今年以來，西昌鋼釩對區域市場積極開展調研，統籌分析，進一步完善“以客戶為中心”的營銷服務體系，強化“以汽車鋼為龍頭、重慶高強為重點”的生產組織模式，促進汽車鋼合同交付能力提高。

在7月份生產組織中，該公司面對鐵水資源不足的困難，強化以保合同保交貨為中心的生產指揮體系，把重慶高強等汽車鋼合同作為重點，安排專人實施從合同銜接至產品外發出廠的全流程管理；在合同管理方面，嚴格執行合同點檢制度，按照輕重緩急每天對單個汽車鋼合同執行情況進行點檢，及時發現、協調工序物料的異常停留，制定后續補料等彌補措施，實現以日保旬、以旬保月的工作目標；在合同排產方面，充分利用熱軋E1R1及定寬壓力機投用后的大側壓設備功能，積極與重慶高強等重點汽車鋼用戶銜接，全力做到排產計劃跟著市場走、圍著合同轉；在鋼軋生產環節，煉鋼廠和板材廠分別制定了有效的汽車鋼生產保障措施，切實提高了產品質量和設備功能精度等工序保障能力，實現了高效生產，縮短生產周期，確保了合同快速兌現。