2016年6月30日，河鋼集團(tuán)完成了對(duì)塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠的收購(gòu)，建立了首個(gè)海外全產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)制造基地，7月1日該廠正式更名為河鋼塞爾維亞有限公司。作為我國(guó)鋼鐵企業(yè)在海外首個(gè)收購(gòu)的全流程鋼鐵企業(yè)，該公司所在的塞爾維亞地處東南歐巴爾干半島中部，是連接歐洲和亞洲，中東和非洲的陸路必經(jīng)之地。通過(guò)在此布局，河鋼集團(tuán)在中東歐擁有了本土化的“全球制造平臺(tái)”，為集團(tuán)挺進(jìn)歐洲地區(qū)，加快實(shí)施全球戰(zhàn)略提供了重要支撐。同時(shí)，這一項(xiàng)目，對(duì)于塞爾維亞來(lái)說(shuō)，被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)命脈而舉國(guó)關(guān)注；對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，是“一帶一路”戰(zhàn)略中，中國(guó)鋼鐵企業(yè)在歐洲收購(gòu)的首個(gè)鋼鐵項(xiàng)目，將為中國(guó)企業(yè)借助“一帶一路”更好地“走出去”提供借鑒，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

在此之前，美國(guó)鋼鐵公司收購(gòu)了塞爾維亞斯梅代雷沃鋼廠，但是自2008年金融危機(jī)爆發(fā)后一直經(jīng)營(yíng)不善。2012年美國(guó)鋼鐵公司將鋼廠還給塞爾維亞后，該公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱。到河鋼接手時(shí)，該鋼廠已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)七年連續(xù)虧損、開(kāi)工不足、工人收入下降。河鋼收購(gòu)斯梅代雷沃鋼廠時(shí)，業(yè)界很多人抱有疑慮：在具有豐富跨國(guó)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)鋼鐵公司，和具有本土優(yōu)勢(shì)的當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者均難以扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)困局的情況下，河鋼能不能經(jīng)營(yíng)好？然而，該鋼廠在河鋼接手半年后的11月底就實(shí)現(xiàn)息稅前盈利，在12月實(shí)現(xiàn)全面盈利，從根本上扭轉(zhuǎn)了連續(xù)七年虧損的不利局面。

那么河鋼是如何做到的呢？用河鋼塞爾維亞公司CEO宋嗣海的話說(shuō)，就是在共贏的理念指導(dǎo)下，充分發(fā)揮了河鋼技術(shù)、管理、綠色制造和全球最大的鋼鐵營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，為鋼廠配置全球優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)而讓企業(yè)重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

共贏理念

“近年來(lái)，河鋼加快國(guó)際化發(fā)展步伐，并取得了一系列突破。這些成績(jī)的取得，要?dú)w功于共贏的理念。河鋼收購(gòu)的初衷就是要共贏，讓被收購(gòu)企業(yè)越來(lái)越好，而不是單純地追求通過(guò)資產(chǎn)增值獲利，更不僅僅是為了轉(zhuǎn)移產(chǎn)能或是占有資源。”河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇指出。河鋼對(duì)海外公司管理明確提出“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的要求。企業(yè)在海外投資中往往會(huì)遇到“水土不服”，比如缺乏掌握當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言的人才，不了解當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)；缺乏當(dāng)?shù)氐馁Y質(zhì)認(rèn)證等等。為此，河鋼集團(tuán)按照“三個(gè)本地化”模式，延續(xù)了工廠較為成熟的管理體系和制度，針對(duì)存在的問(wèn)題，推進(jìn)了各項(xiàng)針對(duì)性較強(qiáng)的措施，只派出了十幾人的管理團(tuán)隊(duì)，并引導(dǎo)中方團(tuán)隊(duì)快速熟悉，迅速適應(yīng)東歐企業(yè)的工作模式，鋼廠其余人員都使用當(dāng)?shù)厝耍@為產(chǎn)權(quán)交接前后鋼廠的平穩(wěn)過(guò)渡和在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利提供了便利條件，使企業(yè)快速恢復(fù)了活力。

管理創(chuàng)效

管理真空狀態(tài)、陳舊落后的工藝裝備、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次不高……這是河鋼接手時(shí)候的現(xiàn)狀。面對(duì)被愁云慘淡的氛圍籠罩著、由于虧損嚴(yán)重時(shí)刻面臨被迫關(guān)停風(fēng)險(xiǎn)的鋼廠，河鋼塞爾維亞公司中方團(tuán)隊(duì)深知其中的挑戰(zhàn)。

