提振軋鋼“精氣神”,持續(xù)推進坯材轉(zhuǎn)化工作。每年的高溫期間由于設(shè)備故障率增長,對產(chǎn)能釋放及系統(tǒng)產(chǎn)供平衡均產(chǎn)生影響。今年暑期以來,受制于外圍系統(tǒng)鋼坯流轉(zhuǎn)被動、內(nèi)部設(shè)備改造檢修項目偏多等因素制約,如何科學有效發(fā)揮軋鋼廠坯材轉(zhuǎn)化的主導作用,一度成為制約分廠乃至公司生產(chǎn)組織的瓶頸問題。對此,該單位動員全員提振精氣神,誓與高溫比熱情,并積極從細化設(shè)備管理、統(tǒng)籌生產(chǎn)組織等方面采取措施,不斷加強生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,逐個擊破制約生產(chǎn)的瓶頸問題。為進一步提升設(shè)備基礎(chǔ),該單位結(jié)合對標經(jīng)驗,通過對管理人員分級點檢責任、備機管理等責任體系完善與補充,加強對棒一制動板備用基礎(chǔ)底座恢復、軋機減速機在線監(jiān)護、粗中軋廢鋼延時報警程序、高線油站低液位報警程序等瓶頸問題的督辦及整改,持續(xù)提升設(shè)備管理基礎(chǔ),各線設(shè)備誤機率較7月份相比均有了明顯下降。同時,加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作,在規(guī)格計劃安排、鋼坯組織、出庫管理等重點環(huán)節(jié),積極采取每日計劃分解、鋼坯定尺優(yōu)化、棒三170鋼坯上線、事故建檔等措施,有效地保證了各線生產(chǎn)的科學統(tǒng)籌運行,確保高溫期間各條線穩(wěn)定順行,為扭轉(zhuǎn)公司大系統(tǒng)坯材轉(zhuǎn)換局面提供保障。
“真抓實干,馬上就干”,實干擔當中體現(xiàn)質(zhì)量責任。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。今年以來,隨著棒材多線切分產(chǎn)能的逐步提升,冷剪剪切彎頭、打包交叉等問題一度成為短期內(nèi)制約生產(chǎn)的瓶頸,產(chǎn)品質(zhì)量形勢緊迫。針對問題,分廠通過創(chuàng)新管理機制,立即提出“馬上就干,真抓實干”管理思路,果斷將成品管理從生產(chǎn)車間剝離,成立 “禹龍大班”,設(shè)置質(zhì)量“專職專管”,進一步明確質(zhì)量管理專職人員責任、權(quán)利及義務(wù),細化操作意識,把好成品出庫關(guān)。同時,堅持問題導向,在堅持質(zhì)量檢查常態(tài)化工作的同時,將工作重心逐步向糾正預(yù)防、責任落實等方面傾斜,不斷推進公司質(zhì)量專題會整改項目有效落實。最后,積極采取措施加強控制過程整改,在控冷控軋、在線調(diào)整、剪切打捆等關(guān)鍵工藝步驟上嚴肅工藝,嚴格控制,并通過創(chuàng)新冷剪定尺冷卻裝置、剪切支數(shù)定額、交叉鋼挑直、出庫裝車把關(guān)等切實有效的措施落實,質(zhì)量形勢較前期相比大為改觀。
在“馬上就干,真抓實干”的務(wù)實管理中,軋鋼“精氣神”不斷得到升華。在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)工作有效落實的同時,質(zhì)量工作不斷邁進提升。截止目前,棒二、棒三月產(chǎn)均高出歷史最高值,劍指月產(chǎn)新紀錄。