2016年，攀鋼首次提出新攀鋼建設的戰略構想，明確了“平臺、跨界、產融、生態”的經營思路，“積微速成、深徹改革”的經營策略和“一體兩翼”的經營重點。2017年，攀鋼堅持“保生存、求發展”工作總基調，聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設”兩大核心任務，常態化推進提質增效、產業升級、變革調整等6項重點工作，加快提升企業經營、發展、資產和體制“四大品質”。
“企業的今天是由我們昨天的努力決定的，我們今天的努力也將決定企業的明天。”攀鋼黨委書記、董事長段向東常常這樣說。
提質增效常態化
攀鋼在承接鞍鋼集團下達預算指標的基礎上，抓好指標、責任、措施落實，層層簽訂軍令狀，把責任落實到人頭，將目標完成情況與“帽子”和“票子”掛鉤，壓實生產經營主體責任，嚴格執行《三年滾動發展規劃》《年度生產經營白皮書》《全面預算管理》《戰略績效與薪酬評價考核辦法》等四大制度性文件……
一系列革命性舉措，促進了攀鋼任務與指標的有效落地。攀鋼干部職工迅速進入“戰時”狀態，推動結構調整、目標成本管理、系統量化降本等工作有力、有效開展。
7月21日，攀鋼釩新3號高爐爐長張邦志照例早早到崗，查看、分析夜班爐況參數、產量、質量等指標變化情況。“只有一絲不茍地檢測，才能做到‘早發現’‘早治療’，從而達到降本增效的目的。”張邦志說，“以渣鐵溝修補為例，如果及早發現問題并馬上修補，那么，只需要消耗幾百千克的耐火材料；若渣鐵溝燒穿了，則需要消耗耐火材料幾十噸。”
實際上，干部職工會算賬，在攀鋼并非個例。攀鋼各單位緊盯全年目標任務，深入開展全員目標成本管理，剛性落實系統量化降本措施。攀鋼鋼鐵板塊建立“噸鋼制”指標體系，從品種、產線、原燃料與動力、工藝優化、節能減排、費用等全要素著手，千方百計把指標變成計劃，把計劃變成措施，把措施變成行動，把行動變成效果。
上半年，攀鋼在結構調整和系統量化降本方面取得積極成效。攀鋼重軌、汽車鋼、家電鋼等重點產品產量同比增長，核心市場銷售份額不斷提高，煉焦煤累計計劃兌現率超100%，原燃料價差完成目標值。攀鋼釩加快推進“一罐到底”工作，鐵水罐周轉次數由2016年的2.72次提高至現在的3.04次，鐵鋼界面運行效率持續提升；攀長特自煉鋼生產和銷售規模大幅擴大。
產業升級強有力
6月23日和7月9日，攀鋼分兩次，對攀長特如何加快發展進行了專題研究，提出攀長特要抓好發展規劃編制、高端技術和營銷人才引進、制造保障能力提升等工作，力爭用3年~5年的時間，達到品牌和品質國內一流、規模和效益國內一流、服務和服務質量行業一流、創新和創造永遠一流“四個一流”目標。
近年來，攀鋼緊抓國家推進去產能和攀西戰略資源創新開發試驗區建設的機遇，充分發揮資源和技術優勢，穩步推進產業轉型升級。攀鋼新建的10萬噸彩涂板產線投產以來，已實現日達產和班達產，產品銷往云南省等地，深受客戶歡迎；產品結構優化調整改造工程項目進展順利，西昌鋼釩熱軋新增E1R1粗軋機和定寬壓力機先后投入使用。
“從指標來看，上半年，攀鋼特色非鋼產業營業收入同比有較大增幅。”攀鋼財務部相關負責人說，攀鋼非鋼盈利能力正持續提升。
