上半年，礦業(yè)公司胸懷本鋼集團發(fā)展大局，自我加壓、主動作為，全面完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成目標(biāo)計劃。其中，鐵精礦產(chǎn)量超考核計劃4.4萬噸；球團礦產(chǎn)量超考核計劃1.8萬噸；生灰產(chǎn)量超考核計劃6萬噸。同時，進一步加大降本增效力度，層層分解落實預(yù)算指標(biāo)，組織各廠礦制訂190余項措施并有效落實，上半年成本比預(yù)算降低3121萬元。此外，他們通過對礦業(yè)南芬露天礦北山礦石的標(biāo)定和實際數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，調(diào)整生產(chǎn)組織方式，完善三段磨選工藝流程等一系列措施，有效緩解了近年來礦業(yè)南芬露天礦礦石與礦業(yè)南芬選礦廠工藝不匹配的矛盾。

下半年，礦業(yè)公司將繼續(xù)以服務(wù)本鋼生產(chǎn)經(jīng)營大局為己任，圍繞制約企業(yè)發(fā)展的主要問題，抓重點、抓關(guān)鍵、抓突破。

在安全管理方面，礦業(yè)公司繼續(xù)推進全員安全教育培訓(xùn)工作，夯實廠礦領(lǐng)導(dǎo)安全包保履職管理，并針對高溫雨季抓好尾礦庫、排土場等重大危險源安全度汛工作。

在生產(chǎn)組織方面，礦業(yè)公司堅持以鐵精礦生產(chǎn)為核心，全力以赴組織超產(chǎn)。各單位按工序服從原則組織生產(chǎn)，加強廠礦間生產(chǎn)協(xié)作管理；加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律，杜絕影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。同時，按礦業(yè)公司制訂的攻關(guān)計劃組織生產(chǎn)，全年力爭鐵精礦超產(chǎn)10萬噸、球團礦超產(chǎn)3萬噸、生灰超產(chǎn)10萬噸。

在降本增效方面，礦業(yè)公司結(jié)合上半年對標(biāo)考察結(jié)果，緊盯先進企業(yè)指標(biāo)，找準(zhǔn)差距和不足，制訂攻關(guān)目標(biāo)，層層落實目標(biāo)和責(zé)任，深化對標(biāo)工作。同時，將對標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)納入績效考核體系，完善績效考核方案和專業(yè)管理考核辦法，以獎勵激勵為主，提高全員降本增效的積極性。

在設(shè)備能源方面，礦業(yè)公司嚴(yán)格落實設(shè)備檢修和生產(chǎn)平衡方案，重點組織礦業(yè)南芬選礦廠、礦業(yè)歪頭山礦秋季大停車、馬耳嶺球團廠年修、賈家堡礦配合北營公司計劃修及石灰石礦各爐窯定修工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)順行。同時，繼續(xù)深入開展主要能耗指標(biāo)攻關(guān)和全力做好直供電工作，預(yù)計全年降低電費3000萬元。

在組織人事方面，礦業(yè)公司按照本鋼集團“四定”要求，積極探索礦業(yè)公司體制、機制改革，研究推進兩級機關(guān)機構(gòu)改革。同時，繼續(xù)開展勞動合同履行專項整治工作，嚴(yán)厲查處各種違紀(jì)現(xiàn)象，加大考核問責(zé)力度，確保工作切實有效開展。

在黨群工作方面，礦業(yè)公司大力推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，按時召開民主生活會，組織好各單位黨委換屆工作，全力做好黨的十九大、國慶節(jié)及年底前的信訪穩(wěn)定和安全保衛(wèi)工作。同時，加大違規(guī)違紀(jì)審查力度，對損害企業(yè)利益和職工利益的問題一查到底，對典型案例通報曝光，進一步發(fā)揮警示震懾作用，切實為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。