2016年6月30日，河鋼集團完成了對塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠的收購，建立了首個海外全產業鏈的生產制造基地，7月1日該廠正式更名為河鋼塞爾維亞有限公司。作為我國鋼鐵企業在海外首個收購的全流程鋼鐵企業，該公司所在的塞爾維亞地處東南歐巴爾干半島中部，是連接歐洲和亞洲，中東和非洲的陸路必經之地。通過在此布局，河鋼集團在中東歐擁有了本土化的“全球制造平臺”，為集團挺進歐洲地區，加快實施全球戰略提供了重要支撐。同時，這一項目，對于塞爾維亞來說，被認為是經濟命脈而舉國關注；對于中國來說，是“一帶一路”戰略中，中國鋼鐵企業在歐洲收購的首個鋼鐵項目，將為中國企業借助“一帶一路”更好地“走出去”提供借鑒，發揮引領示范作用。
在此之前，美國鋼鐵公司收購了塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，但是自2008年金融危機爆發后一直經營不善。2012年美國鋼鐵公司將鋼廠還給塞爾維亞后，該公司經營舉步維艱。到河鋼接手時，該鋼廠已經長達七年連續虧損、開工不足、工人收入下降。河鋼收購斯梅代雷沃鋼廠時，業界很多人抱有疑慮：在具有豐富跨國經營經驗的美國鋼鐵公司，和具有本土優勢的當地經營者均難以扭轉經營困局的情況下，河鋼能不能經營好？然而，該鋼廠在河鋼接手半年后的11月底就實現息稅前盈利，在12月實現全面盈利，從根本上扭轉了連續七年虧損的不利局面。
那么河鋼是如何做到的呢？用河鋼塞爾維亞公司CEO宋嗣海的話說，就是在共贏的理念指導下，充分發揮了河鋼技術、管理、綠色制造和全球最大的鋼鐵營銷服務網絡的優勢，為鋼廠配置全球優質資源，進而讓企業重新煥發出勃勃生機。
共贏理念
“近年來，河鋼加快國際化發展步伐，并取得了一系列突破。這些成績的取得，要歸功于共贏的理念。河鋼收購的初衷就是要共贏，讓被收購企業越來越好，而不是單純地追求通過資產增值獲利，更不僅僅是為了轉移產能或是占有資源。”河鋼集團董事長于勇指出。河鋼對海外公司管理明確提出“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的要求。企業在海外投資中往往會遇到“水土不服”，比如缺乏掌握當地語言的人才，不了解當地法規；缺乏當地的資質認證等等。為此，河鋼集團按照“三個本地化”模式，延續了工廠較為成熟的管理體系和制度，針對存在的問題，推進了各項針對性較強的措施，只派出了十幾人的管理團隊，并引導中方團隊快速熟悉，迅速適應東歐企業的工作模式，鋼廠其余人員都使用當地人，這為產權交接前后鋼廠的平穩過渡和在短期內實現盈利提供了便利條件，使企業快速恢復了活力。
管理創效
管理真空狀態、陳舊落后的工藝裝備、產品結構檔次不高……這是河鋼接手時候的現狀。面對被愁云慘淡的氛圍籠罩著、由于虧損嚴重時刻面臨被迫關停風險的鋼廠，河鋼塞爾維亞公司中方團隊深知其中的挑戰。
自接管鋼廠以來，河鋼不僅提出了“建設歐洲最具競爭力鋼鐵企業”的目標，還提出了恢復企業活力和競爭力的階段目標及務實舉措。河鋼充分整合配置集團國內國際優勢資源，輸入先進的管理經驗和技術，先后派出財務經營、工藝技術、設備管理等團隊11批次、近200人，對河鋼塞爾維亞公司的成本核算、質量控制、設備管理等各個方面，深入開展診斷分析，查找存在的問題，制定具體工作方案，以最快速度理順并加強了企業核心管理工作。
到2016年12月，河鋼接手半年時間，塞爾維亞公司產銷量均創2010年以來最高水平。2016年下半年公司累計生產鐵、鋼和材分別比上半年增長56%、52%和55%，同時產品結構快速優化，高附加值的冷軋板產量比上半年大幅增長112%。
技術升級
河鋼燒結專家，現任河鋼塞爾維亞公司燒結廠經理職位的高永利表示：“我要把自己多年來的生產經驗和這里的生產實際相結合，把新的工藝、新的技術引進到這里，讓設備盡快恢復活力，繼而提升競爭力。”