2017年，攀鋼按照“優先發展非鋼”的戰略，在總結完善前期經驗的基礎上，將非鋼自主經營單位增加到10家，全力推進國家級企業轉型升級典范智慧制造產業園建設，創新發展工程技術、醫療健康、現代城市服務、教育文化等傳統非鋼產業，交出了漂亮的“成績單”———攀鋼工程公司大力開拓外部冶金設備檢修市場，拿下了上億元的項目；四川鴻艦重型機械制造有限公司（以下簡稱四川鴻艦）整合攀鋼內部磨球加工業務，建成磨球軋制生產線，實現ф16毫米~ф150毫米規格磨球產品全覆蓋……
在此基礎上，攀鋼全力做優積微物聯（CⅢ）、天府惠融（DⅢ）、匯裕供應（GⅢ）三大平臺支撐產業，取得了突破性發展。目前，積微物聯累計上線交易量為2500萬噸，交易額為850億元，達海物流產業園吞吐量大幅增長；天府惠融成立僅1年，就為攀鋼供應鏈企業提供融資服務超8.3億元；匯裕供應涵蓋內采外銷、外采外銷、外采內銷等直接交易和撮合交易業務，直接交易收入大幅增長。
深化改革謀發展
今年6月份，攀鋼《基于“瘦身健體”的人力資源優化配置》創新成果在鞍鋼集團2016年度管理現代化創新成果評比中獲特等獎。這一創新成果，是攀鋼貫徹落實國家去產能戰略部署，推進老工業基地轉型發展的典型。攀鋼的做法和成效獲得了國務院國資委、國家發改委、工信部，四川省委、省政府等部門的肯定和贊揚。7月初，攀鋼在全國政協第70次雙周協商座談會上介紹了改革經驗，得到了參會領導的充分肯定。
今年初以來，攀鋼在總結前期深化改革的基礎上，持續深化勞動用工制度改革，完成了四川鴻艦、攀鋼汽運公司、攀鋼冶金材料公司、攀鋼生活公司4家單位人力資源優化改革。截至目前，攀鋼用工總量較2013年底減少48.65%，在崗職工減少46.37%。
此外，攀鋼還不斷推進內部資源優化整合。6月底，積微物聯循環物資平臺上線僅2個月，交易量就突破千萬元。今年初以來，攀鋼將礦業公司、攀長特、釩業公司、鈦業公司等單位的采購業務納入GⅢ平臺，進行集中統一管控，將攀長特非軍工鋼的特鋼產品銷售業務和鈦材公司產品銷售業務納入國貿公司一體化管理，將全公司銷售和供應端物流業務統一納入CⅢ平臺集中管理，內部資源優化整合優勢正逐步顯現。
攀鋼還加大“壓減”法人企業工作力度，上半年注銷8家法人企業、6家非法人單位和產線，并著力治理國資委核定的16家“僵尸企業”和特困企業，取得明顯效果。
從嚴治黨聚合力
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。在2017年第一季度黨群工作會上，攀鋼黨委要求各級黨組織強化落實黨建工作主體責任，推動全面從嚴治黨向基層延伸。
按照“針對問題、全面整改、創新提高、壓實責任”的要求，攀鋼黨委全面梳理黨建工作中的薄弱環節，制訂整改措施，明確責任人和整改時限。同時，攀鋼黨委加強監督執紀和責任追究，確保問題整改到位、責任落實到位。
上半年，攀鋼黨委全面啟動基層黨支部建設提升年活動，實行黨建工作與生產經營和改革發展同謀劃、同檢查、同考核的機制，著力解決黨的領導弱化等突出問題；以“共產黨員工程”等活動為載體，發揮黨員的先鋒模范作用，帶領職工積極融入到生產經營各項工作中去；加強基層黨支部書記隊伍建設，配齊配強黨支部書記；以“兩學一做”學習教育常態化制度化為契機，充分發揮黨員的先鋒模范作用，深入推進煉鋼系統、電商銷售等專項勞動競賽的開展，凝人心，聚合力。