有效準(zhǔn)備 提前策劃
在與其它鋼鐵廠對標(biāo)過程中，蕪湖新興發(fā)現(xiàn)燒結(jié)礦單耗較高，燒結(jié)礦成本沒有優(yōu)勢。產(chǎn)生的原因一是由于目前產(chǎn)量是額定產(chǎn)量的60%左右，而主抽風(fēng)機(jī)風(fēng)量調(diào)節(jié)通過風(fēng)門開度來調(diào)節(jié)，造成風(fēng)機(jī)能效低下，致使噸礦電耗偏高；二是調(diào)節(jié)過程受人為因素影響，調(diào)節(jié)精準(zhǔn)程度及優(yōu)化程度存在較大偏差。
要想改變此種落后狀態(tài)，需在當(dāng)前人工調(diào)節(jié)方式的基礎(chǔ)上，每臺(tái)燒結(jié)機(jī)增加一套智能尋優(yōu)控制系統(tǒng)，另外每臺(tái)風(fēng)機(jī)增加一臺(tái)變頻器，這樣可以根據(jù)燒結(jié)機(jī)實(shí)際運(yùn)行參數(shù)，如燒結(jié)終點(diǎn)位置、料層厚度、燒結(jié)礦質(zhì)量等，及時(shí)通過變頻調(diào)速的方式，調(diào)節(jié)主抽風(fēng)機(jī)的風(fēng)量，使燒結(jié)風(fēng)量需求達(dá)到最優(yōu)化，達(dá)到22%以上的節(jié)能效果。
工程建設(shè)初期，為確保該項(xiàng)目在計(jì)劃工期內(nèi)順利完工，蕪湖新興統(tǒng)籌規(guī)劃，由工程管理部牽頭組織，煉鐵部、動(dòng)控部、物資部、生產(chǎn)管理部、環(huán)保能源部、修建部等部門通力配合，相互協(xié)作，從項(xiàng)目初期方案的研究確定到工程設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的招標(biāo)，再到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都做到嚴(yán)格把控，精細(xì)管理。
精心組織 扎實(shí)推進(jìn)
為了順利開展工程建設(shè)，保證項(xiàng)目按計(jì)劃如期推進(jìn)，蕪湖新興在建設(shè)初期召開了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。后期，現(xiàn)場施工小組每天召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)施工進(jìn)展情況并安排下一步具體工作，分析研究存在的問題，快速協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問題。
燒結(jié)一期高配室新增兩臺(tái)高壓柜分兩段需與現(xiàn)有高壓柜搭接，是至關(guān)重要的一環(huán)。高壓柜并柜期間涉及多個(gè)部門參與停電倒電，包括燒結(jié)一期高配室、江邊泵房、3號門、原料進(jìn)出場磅房、8#轉(zhuǎn)運(yùn)站等等。為了此次并柜期間各項(xiàng)工作順利開展，8月2日，公司組織相關(guān)部門召開燒結(jié)一期主抽風(fēng)機(jī)變頻改造高壓系統(tǒng)檢修并柜會(huì)議。各部門就并柜事宜進(jìn)行討論研究，制訂了《燒結(jié)一期主抽風(fēng)機(jī)變頻改造工程高壓柜安裝施工方案》，會(huì)后各部門嚴(yán)格按照此方案逐一落實(shí)。此次并柜在各部門相互協(xié)調(diào)，相互配合之下，比原計(jì)劃12日早8點(diǎn)結(jié)束，提前16個(gè)小時(shí)完成，為主抽風(fēng)機(jī)變頻器的調(diào)試工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化安全 嚴(yán)控質(zhì)量
在整個(gè)施工階段，公司每周組織現(xiàn)場施工單位召開安全會(huì)議，對施工中可能會(huì)遇到的安全問題進(jìn)行分析處理，同時(shí)要求工程師在施工期間要做好安全巡視工作，施工單位人員要嚴(yán)格按照規(guī)范制度要求，杜絕違章情況發(fā)生。部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電是否規(guī)范，特種作業(yè)是否證件齊全，腳手架安裝拆除方案及使用情況等關(guān)鍵安全隱患點(diǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查。對現(xiàn)場檢查到的問題第一時(shí)間進(jìn)行通報(bào)，并要求施工單位立刻整改，經(jīng)過一系列安全措施，保證了項(xiàng)目建設(shè)順利安全推進(jìn)。
施工中，蕪湖新興始終把“質(zhì)量第一“作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。在每周工程例會(huì)上，強(qiáng)化各級人員的質(zhì)量意識。注重源頭控制，每一項(xiàng)實(shí)施前，都對影響該項(xiàng)的施工人員、材料、設(shè)備及環(huán)境等進(jìn)行檢查，把可能導(dǎo)致質(zhì)量不良的因素消滅在施工之前。在日常管理中，強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量檢查，對混凝土表面蜂窩麻面、鋼筋綁扎間距不夠、鋼結(jié)構(gòu)除銹刷漆不徹底等情況加大考核力度。
為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按期推進(jìn)，公司及部門領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人堅(jiān)守施工現(xiàn)場，以身作則，結(jié)合工程進(jìn)度與各工序進(jìn)行商討，協(xié)助攻克多個(gè)施工難題；工程師們始終在現(xiàn)場指揮，起早貪黑跟著施工人員并肩作戰(zhàn)。他們心里只有一個(gè)目標(biāo)那就是抓緊一切時(shí)間搶工期，爭取早日改造成功。經(jīng)過138天的頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，一個(gè)又一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)按期完成。
該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，預(yù)計(jì)年節(jié)省電量約1513萬kWh，節(jié)省燃料約3600t，折合噸礦電耗降低約6.8kWh，燃料消耗降低約2kg，燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓強(qiáng)度提高0~2%。該項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，將有效降低燒結(jié)礦生產(chǎn)成本，有力促進(jìn)公司效益的提升。