受環保壓力影響,今年上半年,我市地區限產幅度達到21%,安鋼的限產幅度更是高達30%,影響生鐵產量110萬噸。面對環保重壓下的停產、限產和難得的市場機遇,安鋼集團在難中求變,自我突破,加強經營分析,強化對痛點、難點、短板的自我修復,打出了一套經營改善的組合拳。一是在不斷變化的環保管控中,自我提升,構建生產組織新平衡。上半年,該集團著力做好“兩機兩爐”模式下的工序平衡、物料平衡、能源平衡,確保生產穩定、安全、高效運行。二是靠有限的鐵水資源,多管齊下,千方百計增鋼促材。加大節鐵增鋼、購坯軋材力度,最大限度彌補生鐵產量下降帶來的經濟損失。一方面增加廢鋼的采購與使用量;另一方面,面對軋材產線負荷不飽滿的情況,緊貼市場靈活經營,購坯軋材、來料加工32.75萬噸,創效2986萬元。三是以市場需求為導向,減量提質,把資源用在高效產線和高效品種上。堅持產品中高端定位,加快產品結構轉型升級,著力提升直供比例、高效品種比例,上半年產品產銷率達到100%,品種鋼、品種材比例分別達到73.89%、83.25%。四是立足能源優化與改善,深層挖潛,系統開展節能創效攻關。成立“節能降耗能源優化”專題工作組,梳理節能降耗項目26項,通過系統優化、工序改善、小改小革等,全面挖掘能源降本潛力。面對空前壓力,安鋼集團把環保上升到政治高度和安鋼未來生存的高度來認真對待,統籌謀劃。重點強化了焦化、燒結、原料場等關鍵環節的污染源控制,抓好清潔生產和廠區環境綜合治理,建立環保設施運行日報制度,提高環保設施運行質量。同時,集中啟動了總投資30億元的環保提升六大行動計劃,力爭用最先進的技術、最成熟的工藝、最好的裝備,高起點、高標準抓好環保提升改造,再造一個全新的綠色安鋼。截至目前,環保提升項目中原料場封閉項目的軌道及樁基施工基本完成,3套燒結煙氣脫硫脫硝項目的基礎施工全面鋪開,5套焦化煙氣脫硫脫硝項目、4套轉爐的一次除塵改造項目正在進行結構、設備安裝。
安鋼集團副總經理 郭憲臻說:“安鋼集團作為安陽市最大的工業企業,在安陽市工業轉型發展中,我們堅持創新驅動,品質領先,提質增效,轉型發展的總體戰略,使用綠色原料,堅持綠色發展,制造綠色產品,發展綠色產業,為安陽市工業的轉型發展做出我們自己積極的貢獻。”
今年上半年,安鋼集團還緊緊抓住治理結構、組織結構、產權結構改革三個重點,堅定不移地把各項改革推向深入。加快完善了法人治理結構,分兩大類對28家所屬公司進行梳理,明確了法人結構的設置原則和辦法;合并取消了32個5人以下科室和14個100人以下車間,開展經營性崗位輪崗工作;加快推進混合所有制改革,確定9家混改試點單位,其中2家已經取得實質性進展;社會職能剝離工作基本完成;物業管理移交、退休人員社會化管理全面完成。