在受托管理寶特長材前，寶鋼股份就先后組建了寶特長材委托寶鋼股份管理聯(lián)合工作組和寶特長材托管專項(xiàng)工作組，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求做好托管相關(guān)工作。寶鋼股份正式受托管理寶特長材，實(shí)施實(shí)質(zhì)性管理切換后，寶鋼股份相關(guān)職能和業(yè)務(wù)部門按照寶鋼股份一級(jí)子公司的管理方式，明確了對(duì)寶特長材的管控要求，將其納入寶鋼股份的管理體系。同時(shí)，寶鋼股份各職能、業(yè)務(wù)部門積極與寶特長材進(jìn)行管理對(duì)接，并開展專項(xiàng)調(diào)研工作，提出后續(xù)實(shí)施管理優(yōu)化建議及勞動(dòng)效率提升方案。

下半年，寶特長材將積極對(duì)標(biāo)找差，明確責(zé)任，持續(xù)改善，不斷提升能力，強(qiáng)化用戶服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)融入寶鋼股份管理體系，同時(shí)，借力寶鋼股份的先進(jìn)管理理念和技術(shù)，寶特長材將持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)銷研協(xié)同，強(qiáng)化市場(chǎng)協(xié)同，強(qiáng)化韶關(guān)、上海的協(xié)同，精簡組織機(jī)構(gòu)、提升人事效率，挖掘機(jī)組能力、提升資產(chǎn)效率，加強(qiáng)存貨管理、提升資金效率，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)、提升市場(chǎng)響應(yīng)速度，強(qiáng)化經(jīng)營意識(shí)、完善成本管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、打造優(yōu)秀班組，全面對(duì)標(biāo)、挑戰(zhàn)領(lǐng)先指標(biāo)。為此，寶特長材將以項(xiàng)目化形式重點(diǎn)實(shí)施“建立全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系”、“提升現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理水平”、“崗位梳理，效率提升”、“完善成本分析、改進(jìn)體系”、“提升交付能力”、“提升市場(chǎng)拓展能力”等9項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，著力推進(jìn)“現(xiàn)場(chǎng)管理”、“營銷管理”、“生產(chǎn)管理”、“信息化”、“安全管理”等11個(gè)管理模塊，涵蓋“各業(yè)務(wù)部門與寶鋼股份職能對(duì)接”、“優(yōu)化完善設(shè)備管理模式”、“提升服務(wù)能力”、“銷售渠道的梳理”、“形成市場(chǎng)開發(fā)推進(jìn)機(jī)制”、“黨建”等45個(gè)子項(xiàng)目。同時(shí)，寶特長材明確各項(xiàng)工作要責(zé)任到人、到部門，并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

戴志浩在會(huì)上指出，受托管理寶特長材后，寶鋼股份相關(guān)職能和業(yè)務(wù)部門要在一體化運(yùn)作模式下，面向未來，找準(zhǔn)寶特長材的未來發(fā)展方向。同時(shí)，圍繞“績效改善、能力提升”兩大方面，充分利用寶鋼股份的管理經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)產(chǎn)銷研資源和品牌優(yōu)勢(shì)，通過頂層設(shè)計(jì)，整合各個(gè)方面的資源，不斷深化改革、持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)提高寶特長材的經(jīng)營能力、品牌建設(shè)和實(shí)物質(zhì)量，不斷提升寶特長材的市場(chǎng)核心競爭力。