鋼鐵主業單位按照“開局便是決戰，起步便是沖刺”的工作要求，突出重點，抓住關鍵，推進各項目標實現。攀鋼釩認真研判市場形勢，全面分解經營指標，制定配套保障措施。為提高產品附加值，攀鋼釩以“六個堅持”作為創新發展的切入點和發力點，將科技創效指標分解落實到二級單位，并直接與績效掛鉤，以月度為周期推動工作開展。為降低生產成本，煉鐵廠、煉鋼廠兩個成本“大戶”主動與民營企業拼低成本，向普通礦冶煉看齊，提高釩鈦磁鐵礦使用比例。截至目前，高爐生產穩定順行，冶煉工序降本效果明顯。西昌鋼釩苦練內功，狠降成本，對內把高爐穩定順行放在首位，做好鐵鋼界面運行優化及生產物流降本，抓實產線銜接，強化工序協同，嚴防事故發生，構建穩定順行的生產格局；對外以市場為導向，堅持“快進快出”的生產組織原則，抓實品種創效工作，按照效益優先原則及時調整品種生產，做大汽車用鋼、管線鋼等重點效益產品產量。攀長特等鋼鐵主業單位根據自身實際情況，以科技創新為利器，做精產品，降低成本，確保穩步發展。

資源產業緊隨市場風向標，及時調整經營策略。礦業公司按照“分爆、分采、分運”原則抓好采場生產組織，想方設法提高產能。1至5月，鐵礦山采剝總量完成進度計劃的109.50%。同時，面對鈦精礦市場逐步回暖的良好勢頭，礦業公司自我加壓，在年初制定的自產鈦精礦攻關目標基礎上上調任務量。鈦業公司抓住當前海綿鈦、鈦白粉市場的有利時機，緊緊圍繞釋放產量、成本優化、技術集成、核心團隊建設、輕資產經營等重點工作，創新體制機制釋放全員活力，實施承包經營激發基層潛力，調動內外一切有利因素，搶抓機遇，乘勢而上。重慶鈦業從制約新工廠達產達效的核心問題入手，以勞動競賽推動關鍵環節問題解決，撬動整個流程提高效率。5月份，重慶鈦業實現月達產。海綿鈦分公司強化原輔材料、生產過程、產品質量化檢等各環節的管控，在保證質量的前提下放量生產。釩業公司以品種效益最大化為原則，牢牢掌握產品價格動向，建立產品邊際效益動態跟蹤模型，對片釩、中釩鐵、高釩鐵、釩氮合金等品種進行效益排序，根據效益高低進行資源流向配置和品種結構優化，確保噸釩渣經濟效益最優。

非鋼產業單位按照“放活非鋼”戰略部署，積極著眼產業創新，壯大自身實力，確保目標實現。四川鴻艦通過技術合作機制、承包經營、聯營模式等進行產業轉型升級，在增量項目持續創效的基礎上，著力開發軋制磨球產品、導衛板、鈦焊管、鋁粒等新產品。目前，該公司產業升級得到強力推進，企業經濟增長方式得到有效轉變。汽運公司加快推進業務轉型升級，大膽創新商業運營模式，積極探索培育多元創效渠道，打造以公路運輸為主、汽車相關業務為輔的現代物流企業。同時，發揮自身資質優勢，與積微物聯探索開展線下后端的汽車加油、汽車備品備件銷售等相關服務業務，培育新的經濟增長點。生活公司努力打造極具競爭力的本土特色生活超市；餐飲方面利用技術與品牌優勢，做精做細社會團膳市場，打造安全放心餐飲名片；食品加工優化工藝流程，精心打造“老食匠”食品品牌；貿易業務發展冷鏈產業，做強農產品貿易，做精代理品牌種類及規模。工程技術產業以設計為龍頭，加快構建集設計、研發、制造、集成于一體的綠色建筑體系，做強冶金設備維修與技改等三大特色專業。眾齊健康積極探索企業醫院獨特發展模式，堅持醫療健康一體化道路，加快拓展康養、康復、護理、檢驗、體檢等業務。西部物聯、匯裕供應、天府惠融等專業化公司，根據企業特點培育新的利潤增長極，確保各項目標實現。