今年上半年，針對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，寧鋼為推進(jìn)學(xué)先進(jìn)工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化，通過多次宣傳和發(fā)動(dòng)，營造了良好的學(xué)先進(jìn)活動(dòng)氛圍。一是召開2017年度管理研討會(huì)，要求大力開展學(xué)先進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作；二是下發(fā)《關(guān)于明確“學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)外出學(xué)習(xí)考察要求的通知》，明確考察前有計(jì)劃，考察后有報(bào)告，形成成果轉(zhuǎn)化工作機(jī)制；三是下發(fā)《關(guān)于深入開展2017年學(xué)先進(jìn)活動(dòng)的通知》，進(jìn)一步要求各單位完善課題、明確指標(biāo)、做好學(xué)先進(jìn)工作的分解和落實(shí)；四是上半年學(xué)先進(jìn)活動(dòng)工作全面啟動(dòng)，寧鋼分專業(yè)、分單位、分層次陸續(xù)啟動(dòng)外出考察學(xué)習(xí)，“取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短”。至7月底，寧鋼組織各層面20余批次，赴邯鄲鋼鐵、濟(jì)源鋼鐵、武漢鋼鐵、三明鋼鐵、鞍山鋼鐵等單位就生產(chǎn)、工藝、技術(shù)、成本、安全、設(shè)備、質(zhì)量及智能制造等各方面進(jìn)行考察交流。

會(huì)議全面總結(jié)回顧了寧鋼2016年和2017年上半年的降本增效工作和學(xué)先進(jìn)對(duì)標(biāo)情況，并對(duì)下一階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì)議認(rèn)為，2016年，寧鋼各板塊深入開展學(xué)先進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛工作，努力強(qiáng)化管理、降低消耗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、嚴(yán)控費(fèi)用，取得了優(yōu)秀成績(jī)；2017年上半年，通過寧鋼上下的共同努力，階段性完成降本增效目標(biāo)進(jìn)度，生產(chǎn)經(jīng)營取得較好績(jī)效。但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)比，寧鋼仍存在不小的差距，煤焦采購價(jià)格高、產(chǎn)線匹配度低等八個(gè)方面的薄弱環(huán)節(jié)與不足尤為明顯。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下半年，寧鋼要堅(jiān)持“挖潛無止境”的理念，扎實(shí)推進(jìn)降本增效十大舉措。主要包括三大方面：一是在精細(xì)化管理方面，牢固樹立“學(xué)先進(jìn)、明標(biāo)桿、降成本、求創(chuàng)新、上臺(tái)階”的學(xué)習(xí)理念，認(rèn)清差距，堅(jiān)持創(chuàng)新工作思路，向一切先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)；二是在降低成本方面，要開展好提煤降焦、降低鋼鐵料消耗，提高軋線成材率等攻關(guān)工作，大力優(yōu)化配煤配礦和鋼鐵料結(jié)構(gòu)；三是在采購管理改善、營銷能力提升、品種開發(fā)拓展、資源政策利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增收節(jié)支、環(huán)保改善等各方面，要進(jìn)一步抓好、抓細(xì)，落實(shí)措施，確保取得更好的成效。

會(huì)上，還對(duì)2016年度學(xué)先進(jìn)活動(dòng)優(yōu)秀集體進(jìn)行頒獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)單位熱軋廠、煉鋼廠、制造管理部分別就學(xué)先進(jìn)活動(dòng)開展情況進(jìn)行了成果展示和交流發(fā)言。煉鐵廠就對(duì)標(biāo)找差和下一步降本增效重點(diǎn)工作及目標(biāo)作了表態(tài)發(fā)言。

殳黎平對(duì)寧鋼后續(xù)學(xué)先進(jìn)工作方面提出四點(diǎn)要求。一要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)。在當(dāng)前鋼鐵企業(yè)不斷去產(chǎn)能，加大環(huán)保、能耗、安全等方面壓力的趨勢(shì)下。公司只有不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)、超越先進(jìn)，才有可能再造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，踐行集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好寧鋼在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)中“壓艙石”的作用；二要盯住標(biāo)桿，找出差距。作為鋼鐵企業(yè)，公司要固定標(biāo)桿、動(dòng)態(tài)跟蹤，想方設(shè)法建立長(zhǎng)期的溝通機(jī)制，動(dòng)態(tài)的、滾動(dòng)的跟蹤和分析標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)、先進(jìn)做法，科學(xué)合理的、循序漸進(jìn)的學(xué)習(xí)對(duì)方的長(zhǎng)處。還要深入對(duì)標(biāo)、仔細(xì)找差，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在學(xué)先進(jìn)的過程中，發(fā)揚(yáng)刨根問底的精神，把對(duì)方的先進(jìn)之處學(xué)深學(xué)透；三要補(bǔ)齊短板，謀劃超越。要在不斷總結(jié)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化協(xié)作，補(bǔ)齊短板，謀劃超越，并協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)抓好落實(shí)，牢固樹立一盤棋的思想，切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，打破部門界限，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)標(biāo)挖潛的強(qiáng)大合力；四要建立機(jī)制，重在長(zhǎng)效。要確定標(biāo)桿的選擇標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)劃，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，完善對(duì)標(biāo)活動(dòng)的方式，努力建立學(xué)先進(jìn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)學(xué)先進(jìn)工作向更深、更廣的領(lǐng)域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)從對(duì)標(biāo)先進(jìn)到趕超先進(jìn)的飛躍。