面對特鋼行業(yè)嚴峻的市場形勢和自煉鋼35萬噸的艱巨任務，攀長特沉著應對，充分發(fā)揮黨的思想政治工作引領作用，把全體職工的思想統(tǒng)一到“保生存、求發(fā)展”，堅決打勝扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的高度上來，形成認識一致、目標一致、行動一致的攻堅合力。該公司堅持兩眼向內，建立起指標到崗、責任到人的四級指標體系和低成本、高效率的管控模式，在產(chǎn)銷規(guī)模上做“加”法，在制造成本上做“減”法，上半年，煉鋼總廠連鑄工序單位費用同比下降21%，特種冶煉工序單位費用同比下降11%，軋鋼廠大生產(chǎn)工序單位費用同比下降38%，鍛軋廠薄板工序單位費用同比下降22%。圍繞降低現(xiàn)場質量廢品、降低質量外事異議、提高產(chǎn)品一次合格率等3個關鍵指標，落實質量責任，實施質量改進，強化質量監(jiān)督。上半年，鋼錠一次合格率達96.56%，自煉鋼材一次合格率達86.59%，外部萬元產(chǎn)值質量損失為12.98元，均超額完成計劃目標。圍繞“兩大工程”目標，開展“自煉鋼放量生產(chǎn)”勞動競賽，在各作業(yè)區(qū)掛設勞動競賽看板，各項指標完成情況和應得獎勵每天都上墻公示，極大地調動了職工的積極性，4、5、6三個月自煉鋼連續(xù)突破兩萬噸。

同時，該公司主動開拓市場，以用戶需求為目標，做好品種結構調整，密切關注鋼材市場行情變化，加強價格預判，做好產(chǎn)品市場調研和銷售價格策略調整，上半年產(chǎn)品銷售量和銷售收入都取得了較好成績。