此前，寶武集團擁有七條長材產(chǎn)線，分散在四個生產(chǎn)基地，在資源配置、市場、技術(shù)和研發(fā)等方面未形成有效的合力，在效益、規(guī)模、研發(fā)等方面與主要競爭對手相比差距較大。基于寶鋼股份的資源優(yōu)勢和強大的體系能力，結(jié)合寶武集團的整體戰(zhàn)略，寶武集團決定，將寶特長材及其全資子公司寶特韶關(guān)委托寶鋼股份管理經(jīng)營。

寶鋼股份受托管理寶特長材后，中高端棒線材產(chǎn)品與寶鋼股份現(xiàn)有高端板材產(chǎn)品將形成互補，有利于寶鋼股份為下游用戶提供一攬子的解決方案，更好地滿足客戶需求，為客戶提供更好的服務(wù)。面對著服務(wù)于高端裝備制造業(yè)核心零部件的中高端長材遠(yuǎn)期市場，寶特長材在這一方面的裝備、技術(shù)情況良好，寶鋼股份受托管理可以幫助公司實現(xiàn)更豐富的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，謀劃長材的未來發(fā)展。寶鋼股份在一體化運作模式下，將利用公司的管理經(jīng)驗、相關(guān)產(chǎn)銷研資源和品牌優(yōu)勢，進(jìn)一步改善寶特長材的經(jīng)營效益，實現(xiàn)價值共享。

寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩在寶特長材干部大會上指出，寶鋼股份受托管理寶特長材，是寶武集團做出的重大決定和慎重選擇，對于提升市場核心競爭力，做強、做優(yōu)、做大高端長材具有重要的意義。同時，這也是寶鋼股份謀劃未來發(fā)展、打造核心戰(zhàn)略產(chǎn)品群所做出的重要舉措。本次受托管理只是寶鋼股份潛在戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃“分步實施”的第一步，也是公司長材發(fā)展的過渡期和關(guān)鍵期，希望通過業(yè)務(wù)托管，逐步全面把握長材產(chǎn)品的工藝、裝備、技術(shù)、市場等情況，梳理和審視公司長材與國內(nèi)外一流企業(yè)的差距，系統(tǒng)研判市場未來發(fā)展趨勢，并圍繞著用戶需求和市場需要，深化改革、持續(xù)創(chuàng)新，不斷提升市場綜合競爭力。