北營(yíng)公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)議，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)會(huì)議精神，本著結(jié)合實(shí)際、突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵的原則，堅(jiān)決貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼壯的講話要求，把會(huì)議精神層層傳達(dá)到每個(gè)崗位、每名職工。同時(shí)，北營(yíng)公司黨委充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢(shì)，利用各種宣傳陣地?cái)U(kuò)大宣貫的覆蓋面和影響力，要求各級(jí)黨組織和黨員干部制訂出切實(shí)有效的工作措施，把心思用到凝心聚力上、把精力集中到措施落實(shí)上、把觀念體現(xiàn)到改革創(chuàng)新上、把工作落腳到扭虧增效上，以只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中。

北營(yíng)公司作為本鋼集團(tuán)重要的鋼鐵板塊，今年以來(lái)各項(xiàng)工作取得了歷史性突破。其中，堅(jiān)決貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)“向增產(chǎn)要效益”的決策部署，快速高效完成了高爐、棒材等產(chǎn)線的復(fù)產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)工作，上半年因產(chǎn)量提升實(shí)現(xiàn)增效2.6億元。同時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、設(shè)備和能源管理、安全環(huán)保管理等工作也取得了突出成效；深入貫徹落實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作要求，開(kāi)展了“繁星工程”“樣板工程”評(píng)比活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)，干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。進(jìn)入下半年，北營(yíng)公司延續(xù)了良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，7月份生鐵、鋼坯、鋼材產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最好水平。

本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)會(huì)議召開(kāi)后，北營(yíng)公司要求各單位和部門(mén)要乘勢(shì)而上，持續(xù)提產(chǎn)增效，爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)效益；全面深化改革，以“四定”工作為契機(jī)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，推行人力資源成本化考核，推進(jìn)技術(shù)崗位設(shè)置，完善點(diǎn)檢定修、大學(xué)畢業(yè)生成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制和成本考核專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，創(chuàng)新考核機(jī)制，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化和考核，改善燃料比、鋼鐵料消耗等主要指標(biāo)；圍繞效益中心，繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)組織與管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低配礦成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使提產(chǎn)增效、降本增效、提質(zhì)增效這“三駕馬車(chē)”成為助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的中流砥柱。此外，繼續(xù)以“繁星工程”“樣板工程”評(píng)比活動(dòng)為載體，全面加強(qiáng)黨建工作，提升企業(yè)凝聚力和向心力。

目前，一股學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)本鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析評(píng)價(jià)會(huì)議精神的熱潮已在北營(yíng)公司迅速掀起，全體干部員工決心以新的思維、新的作風(fēng)、新的干勁，滿懷激情，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)決完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。