此前，寶武集團擁有七條長材產線，分散在四個生產基地，在資源配置、市場、技術和研發等方面未形成有效的合力，在效益、規模、研發等方面與主要競爭對手相比差距較大。基于寶鋼股份的資源優勢和強大的體系能力，結合寶武集團的整體戰略，寶武集團決定，將寶特長材及其全資子公司寶特韶關委托寶鋼股份管理經營。

寶鋼股份受托管理寶特長材后，中高端棒線材產品與寶鋼股份現有高端板材產品將形成互補，有利于寶鋼股份為下游用戶提供一攬子的解決方案，更好地滿足客戶需求，為客戶提供更好的服務。面對著服務于高端裝備制造業核心零部件的中高端長材遠期市場，寶特長材在這一方面的裝備、技術情況良好，寶鋼股份受托管理可以幫助公司實現更豐富的產品結構，謀劃長材的未來發展。寶鋼股份在一體化運作模式下，將利用公司的管理經驗、相關產銷研資源和品牌優勢，進一步改善寶特長材的經營效益，實現價值共享。

寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩在寶特長材干部大會上指出，寶鋼股份受托管理寶特長材，是寶武集團做出的重大決定和慎重選擇，對于提升市場核心競爭力，做強、做優、做大高端長材具有重要的意義。同時，這也是寶鋼股份謀劃未來發展、打造核心戰略產品群所做出的重要舉措。本次受托管理只是寶鋼股份潛在戰略產品規劃“分步實施”的第一步，也是公司長材發展的過渡期和關鍵期，希望通過業務托管，逐步全面把握長材產品的工藝、裝備、技術、市場等情況，梳理和審視公司長材與國內外一流企業的差距，系統研判市場未來發展趨勢，并圍繞著用戶需求和市場需要，深化改革、持續創新，不斷提升市場綜合競爭力。