今年二季度以來，隨著國內(nèi)鋼市的驟然轉(zhuǎn)冷，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營向好勢頭遇阻，相關(guān)非鋼產(chǎn)業(yè)也感受到了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營壓力。寶武集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)單元對“瘦身健體”、提質(zhì)增效工作的認(rèn)識也更為深刻，并進(jìn)一步提出了“以市場為導(dǎo)向增強(qiáng)危機(jī)意識”、“一切成本皆可降”、“推進(jìn)體制機(jī)制改革”、“深化對標(biāo)找差”等具體的工作理念和舉措，全力為完成年度經(jīng)營目標(biāo)保駕護(hù)航。

武鋼集團(tuán)：推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦 加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動

面對當(dāng)前急劇變化的市場形勢，武鋼集團(tuán)提出并落實(shí)下一步四項(xiàng)提質(zhì)增效舉措，著力整合融合協(xié)同發(fā)展，聚焦產(chǎn)業(yè)外拓市場，賦能清障激發(fā)活力，深化改革提質(zhì)增效。

一是協(xié)同謀劃產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚焦。武鋼集團(tuán)第一批新組建了不動產(chǎn)、水務(wù)、養(yǎng)老、綠色城市建設(shè)四個一級利潤中心，未來將繼續(xù)按照“重點(diǎn)發(fā)展一批、跟蹤培育一批、有序淘汰一批”的原則，采取專業(yè)化、平臺化、市場化方式，突出有進(jìn)有退、聚焦向外，推進(jìn)業(yè)務(wù)再聚焦、再整合。同時眼睛向外，主動出擊，全員營銷，加快開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，釋放寶武融合新動能。按照寶武集團(tuán)“全面協(xié)同、雙向整合、產(chǎn)業(yè)賽馬”的工作原則，武鋼集團(tuán)將繼續(xù)積極推進(jìn)武漢與上海兩地產(chǎn)業(yè)梳理和對接融合。三是加快管理對接，積極推進(jìn)文化融合。加快制度對接、信息系統(tǒng)對接、業(yè)務(wù)對接，通過加強(qiáng)文化交流、同步開展勞動競賽等一系列工作方式，推動武漢與上海兩地管理融合、文化融合。四是深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。用好增量分享機(jī)制，激勵各團(tuán)隊(duì)“跑贏大盤、價值創(chuàng)造”；用好產(chǎn)業(yè)賽馬機(jī)制，將經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績效與產(chǎn)業(yè)成長、價值創(chuàng)造更緊密掛鉤，更好激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；實(shí)施總部機(jī)構(gòu)職能改革；推行扁平化管理。

寶鋼資源：以市場為導(dǎo)向增強(qiáng)危機(jī)意識

寶鋼資源今年以來的經(jīng)營業(yè)績總體平穩(wěn)，貿(mào)易、物流和礦山運(yùn)營等板塊均完成了年度經(jīng)營的“小目標(biāo)”。與去年同期相比，公司整體經(jīng)營業(yè)績有了明顯改善。但是，下半年市場形勢不容樂觀。對此，寶鋼資源一方面堅定信心，另一方面苦練內(nèi)功。同時，寶鋼資源進(jìn)一步強(qiáng)化市場觀念，以市場為導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，增強(qiáng)危機(jī)意識，將敞口庫存始終保持在低位，控制經(jīng)營風(fēng)險。

寶鋼資源年初就將“瘦身健體”、提質(zhì)增效工作納入了公司級重點(diǎn)項(xiàng)目，明確了21項(xiàng)資產(chǎn)處置任務(wù)，并將子公司扭虧目標(biāo)納入績效考核，責(zé)任落實(shí)到人，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。目前，南非公司下屬Essential公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，成為海外資產(chǎn)處置領(lǐng)域的一個新突破。寶鋼資源將通過對核心業(yè)務(wù)的不斷錘煉，提升對集團(tuán)公司的價值貢獻(xiàn)。