會議在聽取了各部門工作匯報后，集團各領導就各自分管工作領域研判了形勢、分析了問題不足、指出了重點工作、提出了對策要求。集團黨委書記李永剛、董事長楊海峰、總經理楊世禮分別就做好當前工作提出了要求。

會議特別提出，2017年是我們集團的轉折之年，奮力實現雙過半意義重大。集團的轉折之年有三層含義：一是今年要提前一年實現治虧創效任務目標；二是要以強烈的使命感責任感緊緊抓住和利用好各方面機遇，實現集團各方面工作和影響力的提升；三是要通過持續不斷的努力完善陜鋼管理體系。

為聚全集團之力實現雙過半目標任務，會議要求抓好以下七方面工作：一要緊緊抓住和用好新一輪機遇，切實實現供應、生產、銷售各模塊追趕超越、銜接有序；二要切實重視穩價格、抓終端、保質量、強服務。穩價格就是要在區域市場發揮主導作用和引領作用，不讓位子、不丟位子；抓終端就是不斷提高直供比例；保質量就是始終用先進的質量理念指導工作，做標準、做品牌、做文化、做境界；強服務就是要把個性化服務、精細化服務、精準化服務做到家。三要把安全環保工作放在突出的位置，切實做好安全環保日常監管和整改工作。四要繼續重視在市場穩定向好的狀況下做好庫存經營，始終保持經營工作的理性、科學、務實態度，始終牢牢掌控經營主動權。五要重視預算管理，使經營工作更加朝著精細化的方向邁進。六要全面落實好從嚴治黨要求，為集團發展提供強有力的政治保障。七要落實領導責任，推動集團黨政既定部署各項工作清單的落地。