為確保在雨季能夠正常生產(chǎn)，電鏟班在雨季來臨前就對電纜、發(fā)電機組、電鏟等設備進行了精心維護，同時白班還盡可能為夜班放量生產(chǎn)創(chuàng)造必要條件。

以上一幕，僅是攀鋼各單位搶抓生產(chǎn)經(jīng)營的一個縮影。進入8月份以來，國內鋼材價格小幅上揚。面對稍縱即逝的市場機遇，攀鋼各單位采取應急措施克服當前各自不同的具體困難，精心組織生產(chǎn)，搶抓市場機遇。

針對目前的環(huán)保壓力，攀鋼各單位堅持開展環(huán)保與節(jié)能工藝優(yōu)化，持續(xù)減少污染物排放和降低能源消耗。全面、系統(tǒng)地開展各工序的調查與研究，有針對性提出減少污染物排放的目標、措施，制訂改進計劃，認真抓好落實。進一步加大特種設備、環(huán)保設備、消防設施點檢定修管理力度，遵循國家、地方政府有關規(guī)定和管理要求，嚴格與產(chǎn)線設備同步管理。深入落實定檢定校和日常維護點檢定修工作，確保正常投運、功能狀態(tài)穩(wěn)定、排放達標，切實降低運行、質量、安全、環(huán)保、火災事故風險。目前，“惜鐵如金”是攀鋼釩與西昌鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營中最生動的寫照。為抓住鋼鐵市場向好的有利時機，做大產(chǎn)銷規(guī)模，兩家公司及時調整生產(chǎn)組織策略，通過增加廢鋼單耗、提高鑄坯一次合格率和產(chǎn)品綜合成材率等措施降低工序損耗，做大產(chǎn)品產(chǎn)量。通過優(yōu)化合同結構，對小批量特殊材質、窄規(guī)格合同歸并，推行備庫銷售或集中生產(chǎn)模式，減少非計劃產(chǎn)品產(chǎn)生量，確保經(jīng)濟規(guī)模化生產(chǎn)。同時，通過優(yōu)化產(chǎn)品結構，調整營銷策略，實現(xiàn)資源效益最大化。

當前，雨水連綿不斷，令大部分作業(yè)區(qū)域處在露天、野外作業(yè)的礦業(yè)公司、工程公司、汽運公司等單位安全生產(chǎn)受到極大的挑戰(zhàn)。為保證雨季生產(chǎn)經(jīng)營正常進行，保證雨季工程質量和施工安全，保證企業(yè)員工生命和財產(chǎn)安全，上述單位做好雨季生產(chǎn)組織預案，加強關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)運行監(jiān)控，增強生產(chǎn)組織預見性，做好重點生產(chǎn)要素和關鍵生產(chǎn)條件的保障工作。礦業(yè)公司克服采場邊坡不穩(wěn)定、靠幫量大、礦巖出口少等不利因素，按照“分爆、分采、分運”的原則抓好采場生產(chǎn)組織，努力降低貧化損失，提高礦石回采率，為高爐生產(chǎn)提供充足的“糧草”；工程公司根據(jù)雨季施工特點，做好物資供應、勞動力調配和現(xiàn)場調度工作，將不宜在雨季施工的工序提前或延后安排；由于惡劣天氣的不確定和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預測，汽運公司加強氣象信息收集，及時采取有效安全措施應對。