自接管鋼廠以來(lái)，河鋼不僅提出了“建設(shè)歐洲最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)”的目標(biāo)，還提出了恢復(fù)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的階段目標(biāo)及務(wù)實(shí)舉措。河鋼充分整合配置集團(tuán)國(guó)內(nèi)國(guó)際優(yōu)勢(shì)資源，輸入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，先后派出財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等團(tuán)隊(duì)11批次、近200人，對(duì)河鋼塞爾維亞公司的成本核算、質(zhì)量控制、設(shè)備管理等各個(gè)方面，深入開(kāi)展診斷分析，查找存在的問(wèn)題，制定具體工作方案，以最快速度理順并加強(qiáng)了企業(yè)核心管理工作。

到2016年12月，河鋼接手半年時(shí)間，塞爾維亞公司產(chǎn)銷量均創(chuàng)2010年以來(lái)最高水平。2016年下半年公司累計(jì)生產(chǎn)鐵、鋼和材分別比上半年增長(zhǎng)56%、52%和55%，同時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)快速優(yōu)化，高附加值的冷軋板產(chǎn)量比上半年大幅增長(zhǎng)112%。

技術(shù)升級(jí)

河鋼燒結(jié)專家，現(xiàn)任河鋼塞爾維亞公司燒結(jié)廠經(jīng)理職位的高永利表示：“我要把自己多年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和這里的生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，把新的工藝、新的技術(shù)引進(jìn)到這里，讓設(shè)備盡快恢復(fù)活力，繼而提升競(jìng)爭(zhēng)力。”

高永利自去年6月抵達(dá)河鋼塞爾維亞公司后，就第一時(shí)間投入到燒結(jié)生產(chǎn)中去，帶領(lǐng)當(dāng)?shù)貑T工一起先后解決了燒結(jié)機(jī)抽風(fēng)系統(tǒng)的漏風(fēng)、混合機(jī)滾筒粘料等問(wèn)題，并對(duì)污水泵、儲(chǔ)料倉(cāng)等進(jìn)行改造，使燒結(jié)機(jī)迅速恢復(fù)活力。在高永利手中，河鋼塞爾維亞公司燒結(jié)礦產(chǎn)量從6月份的25250噸增加到57000噸/月的水平。

高永利是河鋼塞爾維亞公司團(tuán)隊(duì)的一個(gè)典型代表。2016年下半年，集團(tuán)先后派到塞爾維亞的技術(shù)團(tuán)隊(duì)全面對(duì)鋼廠設(shè)備、技術(shù)、信息化、工藝等存在的問(wèn)題進(jìn)行了診斷，投入巨大的精力用于成本改善、工藝完善和全球資源重新配置。

在河鋼國(guó)內(nèi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的全力支撐下，河鋼塞爾維亞公司團(tuán)隊(duì)以最快速度組織了煉鋼系統(tǒng)、加熱爐、粗軋機(jī)、爐頂設(shè)備等改造升級(jí)，解決了生產(chǎn)流程中最大的瓶頸問(wèn)題；并引進(jìn)河鋼的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合技改項(xiàng)目的實(shí)施，扭轉(zhuǎn)設(shè)備老化失修技術(shù)落后問(wèn)題。在生產(chǎn)方面，通過(guò)優(yōu)化轉(zhuǎn)爐工藝參數(shù)提高鋼水收得率，推進(jìn)廢棄物綜合利用，推進(jìn)蓄熱式加熱爐新技術(shù)的應(yīng)用、煤氣回收和煤氣柜建設(shè)等節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施來(lái)降低生產(chǎn)成本。與河鋼的自動(dòng)化專家結(jié)合，對(duì)產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)改造，改變模擬量人工調(diào)整來(lái)保質(zhì)量的落后狀態(tài)，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制水平。

全球化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

通過(guò)控股德高，河鋼集團(tuán)擁有了全球最大的鋼鐵營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和金融貿(mào)易平臺(tái)、資源配置平臺(tái)、國(guó)際化人才整合平臺(tái)，擁有了世界上最前沿的風(fēng)險(xiǎn)控制、金融管理、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、管理架構(gòu)的高端人才，以及世界級(jí)品牌和良好的商譽(yù)，成為世界上營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)最發(fā)達(dá)的鋼鐵企業(yè)之一。

