶鋼的體會和收獲，對于有機會參加第二輪支撐工作，他們表示，要盡快了解項目，診斷問題，制訂支撐計劃、目標，積極開展協同，爭取集團更多資源來參與韶鋼轉型升級工作。專家們表示，將珍惜機遇，一如既往，持續協同，全力以赴，勇創佳績，不辱使命。

李世平、傅建國等韶鋼領導作了講話，對支撐專家到來表示歡迎和感謝。韶鋼領導說，通過集團協同支撐，韶鋼發生了巨大變化，寶鋼文化融合落地，韶鋼在企業管理、體系能力、優特文化等方面都有了顯著進步。實踐證明，集團“嵌入式支撐”和“項目化運作”是實現管理創新、高效協同最有效的方法之一。韶鋼領導要求，各部門各單位要竭盡全力支持集團支撐團隊開展工作，確定各項目工作目標、實現途徑，強力推進實施。對支撐團隊遇到的困難，各部門各單位要盡最大努力幫助解決。韶鋼領導希望支撐團隊按照集團要求，完善、執行支撐工作制度，細化措施，踏實工作，爭取在韶鋼獲得更大的成就。