三季度，通鋼公司型鋼連軋廠黨委以推動全員參與挖潛增效、對標整改活動為依托，組織科室、車間、工段、班組開展“大排查、大整頓、大推進”活動。
為確保雙線生產(chǎn)隱患排查整改活動不走過場，該廠黨委組織職能科室負責人帶著問題外出對標學習，將學習到的先進管理理念結(jié)合廠實際問題開展對標找差活動，并針對所查找的問題積極制定切實可行的整改舉措。檢修車間精心精細維護設(shè)備，使熱停工時間減少了0.2個百分點；棒材車間通過開展節(jié)能降耗競賽，降低各項費用支出，同時各生產(chǎn)工段認真查擺生產(chǎn)管理中的漏點，確保生產(chǎn)各道工序的暢通。該廠黨委還要求全廠職工，尤其是相關(guān)技術(shù)人員自我加壓，不斷發(fā)現(xiàn)和解決制約生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗的難點和重點問題。7月份，該廠收集合理化建議15條，采納11條。