今年上半年，針對復雜多變的國內鋼鐵行業(yè)形勢，寧鋼為推進學先進工作常態(tài)化、長效化，通過多次宣傳和發(fā)動，營造了良好的學先進活動氛圍。一是召開2017年度管理研討會，要求大力開展學先進對標挖潛工作；二是下發(fā)《關于明確“學先進”活動外出學習考察要求的通知》，明確考察前有計劃，考察后有報告，形成成果轉化工作機制；三是下發(fā)《關于深入開展2017年學先進活動的通知》，進一步要求各單位完善課題、明確指標、做好學先進工作的分解和落實；四是上半年學先進活動工作全面啟動，寧鋼分專業(yè)、分單位、分層次陸續(xù)啟動外出考察學習，“取人之長、補己之短”。至7月底，寧鋼組織各層面20余批次，赴邯鄲鋼鐵、濟源鋼鐵、武漢鋼鐵、三明鋼鐵、鞍山鋼鐵等單位就生產(chǎn)、工藝、技術、成本、安全、設備、質量及智能制造等各方面進行考察交流。

會議全面總結回顧了寧鋼2016年和2017年上半年的降本增效工作和學先進對標情況，并對下一階段的重點工作進行了部署。會議認為，2016年，寧鋼各板塊深入開展學先進對標挖潛工作，努力強化管理、降低消耗、優(yōu)化結構、嚴控費用，取得了優(yōu)秀成績；2017年上半年，通過寧鋼上下的共同努力，階段性完成降本增效目標進度，生產(chǎn)經(jīng)營取得較好績效。但與同行業(yè)先進企業(yè)比，寧鋼仍存在不小的差距，煤焦采購價格高、產(chǎn)線匹配度低等八個方面的薄弱環(huán)節(jié)與不足尤為明顯。會議強調，下半年，寧鋼要堅持“挖潛無止境”的理念，扎實推進降本增效十大舉措。主要包括三大方面：一是在精細化管理方面，牢固樹立“學先進、明標桿、降成本、求創(chuàng)新、上臺階”的學習理念，認清差距，堅持創(chuàng)新工作思路，向一切先進企業(yè)、先進經(jīng)驗學習；二是在降低成本方面，要開展好提煤降焦、降低鋼鐵料消耗，提高軋線成材率等攻關工作，大力優(yōu)化配煤配礦和鋼鐵料結構；三是在采購管理改善、營銷能力提升、品種開發(fā)拓展、資源政策利用、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展、增收節(jié)支、環(huán)保改善等各方面，要進一步抓好、抓細，落實措施，確保取得更好的成效。

會上，還對2016年度學先進活動優(yōu)秀集體進行頒獎。獲獎單位熱軋廠、煉鋼廠、制造管理部分別就學先進活動開展情況進行了成果展示和交流發(fā)言。煉鐵廠就對標找差和下一步降本增效重點工作及目標作了表態(tài)發(fā)言。

殳黎平對寧鋼后續(xù)學先進工作方面提出四點要求。一要認清形勢，提高認識。在當前鋼鐵企業(yè)不斷去產(chǎn)能，加大環(huán)保、能耗、安全等方面壓力的趨勢下。公司只有不斷的學習先進、超越先進，才有可能再造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢、實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，踐行集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好寧鋼在集團公司轉型升級中“壓艙石”的作用；二要盯住標桿，找出差距。作為鋼鐵企業(yè)，公司要固定標桿、動態(tài)跟蹤，想方設法建立長期的溝通機制，動態(tài)的、滾動的跟蹤和分析標桿企業(yè)的先進指標、先進做法，科學合理的、循序漸進的學習對方的長處。還要深入對標、仔細找差，堅持問題導向，在學先進的過程中，發(fā)揚刨根問底的精神，把對方的先進之處學深學透；三要補齊短板，謀劃超越。要在不斷總結先進企業(yè)的成功經(jīng)驗基礎上，強化協(xié)作，補齊短板，謀劃超越，并協(xié)調聯(lián)動抓好落實，牢固樹立一盤棋的思想，切實增強大局意識、服務意識、協(xié)作意識，打破部門界限，總結經(jīng)驗，形成對標挖潛的強大合力；四要建立機制，重在長效。要確定標桿的選擇標準，全面規(guī)劃，制定切實可行的對標工作實施方案和實施計劃，完善對標活動的方式，努力建立學先進工作的長效機制，促進學先進工作向更深、更廣的領域發(fā)展，實現(xiàn)從對標先進到趕超先進的飛躍。