“煉鐵成敗決定水鋼成敗”。這也意味著，煉鐵廠在水鋼經營生產過程中扮演了“龍頭”的角色，要想真正把水鋼經營生產這條“龍”舞活、舞好，“龍頭”的帶動作用很關鍵。今年上半年，面對保產與大修的雙重壓力，在水鋼相關單位與職能部門的全力配合下，煉鐵廠干部職工立足崗位，主動作為，以實際行動努力踐行著“龍頭”的光榮使命……

協同聯動保穩順

“龍頭”的穩順是全水鋼的一件大事，因此，水鋼各相關單位和職能部門全力以赴，對煉鐵生產給予大力幫助與支持。

生產運輸部對經營生產工作認真指導；機動部在材料備件上積極支持；原材料公司在原燃材料保供中，不但量上有了保證，質上也得到了提升；無論大修還是日常保產，在渣鐵罐運輸倒調及礦石、焦炭進廠車輛倒調中，鐵運廠配合默契；煤焦化公司在保證焦炭質和量的同時，加強對焦炭運輸皮帶的維護與管理，沒有發生過因運輸不暢影響生產的事件；能源公司在氧氣、氮氣、壓縮空氣等方面也保供到位，沒有因為介質原因對煉鐵生產造成影響……“在經營生產上，煉鐵廠與各單位做到了無縫對接，煉鐵廠取得的成績與進步，離不開水鋼領導與相關單位、職能部門的關心與幫助。”煉鐵廠黨委副書記吳永康說。

鐵成本環比下降28元/噸，燒結固體燃耗比計劃降低了3公斤……經過與各單位的協同聯動，5月份煉鐵廠向水鋼交出了這份成績單。

當然，這只是前進征途中的一個小勝仗，煉鐵人知道，他們面對的挑戰還很多，要做的工作也還很多。但有了水鋼的支持，他們對取得更多輝煌與更大戰績充滿著信心與決心。

大修保產兩不誤

2月13日，3號高爐順利停爐進入大修。這是水鋼的一件大事，更是煉鐵廠的一件大事。順利停爐的背后，傾注了煉鐵人太多的汗水與付出。

停爐前，煉鐵廠努力做好3號高爐特護工作。特護期間，為確保萬無一失，堅持每周召開一次特護會，按照制定的特護管理規定狠抓落實，并重點對每天的爐況運行安全情況進行評價。在遇到新情況、新問題時，及時制定措施予以解決，為順利停爐提供了保障。

在3號高爐大修中，煉鐵廠黨員干部帶頭，職工群眾積極參與。在3號高爐扒爐底磚時，當時任副廠長的吳永康與主任工程師肖揚武輪換值班，不僅當好現場指揮者，也當好現場戰斗員。為早日完成扒磚工作，在一個多星期的時間里，他們不分晝夜地戰斗在現場。同時，在3號高爐出殘鐵、扒料等工作中，黨員與骨干沖鋒在前，積極配合工程施工單位完成3號高爐大修工作，在同爐型高爐大修中，譜寫了用時最短的傳奇。

3號高爐大修期間，為保證4號高爐的穩順，煉鐵廠采取有效措施，將4號高爐富氧率從正常生產時的2.6%左右提升到5%的水平。其中，2月份的利用系數達到2.626，3月份達到2.708，實現了大修保產兩不誤，為水鋼經營生產的穩順奠定了良好基礎。

齊心協力促提升

在抓好安全、環保、設備、操作技能提升等工作的同時，煉鐵廠也在努力求解經營生產中一個個復雜的方程式，并成功地找出了最佳答案——只有干群同心，才能不斷克服困難，使工作不斷進步和提升。

煉鐵廠今年上半年面臨著幾大工程，除3號高爐大修外，還有6、7號燒結機EMC項目的改造實施和6、7號燒結機新脫硫工程的建設。這幾個工程中，煉鐵廠上下齊心，投入了大量人力物力，使各項工程均得以如期竣工。

水鋼領導多次強調，要“一級帶著一級干，一級做給一級看”，這在煉鐵廠領導干部的身上也得到了淋漓盡致的體現。3號高爐開爐后，由于爐況不穩，為改善指標、穩定生產，負責工藝的翟勇強、吳永康、毛銳、肖揚武等廠領導，不分節假日和休息日輪流值班，現場發現和解決問題；為疏通水渣槽，煉鐵廠原中層助理王大兵帶領黨員骨干對板結水渣進行清理，不辭辛勞挑燈夜戰，連續工作24小時以上，直到沖渣通道得以打開；爐況調整過程中，煉鐵廠領導班子和工程技術人員放棄了節假日和休息日，不斷探索和排除故障，使3號高爐生產穩定運行。

抓生產穩順的同時，降鐵成本也是煉鐵人全力以赴攻關的一項目標。今年以來，煉鐵廠對使用的每一種料都要先進行預算，每周制定的用料計劃里，重點測算成本，然后再考慮品質與性能。煉鐵廠廠長翟勇強曾向原材料公司作出這樣的表態：“只要性價比優的都可以采購進來，我們會想辦法使用。”這也體現了煉鐵人的責任與擔當。

要把“龍頭”舞得更好，對于煉鐵人來說可謂任重道遠，但煉鐵人時刻保持永不服輸、昂揚向上的精神狀態，書寫嶄新篇章。