訂單旺盛，生產(chǎn)線(xiàn)不停歇。“真希望能像現(xiàn)在這樣一直忙碌下去。”回想起一年之前虧損連連、不得不停產(chǎn)的絕望之感，老工人們有著最樸實(shí)的心愿。從全面停產(chǎn)到訂單不斷，短短一年的時(shí)間里，馬鋼共昌聯(lián)合軋輥在去產(chǎn)能大潮中找尋出路，通過(guò)兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)涅槃重生，成為馬鞍山市推進(jìn)企業(yè)兼并重組的一個(gè)成功范例。
政府搭橋，“僵尸企業(yè)”煥發(fā)新生機(jī)
2007年，馬鋼與世界最大的鍛造硬化鋼企業(yè)——美國(guó)聯(lián)合電鋼公司簽下合約，成立馬鋼聯(lián)合電鋼軋輥合資企業(yè)。此時(shí)，軋輥市場(chǎng)供不應(yīng)求，意欲大展拳腳的馬鋼未曾想到，“壞運(yùn)氣”來(lái)得這樣快。
2010年，設(shè)備剛剛上線(xiàn)準(zhǔn)備投產(chǎn)，鋼鐵價(jià)格卻遭遇斷崖式下跌，軋輥市場(chǎng)需求持續(xù)疲軟、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，新生的馬鋼聯(lián)合電鋼軋輥日子一下子就不好過(guò)了。接下來(lái)的幾年，企業(yè)更是連續(xù)虧損，接不到訂單，陷入了停產(chǎn)的困境。
究竟是在掙扎中死去，還是在絕境中重生？2015年，隨著國(guó)家去產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化國(guó)企改革等一系列政策的推出，馬鋼聯(lián)合電鋼軋輥看到了一線(xiàn)生機(jī)，他們希望能夠通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組找個(gè)好“婆家”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。而這恰好與馬鞍山市積極鼓勵(lì)支持有條件的企業(yè)實(shí)施兼并重組，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略舉措不謀而合。
馬鞍山市有關(guān)部門(mén)迅速行動(dòng)，積極引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行改革，并和企業(yè)一起全面摸排、周密考察，最終將“聯(lián)姻”目標(biāo)鎖向了國(guó)內(nèi)實(shí)力強(qiáng)勁的軋輥民營(yíng)企業(yè)——江蘇共昌軋輥有限公司。企業(yè)所在的雨山區(qū)也集中力量組織調(diào)研團(tuán)，前往江蘇宜興“上門(mén)求服務(wù)”，以全力支持雙方企業(yè)深層合作的堅(jiān)定態(tài)度給共昌軋輥留下深刻印象。“大膽引進(jìn)不同資本、先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀人才，不斷集聚發(fā)展優(yōu)勢(shì)，也是共昌軋輥堅(jiān)持走的路。”江蘇共昌軋輥有限公司董事長(zhǎng)邵順才表示，是馬鞍山的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量服務(wù)，以及馬鋼的齊全設(shè)備和先進(jìn)技術(shù)讓他動(dòng)了心。
2016年7月20日，馬鋼聯(lián)合電鋼軋輥與共昌軋輥“聯(lián)姻”成功，一個(gè)嶄新的馬鋼共昌聯(lián)合軋輥有限公司成立，公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)美元，總投資達(dá)4500萬(wàn)美元，重組后股權(quán)比例調(diào)整為馬鋼34%、聯(lián)合電鋼33%、江蘇共昌33%，呈現(xiàn)出國(guó)有資本、民營(yíng)資本、境外資本交叉持股、混合經(jīng)濟(jì)所有制的新局面。
多元碰撞，“優(yōu)勢(shì)嫁接”激發(fā)新動(dòng)力
重組還需經(jīng)歷一個(gè)艱苦的磨合過(guò)程。對(duì)于馬鋼共昌聯(lián)合軋輥有限公司董事長(zhǎng)吳芳敏來(lái)說(shuō)，每次董事會(huì)都是公司的一次“蛻變”。“國(guó)企、民企、外企三方不同的管理機(jī)制和文化理念在董事會(huì)上激烈碰撞，各類(lèi)問(wèn)題和矛盾都匯聚到一起等待溝通解決，所有方案都要一個(gè)個(gè)捋，賬也要一筆筆算。”
但磨合也蘊(yùn)藏著生機(jī)。在重組后的馬鋼共昌聯(lián)合軋輥有限公司中，馬鋼集團(tuán)作為最大股東，委派董事長(zhǎng)，通過(guò)董事會(huì)參與合資公司經(jīng)營(yíng)決策；共昌軋輥委派總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；美電鋼則給予技術(shù)及海外市場(chǎng)支持。股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，不僅盤(pán)活了不良資產(chǎn)，降低了風(fēng)險(xiǎn)，更建立了戰(zhàn)略協(xié)同尋求收益，有效緩解公司資金壓力，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。
“馬鋼有規(guī)范的模式，共昌有靈活的機(jī)制和穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)，美聯(lián)鋼則擁有先進(jìn)的技術(shù)實(shí)力，三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)嫁接，最終形成了公司現(xiàn)有的國(guó)有規(guī)范化管理、民營(yíng)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、海外技術(shù)共享支撐的全新生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。”吳芳敏表示，治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整與改善，也從根本上增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
品牌提升，“打開(kāi)市場(chǎng)”銷(xiāo)量加速跑
“一年來(lái)的實(shí)踐證明，我們資產(chǎn)重組的這步棋走對(duì)了！”吳芳敏表示，重組帶來(lái)了多贏(yíng)的局面。三方資源整合，大大提高了軋輥產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，訂單接踵而來(lái)，不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)全覆蓋，業(yè)務(wù)版圖更是拓展到了韓國(guó)、印度等海外市場(chǎng)，企業(yè)發(fā)展步入正軌。
而對(duì)于馬鋼來(lái)說(shuō)，該項(xiàng)目盤(pán)活了馬鋼存量資源，幫助馬鋼降本減損，優(yōu)化了馬鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也進(jìn)一步增強(qiáng)了馬鋼產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升了馬鋼產(chǎn)品市場(chǎng)份額；對(duì)馬鞍山市來(lái)說(shuō)，推進(jìn)國(guó)企改革、兼并重組不僅是精準(zhǔn)幫扶馬鋼的工作要求，更是調(diào)整馬鞍山市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤(pán)活閑置資源、增添外在動(dòng)力的需求。
公司效益的提升也讓工人們吃下了一顆“定心丸”。“目前，為了盡快完成訂單任務(wù)，我們實(shí)行三班倒，還于年初招了一部分人，再也不用像以前一樣擔(dān)心下崗了。”公司老職工王師傅笑著說(shuō)。
“技術(shù)創(chuàng)新是高質(zhì)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是節(jié)能降耗、減少成本的基礎(chǔ)。”吳芳敏說(shuō)，目前，馬鋼共昌聯(lián)合軋輥將專(zhuān)攻支撐輥，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，加快品牌提升，確保企業(yè)做大做精、發(fā)展有后勁。據(jù)介紹，2017年，該企業(yè)預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1萬(wàn)噸軋輥的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)值可達(dá)3億元，稅收1200萬(wàn)元，并盈利500萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。