實時聯動，降低采購成本

每周六，公司都定期召開采購、銷售、經營和生產實業部聯動會，分析采購、銷售市場信息，研判市場趨勢，及時調整生產經營采購策略。6月份，針對現有原料情況，公司各部門測算用料周期及鐵水成本，不斷優化爐構結構，減少球團用量，增加塊礦配比，降低主材成本，通過聯動，有效降低主材成本。通過積極了解市場形勢，負責采購的部門在低價位采購進口礦、焦炭、廢鋼等大宗料。

調整結構，提高企業利潤

在產品結構調整方面，鑄管部嚴抓重點合同，克服場地限制問題，組織大線小線交替生產，至月底完成了廣州公司內PU外紫色環氧鑄管項目，同時完成了科威特內SIKA瀝青外鋁粉漆鑄管項目，完成自錨管訂單，最大限度的組織協調各個訂單的有序進行，保證了交貨進度。煉鐵部積極行動，嚴控煉鋼鐵及球鐵的生產比例，降低利潤率相對較低的煉鋼鐵，較好完成產品結構調整任務。

加強生產，嚴抓重點項目

6月份，煉鐵部在嚴抓高爐爐況穩定順行這一重點項目同時，加強對指標控制，高爐從入爐原燃料控制有害元素的富集、操作上加強特殊爐況的維護和調整、布料裝置與送風動能摸索中找尋合理關系，燃料比、焦比、煤比、焦丁等指標均完成上半年最好指標。

在面臨環保、物料上漲等不利因素下，黃石新興積極行動，多方聯動、調整結構，生產經營呈現出良好勢頭。6月份，黃石新興鐵水產量完成率105%、鑄管產量完成率106%、鑄件產量完成率107%，為下半年乃至全年目標的完成奠定了基礎。