2016年，攀鋼首次提出新攀鋼建設(shè)的戰(zhàn)略構(gòu)想，明確了“平臺、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營思路，“積微速成、深徹改革”的經(jīng)營策略和“一體兩翼”的經(jīng)營重點。2017年，攀鋼堅持“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，常態(tài)化推進(jìn)提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)升級、變革調(diào)整等6項重點工作，加快提升企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展、資產(chǎn)和體制“四大品質(zhì)”。

“企業(yè)的今天是由我們昨天的努力決定的，我們今天的努力也將決定企業(yè)的明天。”攀鋼黨委書記、董事長段向東常常這樣說。

提質(zhì)增效常態(tài)化

攀鋼在承接鞍鋼集團(tuán)下達(dá)預(yù)算指標(biāo)的基礎(chǔ)上，抓好指標(biāo)、責(zé)任、措施落實，層層簽訂軍令狀，把責(zé)任落實到人頭，將目標(biāo)完成情況與“帽子”和“票子”掛鉤，壓實生產(chǎn)經(jīng)營主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《三年滾動發(fā)展規(guī)劃》《年度生產(chǎn)經(jīng)營白皮書》《全面預(yù)算管理》《戰(zhàn)略績效與薪酬評價考核辦法》等四大制度性文件……

一系列革命性舉措，促進(jìn)了攀鋼任務(wù)與指標(biāo)的有效落地。攀鋼干部職工迅速進(jìn)入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、目標(biāo)成本管理、系統(tǒng)量化降本等工作有力、有效開展。

7月21日，攀鋼釩新3號高爐爐長張邦志照例早早到崗，查看、分析夜班爐況參數(shù)、產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)變化情況。“只有一絲不茍地檢測，才能做到‘早發(fā)現(xiàn)’‘早治療’，從而達(dá)到降本增效的目的。”張邦志說，“以渣鐵溝修補(bǔ)為例，如果及早發(fā)現(xiàn)問題并馬上修補(bǔ)，那么，只需要消耗幾百千克的耐火材料；若渣鐵溝燒穿了，則需要消耗耐火材料幾十噸。”

實際上，干部職工會算賬，在攀鋼并非個例。攀鋼各單位緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，深入開展全員目標(biāo)成本管理，剛性落實系統(tǒng)量化降本措施。攀鋼鋼鐵板塊建立“噸鋼制”指標(biāo)體系，從品種、產(chǎn)線、原燃料與動力、工藝優(yōu)化、節(jié)能減排、費用等全要素著手，千方百計把指標(biāo)變成計劃，把計劃變成措施，把措施變成行動，把行動變成效果。

上半年，攀鋼在結(jié)構(gòu)調(diào)整和系統(tǒng)量化降本方面取得積極成效。攀鋼重軌、汽車鋼、家電鋼等重點產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長，核心市場銷售份額不斷提高，煉焦煤累計計劃兌現(xiàn)率超100%，原燃料價差完成目標(biāo)值。攀鋼釩加快推進(jìn)“一罐到底”工作，鐵水罐周轉(zhuǎn)次數(shù)由2016年的2.72次提高至現(xiàn)在的3.04次，鐵鋼界面運行效率持續(xù)提升；攀長特自煉鋼生產(chǎn)和銷售規(guī)模大幅擴(kuò)大。

產(chǎn)業(yè)升級強(qiáng)有力

6月23日和7月9日，攀鋼分兩次，對攀長特如何加快發(fā)展進(jìn)行了專題研究，提出攀長特要抓好發(fā)展規(guī)劃編制、高端技術(shù)和營銷人才引進(jìn)、制造保障能力提升等工作，力爭用3年~5年的時間，達(dá)到品牌和品質(zhì)國內(nèi)一流、規(guī)模和效益國內(nèi)一流、服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量行業(yè)一流、創(chuàng)新和創(chuàng)造永遠(yuǎn)一流“四個一流”目標(biāo)。

近年來，攀鋼緊抓國家推進(jìn)去產(chǎn)能和攀西戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)建設(shè)的機(jī)遇，充分發(fā)揮資源和技術(shù)優(yōu)勢，穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。攀鋼新建的10萬噸彩涂板產(chǎn)線投產(chǎn)以來，已實現(xiàn)日達(dá)產(chǎn)和班達(dá)產(chǎn)，產(chǎn)品銷往云南省等地，深受客戶歡迎；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整改造工程項目進(jìn)展順利，西昌鋼釩熱軋新增E1R1粗軋機(jī)和定寬壓力機(jī)先后投入使用。

“從指標(biāo)來看，上半年，攀鋼特色非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入同比有較大增幅。”攀鋼財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，攀鋼非鋼盈利能力正持續(xù)提升。