“全球擁有資源、全球擁有市場(chǎng)、全球擁有客戶”，河鋼集團(tuán)在全球化戰(zhàn)略上步伐走得越來(lái)越快。河鋼塞爾維亞公司利用河鋼德高作為全球最大鋼鐵貿(mào)易商所擁有的覆蓋全球的高端用戶和成熟穩(wěn)健的全球營(yíng)銷平臺(tái)，以及國(guó)際優(yōu)質(zhì)原料資源掌控配置能力，全力為河鋼塞爾維亞公司提供大宗原料支撐和國(guó)際市場(chǎng)保障。

河鋼集團(tuán)提供的全方位、多維度的內(nèi)部支撐保障體系，確保了河鋼塞爾維亞公司的生產(chǎn)組織更加順暢、設(shè)備維檢更加合理、各項(xiàng)綜合管理更加科學(xué)高效，從而切實(shí)保障了河鋼塞爾維亞公司規(guī)模效益的快速釋放。

文化交融

時(shí)代塑造格局，格局彰顯智慧。河鋼塞爾維亞公司高度重視原有體制延續(xù)和集團(tuán)文化的融入，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貑T工在文化理念等方面高度融合。

為了更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，河鋼塞爾維亞公司一直按照“三個(gè)本地化”模式進(jìn)行，從成立之日起，就作為一家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，按照當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)、規(guī)則及習(xí)慣經(jīng)營(yíng)企業(yè)。堅(jiān)持平時(shí)所有采購(gòu)招標(biāo)面向本地企業(yè)，恢復(fù)透明公平的招標(biāo)方式，以雙贏的思維做到與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)密切合作。同時(shí)，積極培養(yǎng)當(dāng)?shù)厝瞬牛瑺?zhēng)取在未來(lái)進(jìn)一步減少外派人員，讓塞爾維亞人民感受到了中國(guó)河鋼友善和堅(jiān)決把河鋼塞爾維亞公司建設(shè)好的決心，為河鋼塞爾維亞公司團(tuán)隊(duì)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)打下了基礎(chǔ)。

工作和生活中，中方人員每天都需要和塞方員工進(jìn)行交流，中方團(tuán)隊(duì)充分地尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和文化習(xí)慣，遵照當(dāng)?shù)氐纳习鄷r(shí)間進(jìn)行工作，妥善保留原有體制和管理模式，在最短的時(shí)間里融入到了當(dāng)?shù)兀c當(dāng)?shù)芈毠贤ê献黜槙常艿搅水?dāng)?shù)芈毠さ囊恢潞迷u(píng)。

河鋼塞爾維亞公司工程部的小伙子特爾斐洛談到對(duì)河鋼塞爾維亞公司團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)時(shí)說(shuō)：“我喜歡跟中國(guó)人在一起工作，在你們臉上我看到了河鋼塞爾維亞公司的美好未來(lái)，毫無(wú)疑問(wèn)我的生活、我的家庭在將來(lái)也會(huì)更加美好”。

“我們真心相待，主動(dòng)關(guān)愛(ài)，塞爾維亞當(dāng)?shù)貑T工都能感受到，以真情換真誠(chéng)，企業(yè)凝聚力就特別高。”于勇說(shuō)。

總之，河鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)、管理、人才等全方位的支撐，使河鋼塞爾維亞公司的原料供應(yīng)得到強(qiáng)化、生產(chǎn)組織更加順暢、設(shè)備維檢更加科學(xué)、成本管理納入正軌，企業(yè)煥發(fā)出鮮活的生命力。同時(shí)集團(tuán)全球化的資源配置能力和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)有力支持了這家鋼廠的成本降低和售價(jià)提升,河鋼集團(tuán)的品牌實(shí)力和文化魅力，也深深地影響著鋼廠5000名員工，極大地激發(fā)了他們的工作熱情，恢復(fù)了企業(yè)的活力。

河鋼塞爾維亞公司一年來(lái)走過(guò)的非凡歷程，充分證明了中國(guó)企業(yè)的實(shí)力，為我國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略、開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)能合作起到了示范作用。