提振軋鋼“精氣神”，持續(xù)推進坯材轉(zhuǎn)化工作。每年的高溫期間由于設(shè)備故障率增長，對產(chǎn)能釋放及系統(tǒng)產(chǎn)供平衡均產(chǎn)生影響。今年暑期以來，受制于外圍系統(tǒng)鋼坯流轉(zhuǎn)被動、內(nèi)部設(shè)備改造檢修項目偏多等因素制約，如何科學有效發(fā)揮軋鋼廠坯材轉(zhuǎn)化的主導作用，一度成為制約分廠乃至公司生產(chǎn)組織的瓶頸問題。對此，該單位動員全員提振精氣神，誓與高溫比熱情，并積極從細化設(shè)備管理、統(tǒng)籌生產(chǎn)組織等方面采取措施，不斷加強生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，逐個擊破制約生產(chǎn)的瓶頸問題。為進一步提升設(shè)備基礎(chǔ)，該單位結(jié)合對標經(jīng)驗，通過對管理人員分級點檢責任、備機管理等責任體系完善與補充，加強對棒一制動板備用基礎(chǔ)底座恢復、軋機減速機在線監(jiān)護、粗中軋廢鋼延時報警程序、高線油站低液位報警程序等瓶頸問題的督辦及整改，持續(xù)提升設(shè)備管理基礎(chǔ)，各線設(shè)備誤機率較7月份相比均有了明顯下降。同時，加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，在規(guī)格計劃安排、鋼坯組織、出庫管理等重點環(huán)節(jié)，積極采取每日計劃分解、鋼坯定尺優(yōu)化、棒三170鋼坯上線、事故建檔等措施，有效地保證了各線生產(chǎn)的科學統(tǒng)籌運行，確保高溫期間各條線穩(wěn)定順行，為扭轉(zhuǎn)公司大系統(tǒng)坯材轉(zhuǎn)換局面提供保障。

“真抓實干，馬上就干”，實干擔當中體現(xiàn)質(zhì)量責任。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。今年以來，隨著棒材多線切分產(chǎn)能的逐步提升，冷剪剪切彎頭、打包交叉等問題一度成為短期內(nèi)制約生產(chǎn)的瓶頸，產(chǎn)品質(zhì)量形勢緊迫。針對問題，分廠通過創(chuàng)新管理機制，立即提出“馬上就干，真抓實干”管理思路，果斷將成品管理從生產(chǎn)車間剝離，成立 “禹龍大班”，設(shè)置質(zhì)量“專職專管”，進一步明確質(zhì)量管理專職人員責任、權(quán)利及義務(wù)，細化操作意識，把好成品出庫關(guān)。同時，堅持問題導向，在堅持質(zhì)量檢查常態(tài)化工作的同時，將工作重心逐步向糾正預(yù)防、責任落實等方面傾斜，不斷推進公司質(zhì)量專題會整改項目有效落實。最后，積極采取措施加強控制過程整改，在控冷控軋、在線調(diào)整、剪切打捆等關(guān)鍵工藝步驟上嚴肅工藝，嚴格控制，并通過創(chuàng)新冷剪定尺冷卻裝置、剪切支數(shù)定額、交叉鋼挑直、出庫裝車把關(guān)等切實有效的措施落實，質(zhì)量形勢較前期相比大為改觀。

在“馬上就干，真抓實干”的務(wù)實管理中，軋鋼“精氣神”不斷得到升華。在穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)工作有效落實的同時，質(zhì)量工作不斷邁進提升。截止目前，棒二、棒三月產(chǎn)均高出歷史最高值，劍指月產(chǎn)新紀錄。