2017年，攀鋼按照“優(yōu)先發(fā)展非鋼”的戰(zhàn)略，在總結(jié)完善前期經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將非鋼自主經(jīng)營單位增加到10家，全力推進(jìn)國家級企業(yè)轉(zhuǎn)型升級典范智慧制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，創(chuàng)新發(fā)展工程技術(shù)、醫(yī)療健康、現(xiàn)代城市服務(wù)、教育文化等傳統(tǒng)非鋼產(chǎn)業(yè)，交出了漂亮的“成績單”———攀鋼工程公司大力開拓外部冶金設(shè)備檢修市場，拿下了上億元的項目；四川鴻艦重型機(jī)械制造有限公司（以下簡稱四川鴻艦）整合攀鋼內(nèi)部磨球加工業(yè)務(wù)，建成磨球軋制生產(chǎn)線，實現(xiàn)ф16毫米~ф150毫米規(guī)格磨球產(chǎn)品全覆蓋……

在此基礎(chǔ)上，攀鋼全力做優(yōu)積微物聯(lián)（CⅢ）、天府惠融（DⅢ）、匯裕供應(yīng)（GⅢ）三大平臺支撐產(chǎn)業(yè)，取得了突破性發(fā)展。目前，積微物聯(lián)累計上線交易量為2500萬噸，交易額為850億元，達(dá)海物流產(chǎn)業(yè)園吞吐量大幅增長；天府惠融成立僅1年，就為攀鋼供應(yīng)鏈企業(yè)提供融資服務(wù)超8.3億元；匯裕供應(yīng)涵蓋內(nèi)采外銷、外采外銷、外采內(nèi)銷等直接交易和撮合交易業(yè)務(wù)，直接交易收入大幅增長。

深化改革謀發(fā)展

今年6月份，攀鋼《基于“瘦身健體”的人力資源優(yōu)化配置》創(chuàng)新成果在鞍鋼集團(tuán)2016年度管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果評比中獲特等獎。這一創(chuàng)新成果，是攀鋼貫徹落實國家去產(chǎn)能戰(zhàn)略部署，推進(jìn)老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型。攀鋼的做法和成效獲得了國務(wù)院國資委、國家發(fā)改委、工信部，四川省委、省政府等部門的肯定和贊揚。7月初，攀鋼在全國政協(xié)第70次雙周協(xié)商座談會上介紹了改革經(jīng)驗，得到了參會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

今年初以來，攀鋼在總結(jié)前期深化改革的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化勞動用工制度改革，完成了四川鴻艦、攀鋼汽運公司、攀鋼冶金材料公司、攀鋼生活公司4家單位人力資源優(yōu)化改革。截至目前，攀鋼用工總量較2013年底減少48.65%，在崗職工減少46.37%。

此外，攀鋼還不斷推進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化整合。6月底，積微物聯(lián)循環(huán)物資平臺上線僅2個月，交易量就突破千萬元。今年初以來，攀鋼將礦業(yè)公司、攀長特、釩業(yè)公司、鈦業(yè)公司等單位的采購業(yè)務(wù)納入GⅢ平臺，進(jìn)行集中統(tǒng)一管控，將攀長特非軍工鋼的特鋼產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)和鈦材公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)納入國貿(mào)公司一體化管理，將全公司銷售和供應(yīng)端物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一納入CⅢ平臺集中管理，內(nèi)部資源優(yōu)化整合優(yōu)勢正逐步顯現(xiàn)。

攀鋼還加大“壓減”法人企業(yè)工作力度，上半年注銷8家法人企業(yè)、6家非法人單位和產(chǎn)線，并著力治理國資委核定的16家“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)，取得明顯效果。

從嚴(yán)治黨聚合力

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。在2017年第一季度黨群工作會上，攀鋼黨委要求各級黨組織強(qiáng)化落實黨建工作主體責(zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。

按照“針對問題、全面整改、創(chuàng)新提高、壓實責(zé)任”的要求，攀鋼黨委全面梳理黨建工作中的薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施，明確責(zé)任人和整改時限。同時，攀鋼黨委加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)和責(zé)任追究，確保問題整改到位、責(zé)任落實到位。

上半年，攀鋼黨委全面啟動基層黨支部建設(shè)提升年活動，實行黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展同謀劃、同檢查、同考核的機(jī)制，著力解決黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化等突出問題；以“共產(chǎn)黨員工程”等活動為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)職工積極融入到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中去；加強(qiáng)基層黨支部書記隊伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)黨支部書記；以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為契機(jī)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，深入推進(jìn)煉鋼系統(tǒng)、電商銷售等專項勞動競賽的開展，凝人心，聚合力。