高永利自去年6月抵達河鋼塞爾維亞公司后，就第一時間投入到燒結生產中去，帶領當地員工一起先后解決了燒結機抽風系統的漏風、混合機滾筒粘料等問題，并對污水泵、儲料倉等進行改造，使燒結機迅速恢復活力。在高永利手中，河鋼塞爾維亞公司燒結礦產量從6月份的25250噸增加到57000噸/月的水平。
高永利是河鋼塞爾維亞公司團隊的一個典型代表。2016年下半年，集團先后派到塞爾維亞的技術團隊全面對鋼廠設備、技術、信息化、工藝等存在的問題進行了診斷，投入巨大的精力用于成本改善、工藝完善和全球資源重新配置。
在河鋼國內優秀團隊的全力支撐下，河鋼塞爾維亞公司團隊以最快速度組織了煉鋼系統、加熱爐、粗軋機、爐頂設備等改造升級，解決了生產流程中最大的瓶頸問題；并引進河鋼的先進經驗，結合技改項目的實施，扭轉設備老化失修技術落后問題。在生產方面，通過優化轉爐工藝參數提高鋼水收得率，推進廢棄物綜合利用，推進蓄熱式加熱爐新技術的應用、煤氣回收和煤氣柜建設等節能項目實施來降低生產成本。與河鋼的自動化專家結合，對產線進行自動化升級改造，改變模擬量人工調整來保質量的落后狀態，提高產品質量控制水平。
全球化營銷網絡
通過控股德高，河鋼集團擁有了全球最大的鋼鐵營銷網絡和金融貿易平臺、資源配置平臺、國際化人才整合平臺，擁有了世界上最前沿的風險控制、金融管理、商業網絡、管理架構的高端人才，以及世界級品牌和良好的商譽，成為世界上營銷網絡最發達的鋼鐵企業之一。
“全球擁有資源、全球擁有市場、全球擁有客戶”，河鋼集團在全球化戰略上步伐走得越來越快。河鋼塞爾維亞公司利用河鋼德高作為全球最大鋼鐵貿易商所擁有的覆蓋全球的高端用戶和成熟穩健的全球營銷平臺，以及國際優質原料資源掌控配置能力，全力為河鋼塞爾維亞公司提供大宗原料支撐和國際市場保障。
河鋼集團提供的全方位、多維度的內部支撐保障體系，確保了河鋼塞爾維亞公司的生產組織更加順暢、設備維檢更加合理、各項綜合管理更加科學高效，從而切實保障了河鋼塞爾維亞公司規模效益的快速釋放。
文化交融
時代塑造格局，格局彰顯智慧。河鋼塞爾維亞公司高度重視原有體制延續和集團文化的融入，加強與當地員工在文化理念等方面高度融合。
為了更好地融入當地社會，河鋼塞爾維亞公司一直按照“三個本地化”模式進行，從成立之日起，就作為一家當地企業，按照當地的法律、法規、規則及習慣經營企業。堅持平時所有采購招標面向本地企業，恢復透明公平的招標方式，以雙贏的思維做到與當地企業密切合作。同時，積極培養當地人才，爭取在未來進一步減少外派人員，讓塞爾維亞人民感受到了中國河鋼友善和堅決把河鋼塞爾維亞公司建設好的決心，為河鋼塞爾維亞公司團隊融入當地社會打下了基礎。
工作和生活中，中方人員每天都需要和塞方員工進行交流，中方團隊充分地尊重當地的風俗和文化習慣，遵照當地的上班時間進行工作，妥善保留原有體制和管理模式，在最短的時間里融入到了當地，與當地職工溝通合作順暢，受到了當地職工的一致好評。
河鋼塞爾維亞公司工程部的小伙子特爾斐洛談到對河鋼塞爾維亞公司團隊的認識時說：“我喜歡跟中國人在一起工作，在你們臉上我看到了河鋼塞爾維亞公司的美好未來，毫無疑問我的生活、我的家庭在將來也會更加美好”。
“我們真心相待，主動關愛，塞爾維亞當地員工都能感受到，以真情換真誠，企業凝聚力就特別高。”于勇說。
總之，河鋼集團的堅強領導和技術、管理、人才等全方位的支撐，使河鋼塞爾維亞公司的原料供應得到強化、生產組織更加順暢、設備維檢更加科學、成本管理納入正軌，企業煥發出鮮活的生命力。同時集團全球化的資源配置能力和營銷網絡有力支持了這家鋼廠的成本降低和售價提升,河鋼集團的品牌實力和文化魅力，也深深地影響著鋼廠5000名員工，極大地激發了他們的工作熱情，恢復了企業的活力。
河鋼塞爾維亞公司一年來走過的非凡歷程，充分證明了中國企業的實力，為我國鋼鐵企業實施“一帶一路”戰略、開展國際產能合作起到了示范作用。