根據寶鋼股份深化改革要求，梅鋼在充分學習、研討的基礎上結合實際，制訂了具體的改革內容：

在組織體制方面——通過南梅公司脫困和法人戶數“壓減”，推進“瘦身健體”工作；通過重新思考和定位多元的業務模式，實施鋼鐵主業密切相關產業的專業化整合；通過礦業轉型、市政轉型、醫院轉型、股權多元化探索、物流市場拓展、“三供一業”屬地化，推進非鋼產業轉型發展；通過調整生產單元組織機構，按“精簡、高效”原則設置崗位，實現管理“短流程”，配套調整優化黨群組織架構，推進“廠管作業區”扁平化工作。

在運行機制方面——通過以信息化驅動管理改善，充分利用“一廠帶一廠”及寶鋼股份技術管理委員會平臺實施調度集中，深化“制鐵所”管理模式。

在人力資源方面——通過目標倒逼、分廠施策及大力推進反向協力、優化退出機制，實現勞動效率提升比例≥8%；通過精干配置、減少作業長配置、合理區分技術業務崗位、開展技術業務崗位再設計，實現管理人員三年效率提升10%，技術業務人員兩年效率提升10%。

為確保各項改革舉措落到實處，梅鋼成立了由黨政負責人擔綱的領導小組，并以項目制形式確定責任領導及責任部門和工作小組，同時細化了改革推進機制。梅鋼強調，要統一思想認識，樹立改革思維，居危思進，以建設一流鋼鐵企業的總體目標思考今天的改革內容，向改革要效益、要效率。

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