高級(jí)別產(chǎn)品比例達(dá)產(chǎn)能70%以上
“今年是2300生產(chǎn)線機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬變，對(duì)產(chǎn)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量要求更加苛刻，同時(shí)對(duì)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行和設(shè)備精度也提出更高要求。我們要憑借設(shè)備和產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，以穩(wěn)定設(shè)備、提高產(chǎn)量、專項(xiàng)攻關(guān)為手段，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。”三熱軋分廠副廠長(zhǎng)史志勇說。
今年上半年，2300生產(chǎn)線首次試生產(chǎn)的高強(qiáng)酸洗板B540HE軋制成功，使本鋼高強(qiáng)酸洗板系列添加新成員后達(dá)到20余個(gè)牌號(hào)。向“高端汽車板”發(fā)起挑戰(zhàn)的“一汽大眾DY車型認(rèn)證料”，以及“曙光奔馳重卡”首次供料工作，對(duì)于本鋼占領(lǐng)汽車板市場(chǎng)具有重要意義。
通過多年的技術(shù)積累和不斷改進(jìn)，三熱軋分廠下發(fā)了《2300線汽車板生產(chǎn)工藝指導(dǎo)》，明確規(guī)范汽車板生產(chǎn)組織和工藝制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備控制精度、生產(chǎn)操作等技術(shù)要點(diǎn)清晰明確，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、最優(yōu)化的生產(chǎn)模式。軋制過程嚴(yán)格按照汽車板一貫制的要求執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)了軋鋼過程中各關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的無縫對(duì)接。
今年以來，本鋼集團(tuán)對(duì)熱軋?jiān)隼贩N和規(guī)格進(jìn)行了及時(shí)的優(yōu)化調(diào)整，大幅增加了供冷軋的深加工產(chǎn)品，其中家電板、汽車板等高級(jí)別產(chǎn)品的合同比例達(dá)到三熱軋產(chǎn)能的70%以上。在統(tǒng)籌安排下，三熱軋分廠積極把握市場(chǎng)機(jī)遇，連續(xù)6個(gè)月順利完成生產(chǎn)任務(wù)，為本鋼集團(tuán)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
以激發(fā)活力提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
企業(yè)的發(fā)展，離不開一支充滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。為激勵(lì)廣大職工，2300生產(chǎn)線對(duì)部分區(qū)域進(jìn)行重組劃分，完善新區(qū)域車間的工作職能和相關(guān)管理制度，使產(chǎn)線保持了穩(wěn)定生產(chǎn)。分廠在介質(zhì)操作、電氣運(yùn)行人員整合的工作中，細(xì)化并落實(shí)相關(guān)工作，使得整合工作順利完成。特別是在崗位后續(xù)培訓(xùn)工作中，一系列扎實(shí)有效、創(chuàng)新培訓(xùn)的方法與方式，使新上崗人員盡快熟悉了工作職責(zé)，并發(fā)揮出廣大職工的主觀能動(dòng)性和聰明才智，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，加強(qiáng)了崗位之間、專業(yè)之間的交流與溝通、互動(dòng)，通過專題研討會(huì)、培訓(xùn)、信息平臺(tái)等，提升各級(jí)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，為生產(chǎn)線安全穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造人文條件。
近年來，2300生產(chǎn)線積極開展“技術(shù)比武”“最佳實(shí)踐者評(píng)選”“拜師學(xué)藝”等工作，使廣大職工不斷適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)新工作方法。各級(jí)組織積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)新媒體等宣傳形式教育引導(dǎo)廣大職工，堅(jiān)定愛崗敬業(yè)的理想信念。利用微信平臺(tái)開展“技術(shù)交流”“知廠情”等實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步提升了職工的技術(shù)技能和主人翁意識(shí)。截至目前，由2300生產(chǎn)線生產(chǎn)的薄規(guī)格酸洗板，是全國同行業(yè)中唯一可以批量生產(chǎn)的產(chǎn)品。隨著市場(chǎng)需求變化，產(chǎn)線也由過去的車輪系列、集裝箱系列，逐步向石油管線和酸洗板、汽車板方向發(fā)展。
培育“一崗多能”滿足生產(chǎn)需求
為滿足板材三冷軋廠的人員需求，自2014年起，板材熱連軋廠實(shí)行崗位整合機(jī)制，取消了司泵工等崗位，職能并入軋鋼操作工，其他運(yùn)行人崗位也同步進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。最終2300生產(chǎn)線由原來的近300名職工調(diào)整為目前的145人。整合前，根據(jù)專業(yè)要求，電氣運(yùn)行人員的專業(yè)包含加熱爐區(qū)電氣、熱工儀表、軋線傳動(dòng)、軋線基礎(chǔ)自動(dòng)化和自動(dòng)化儀表等五個(gè)專業(yè)。整合后，根據(jù)制訂的崗位標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位技能培訓(xùn)，初步達(dá)到“一崗多專，一崗多能”的要求。如今，2300生產(chǎn)線運(yùn)行人員具有電工維護(hù)資質(zhì)、高壓電工維護(hù)資質(zhì)及射線輻射操作資質(zhì)，且每名職工有兩種或兩種以上的維護(hù)操作資質(zhì)。電氣作業(yè)區(qū)運(yùn)行人員的日常工作職責(zé)為全線的電氣設(shè)備維護(hù)。由于維護(hù)設(shè)備多，工作量大，人員減少，每名職工的工作強(qiáng)度大大提高。機(jī)械流體作業(yè)區(qū)崗位整合后，取消了介質(zhì)中心，但夜間故障搶修組織等職能還由機(jī)械流體作業(yè)區(qū)承擔(dān)。為確保夜間及節(jié)假日設(shè)備順行，機(jī)械流體作業(yè)區(qū)24小時(shí)主動(dòng)安排點(diǎn)檢員及主任值班。軋鋼作業(yè)區(qū)在5名技術(shù)骨干調(diào)入板材三冷軋廠的情況下，又接手了全廠的介質(zhì)運(yùn)行監(jiān)控工作。為了充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，經(jīng)過充分研究，2300生產(chǎn)線制定了差異化獎(jiǎng)金系數(shù)，根據(jù)工作量不同、完成工作的難易程度賦予差異的獎(jiǎng)金系數(shù)，同時(shí)開展技能培訓(xùn)，開展兼工種作業(yè)，將各種兼職崗位也賦予不同的獎(jiǎng)金系數(shù)。通過強(qiáng)有力的措施保障，2300生產(chǎn)線在人員大幅度減少的情況下出色地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。