面臨集團2014年“止血保鏈”、“全面扭虧”的首要任務，承鋼分公司緊密結合承鋼產品結構及營銷模式現狀，討論制定十項"硬"措施力促產品銷售增效50元目標：一是大力優化品種銷售結構，提高創效產品銷量，制定了詳細的產品結構、推廣地域、應用領域等計劃；二是合理進行產線優化，合理調整棒材、線材、帶鋼、卷板間的產銷結構，實現最佳資源配置；三是積極優化銷售區域，保持核心區域銷售主導地位，降低區域綜合運補；四是密切關注市場區域價差變化，適時向高價位市場區域進行產品調整分流；五是積極開發直供客戶，建立戰略合作關系；六是健全鎖價銷售模式運行機制，捕捉市場機遇，及時進行高價位鎖單銷售；七是加強產、銷、運、存各環節系統協調與優化，減少物流費用；八是充分利用電子銷售平臺組織產品銷售；九是提高產品質量，提升客戶服務水平，提高滿足客戶個性化需求的能力；十是壓縮可控費用，確保不超公司預算。
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