資金是企業生存的血液，為增強內部“造血”功能，華菱衡鋼全面降低營運資金占用。自去年9月份以來，每月的第二周，華菱衡鋼都會由公司總經理主持召開應收賬款及產成品分析專題會，根據賬齡、形成過程、客戶現狀逐項剖析，落實責任部門、具體責任人及清理時間，對上月未按要求完成的嚴格考核。此外，事前嚴格按公司信用政策審批、釋放合同，事中督促營銷系統加快貨物驗收及票據報賬。通過多管齊下，今年上半年該公司應收賬款周轉率為5.94%，較去年同期提高1倍多；超齡應收賬款和產成品庫存較去年同期下降34%。

成本體現企業的管控能力，為將“干毛巾擰出水”，華菱衡鋼強化成本指標控制，每月初根據生產經營計劃，將成本指標下達給各個部門，二級單位層層分解落實到崗位。公司定期開展現場成本調研，建立成本旬報體系，每月召開成本工作例會，及時分析、指導解決問題，促進指標更好落地。同時，華菱衡鋼以項目制為抓手推進成本管理，今年實施75個挖潛創效項目，增設成本目標激勵獎，激發全員參與成本管理，如該公司720分廠員工想方設法降低金屬消耗，采取改進軋機設施降低中廢比率、規范鋸切鋼管頭尾長度、優化工藝改善鋼管質量、內外磨替代內鏜外磨等多項措施，使6月份金屬消耗降至1.217，為該機組歷史最低水平；煉鋼分廠深入開展相近鋼種連澆和異鋼種連澆攻關，科學制定計劃，優化生產組織，使連澆比大幅提升，6月份較去年同期提高1.4爐/澆次，月降成本60萬元以上；能源分廠通過及時調節混合煤氣熱值比，提升高爐煤氣用量，并充分發揮煤氣柜的儲存、調節功能，使上半年煤氣放散率均低于計劃值，最低時為5.62%。華菱衡鋼不斷強化成本管控，通過全員共同努力，取得明顯成效，主體分廠二季度完全成本較一季度下降4349萬元，輔助部門成本較一季度下降1709萬元。

一方面強化資金成本大管控，另一方面華菱衡鋼持續以市場為導向變革管理，公司內部流程逐步暢通，管控水平大幅提升。

全面清理對外業務是優化管理的一場“重頭戲”，通過縮減體量、壓降單價，2016年華菱衡鋼對外業務同比上年減少支出2.9億元。今年該公司又上線《對外業務結算系統》，將所有業務分門別類，每筆業務明細一目了然，并實現自動生成合同號，結算格式標準化，大幅提升了管理效率。價格管理人員譚國智說：“去年統計所有對外業務費用花了半個月時間，現在只需兩天。”在簡化優化流程的同時，華菱衡鋼強化對外業務權限管理，所有對外業務費用由以前責任部門“自己說了算”變為“每個合同都要審核”，這樣一來更加公開透明，有效堵塞了管理漏洞，今年上半年對外業務費用持續下降，如：鋼管運輸費用降低810萬元，芯棒維修費用降低113萬元。在去年基礎上，今年上半年共降低對外業務費用1300余萬元。

另外，在規范采購管理上，華菱衡鋼強化市場導向，全面實行公開招投標。招投標管理人員頓金宣介紹：“今年上半年現場招標達320多個，已超過去年全年300多個的總數。”華菱衡鋼今年重新修訂《招（議）標管理辦法》，除擴大招標范圍，調整招標門檻，還實行指標采購，將以前的按實際發生量轉變為按鋼管產量結算；推行年度招標，以批量采購降低價格；加大供應商引進力度，增強競爭性。通過充分運用市場手段優化管理，華菱衡鋼采購招投標創效大幅提升，在2016年降低采購成本1600萬元的基礎上，今年上半年采購招投標又實現創效約4000萬元。

經過去年以來的持續優化管理，華菱衡鋼積聚起強勁的內生動能，有效推動公司生產經營從4月份開始連續盈利，并將挖掘出更多創效空間，促進公司效益和市場競爭力不斷提升。