一季度，該公司緊緊抓住深化企業(yè)市場化改革和創(chuàng)新創(chuàng)效兩條“生命線”，堅(jiān)持市場化改革不動(dòng)搖，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照“建設(shè)集產(chǎn)業(yè)多元化、市場多層次，具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ姆卿摦a(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)”的總體發(fā)展定位，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，初步形成五大板塊、16個(gè)業(yè)務(wù)單元。同時(shí)，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、五大板塊的發(fā)展目標(biāo)、路徑和方案，建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步釋放經(jīng)營責(zé)任主體活力，促進(jìn)企業(yè)生存能力、市場競爭能力和創(chuàng)效能力不斷提升。

創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，加速市場化改革步伐，釋放企業(yè)活力。該公司按照“體制與機(jī)制改革同步推進(jìn)”的原則，分類推進(jìn)經(jīng)營主體以契約化自主經(jīng)營為核心內(nèi)容的市場化改革，落實(shí)責(zé)任，傳遞壓力，激活動(dòng)力。圍繞放權(quán)搞活，調(diào)整板塊公司機(jī)關(guān)管理職能、管理方式，通過建立權(quán)限清單，進(jìn)一步明確該公司作為出資人，主要享有重大戰(zhàn)略決策權(quán)，重要人事任免權(quán)，經(jīng)營結(jié)果的評價(jià)、考核權(quán)以及經(jīng)營過程的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，其余權(quán)限放權(quán)給經(jīng)營主體。經(jīng)營主體作為獨(dú)立運(yùn)營的市場主體，享有在“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷”等方面的決策權(quán)。既可以承接鞍鋼集團(tuán)以及綜合發(fā)展公司現(xiàn)行的制度體系，也可以自主建立規(guī)范的制度體系，履行內(nèi)部審批程序后執(zhí)行。該公司在放權(quán)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下的大監(jiān)督體系建設(shè)和監(jiān)督作用的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營主體經(jīng)營管理行為的有效監(jiān)管。

為實(shí)現(xiàn)從“過程管理”向“結(jié)果管理”轉(zhuǎn)變，該公司加速推進(jìn)經(jīng)營主體真正成為市場主體，根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及未來戰(zhàn)略發(fā)展，確定六種市場化改革模式，即所有業(yè)務(wù)契約化自主經(jīng)營、部分業(yè)務(wù)契約化自主經(jīng)營、總體業(yè)務(wù)契約化自主經(jīng)營、改善性項(xiàng)目契約化自主經(jīng)營、拓展性項(xiàng)目的市場化改革和股份制改革。目前，已與首批7家單位簽訂契約化自主經(jīng)營協(xié)議。按照每個(gè)季度推出一批的進(jìn)度，今年年底具備條件的單元企業(yè)，將全部實(shí)行契約化自主經(jīng)營。

創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，打造新的創(chuàng)效點(diǎn)。該公司堅(jiān)持以資本為紐帶，打破所有制界限，引入外部戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。目前，與陽光雨露集團(tuán)合資合作鞍鋼幼教項(xiàng)目、與遼陽富民集團(tuán)合資合作綠色種植基地項(xiàng)目、與浙江安特磁材有限公司組建合資公司項(xiàng)目正式簽約；與中國華錄集團(tuán)正在研究制定鞍鋼體育館整體開發(fā)方案；冀東水泥產(chǎn)品已打入國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目；冶金資源開發(fā)公司的微粉產(chǎn)品正在打開國際市場。