上半年，礦業公司胸懷本鋼集團發展大局，自我加壓、主動作為，全面完成了各項生產經營任務，主要產品產量超額完成目標計劃。其中，鐵精礦產量超考核計劃4.4萬噸；球團礦產量超考核計劃1.8萬噸；生灰產量超考核計劃6萬噸。同時，進一步加大降本增效力度，層層分解落實預算指標，組織各廠礦制訂190余項措施并有效落實，上半年成本比預算降低3121萬元。此外，他們通過對礦業南芬露天礦北山礦石的標定和實際數據的統計，調整生產組織方式，完善三段磨選工藝流程等一系列措施，有效緩解了近年來礦業南芬露天礦礦石與礦業南芬選礦廠工藝不匹配的矛盾。

下半年，礦業公司將繼續以服務本鋼生產經營大局為己任，圍繞制約企業發展的主要問題，抓重點、抓關鍵、抓突破。

在安全管理方面，礦業公司繼續推進全員安全教育培訓工作，夯實廠礦領導安全包保履職管理，并針對高溫雨季抓好尾礦庫、排土場等重大危險源安全度汛工作。

在生產組織方面，礦業公司堅持以鐵精礦生產為核心，全力以赴組織超產。各單位按工序服從原則組織生產，加強廠礦間生產協作管理；加強生產工藝紀律，杜絕影響生產的事故發生。同時，按礦業公司制訂的攻關計劃組織生產，全年力爭鐵精礦超產10萬噸、球團礦超產3萬噸、生灰超產10萬噸。

在降本增效方面，礦業公司結合上半年對標考察結果，緊盯先進企業指標，找準差距和不足，制訂攻關目標，層層落實目標和責任，深化對標工作。同時，將對標關鍵指標納入績效考核體系，完善績效考核方案和專業管理考核辦法，以獎勵激勵為主，提高全員降本增效的積極性。

在設備能源方面，礦業公司嚴格落實設備檢修和生產平衡方案，重點組織礦業南芬選礦廠、礦業歪頭山礦秋季大停車、馬耳嶺球團廠年修、賈家堡礦配合北營公司計劃修及石灰石礦各爐窯定修工作，確保生產平穩順行。同時，繼續深入開展主要能耗指標攻關和全力做好直供電工作，預計全年降低電費3000萬元。

在組織人事方面，礦業公司按照本鋼集團“四定”要求，積極探索礦業公司體制、機制改革，研究推進兩級機關機構改革。同時，繼續開展勞動合同履行專項整治工作，嚴厲查處各種違紀現象，加大考核問責力度，確保工作切實有效開展。

在黨群工作方面，礦業公司大力推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，按時召開民主生活會，組織好各單位黨委換屆工作，全力做好黨的十九大、國慶節及年底前的信訪穩定和安全保衛工作。同時，加大違規違紀審查力度，對損害企業利益和職工利益的問題一查到底，對典型案例通報曝光，進一步發揮警示震懾作用，切實為生產經營保駕護航。