完善機制  增強效益  夯基石

結合公司發展目標，為了更好地開展工作，中心黨委積極從完善管理機制著手，規范管理，努力提高計量檢驗與安全生產管理水平。在前期建立的各項規章制度基礎上進一步進行完善，認真梳理、細化各項業務工作流程，明確工作程序、流程、規章、獎懲細則，確保各項工作任務有章可循、有據可查，為規范和指導日常工作起到很好的促進作用，形成先進更先進、后進趕先進的工作局面，同時加大力度完善計量檢驗業務培訓體系，全員提升素質、落實責任、確保生產。

明確職責  考核激勵  聚活力

中心黨委按照精益化管理的思路，積極推行管理提效、規范提質，繼續深化規范化管理及業務達標工作，通過目標管理來貫穿中心各項業務運作的全過程，以績效考核為結果，以獎懲兌現來保障規范化管理及業務達標工作的順利進行。全體員工以實際行動積極響應，做到有章可循，事事有人管。同時，員工自覺規范自己的行為意識，工作中如何才能使自己的行為符合規范化要求，如何才能適應現代化生產的需要，職工的規范意識增強了，責任心也就隨之加強，凝聚起“追趕超越”的濃厚氛圍。

修舊利廢  降低成本  正當時

現階段是公司控降成本的關鍵時期，中心的各項計量檢驗設備儀表運行是否正常，是保證完成全年目標的基礎，提高設備設施正常運行就顯得尤為重要。為此，中心黨委積極做到“三到位”，——“認識到位、工作到位、責任到位”。時刻關注設備設施的運行情況，加強對設備設施的巡檢，做好巡檢記錄，一旦發現問題及時處理，全面提高維護水平。另外，嚴格控制設備設施的零部配件及材料的采購，能修舊利廢的，就修舊利廢使用，能改裝的就改裝使用，能組合的就組合使用。大家碰到問題積極開動腦筋想辦法，確定修繕方案，以最快的速度搶修完畢，用實際行動確保各項任務順利進行。如必須購買的配件及材料，要經過層層審核、審批，保證該購買的備品備件一分錢都不能少花，不該購買的一分錢都不能多花，將降本增效工作落到實處、取得實效。

提高意識  保障安全  出長效

中心黨委按照安全生產責任制要求，把安全檢查生產放在一切工作的首位，加強安全工作的落實，建立健全全方位、全過程的安全生產，并積極參加公司組織的各項安全活動。在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探索、研究，推行加強安全管理的新思路、新方法。成立安全小組，規定獎罰標準，使隱患排查工作走向了專業化、規范化的道路。牢固樹立“安全至上，生產服從安全”，“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員意識，構建一級對一級負責的安全管理體系，樹立“以人為本、嚴制度、嚴管理”的安全理念來增強安全意識；樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念來增強安全防范意識，堅持“隱患就是事故”，抓好各類事故的超前防控，并通過多次開展安全思想教育，形成真正“內化于心、外固于行”的局面，為提高安全工作的主動性與時效性奠定了基礎，堅決杜絕“三違”行為。