穩(wěn)中求進 保持高效運行

“降成本、創(chuàng)高產、保質量”是固陽礦山公司2017年的重點工作之一。在保證產量質量的前提下，固陽礦山公司設置專業(yè)點巡檢人員不定時全面巡查，加大設備點檢力度，切實提高設備運行率，保證采礦作業(yè)部、煅燒作業(yè)部的正常生產，為包鋼做好原料供應工作。同時，固陽礦山公司結合外部市場環(huán)境和實際情況，自3月份開始，組織檢修人員對矽石作業(yè)部進行了為期兩個月的全面檢修，于5月12日開始全面恢復矽石作業(yè)部生產，發(fā)揮自產礦優(yōu)勢，及時掌握市場動態(tài)，認真組織生產，廣拓銷售、更多創(chuàng)收。

降本增效 落實主體責任

上半年，固陽礦山公司將降本增效工作上升到更加自覺主動的層面，作為全年工作的重中之重，緊抓、嚴抓、狠抓。該公司采取責任落實到人的原則，發(fā)動全體職工的智慧和力量，積極制定相應措施，細化管理，優(yōu)化技術，開源節(jié)流，增加效益，推行創(chuàng)新組產管理模式。固陽礦山公司要求各作業(yè)部之間加強橫向聯(lián)動、縱向銜接，形成系統(tǒng)策劃、協(xié)同降本的工作格局。與此同時，固陽礦山公司認真做好對標升級工作，通過縱向、橫向對比，切實找到差距，將降本增效工作與對標升級工作相結合，把降本增效指標細化分解，逐層落實，做到人人身上有指標、有壓力、有責任。固陽礦山公司堅持“以效定銷、以銷定產”的組產原則，不斷優(yōu)化組產方式，提高生產組織的精準度。

專業(yè)管理 提高管理職能

固陽礦山公司持續(xù)以強化管理為抓手，夯實基礎，提高管理運營效率，進一步強化考核管理，增強績效考核的針對性、有效性和導向性；有機整合精益管理、六西格瑪管理以及標準化工作等現(xiàn)代管理手段。此外，固陽礦山公司持續(xù)加強安全環(huán)保管理工作，強化設備安全經濟運行，從工作效率、工作質量、過程管理等各方面涵蓋管理的全部內容，切實提升管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)了上半年重特大設備事故為零、人員安全事故為零。

瘦身健體 激發(fā)企業(yè)活力

3月份開始，固陽礦山公司根據(jù)包鋼相關文件要求，制定逐級選聘方案，前期對固陽礦山公司人員情況詳細統(tǒng)計和分析。為實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，促進企業(yè)改革發(fā)展、提質增效，該公司結合實際情況對現(xiàn)有組織架構進行優(yōu)化，對5個職能部室和7個基層作業(yè)部的具體工作重新劃分，工作職責相應補充和完善，明晰管理職能、生產經營職能、維檢職能，將固陽礦山公司現(xiàn)有的人員優(yōu)勢、技術優(yōu)勢轉化為經濟效益，實現(xiàn)效益最大化，達到精干、高效的目的。目前，固陽礦山公司逐級選聘報名工作已經全部結束，各類人員報名情況已經統(tǒng)計完畢，瘦身健體工作正按計劃穩(wěn)步推進。