今年是打贏“包鋼不能倒，包鋼要搞好”攻堅(jiān)戰(zhàn)的關(guān)鍵之年，是包鋼扭虧為盈、徹底扭轉(zhuǎn)持續(xù)虧損危局的決戰(zhàn)決勝之年。年初以來(lái)，公司切實(shí)落實(shí)降本增效計(jì)劃進(jìn)度，分解責(zé)任到公司領(lǐng)導(dǎo)、廠礦、車(chē)間、班組，做到人人頭上有指標(biāo)。層層動(dòng)員下，各單位加強(qiáng)管理，大幅壓縮可控費(fèi)用，大力降低采購(gòu)成本。

包鋼股份是降本增效工作的主戰(zhàn)場(chǎng)，各單位創(chuàng)新性開(kāi)展工作，降本增效工作呈現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花、連片綻放的局面。煉鋼廠立足廠內(nèi)自修，逐步終止與外協(xié)隊(duì)伍的合作，逐年減少外協(xié)人員，節(jié)約人工支出，降低設(shè)備費(fèi)用；稀土鋼煉鐵廠探索“直線制”管理模式，縮短部署和反饋戰(zhàn)線，領(lǐng)導(dǎo)和職工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面商討交流各種降本增效的措施和辦法，促進(jìn)高爐操作制度優(yōu)化，多吃“經(jīng)濟(jì)料”；軌梁廠面對(duì)越來(lái)越多的零散訂單，以產(chǎn)品質(zhì)量為重，以最低成本為先，優(yōu)化排產(chǎn)、整合訂單，最大限度延長(zhǎng)生產(chǎn)連續(xù)性，減少換輥時(shí)間和設(shè)備啟停消耗，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；白云鐵礦調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)施瘦身健體改革，清理勞務(wù)用工，優(yōu)化配置職工至巴潤(rùn)分公司、寶山礦業(yè)等單位，人工費(fèi)用大幅下降……公司各單位多措并舉取得好成績(jī)的同時(shí)，更增強(qiáng)了公司深化降本增效的信心和決心。

公司根據(jù)市場(chǎng)行情，瞄準(zhǔn)增效目標(biāo)，創(chuàng)新開(kāi)展市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，將資源向效益最大化方向調(diào)配，取得實(shí)效。鋼管公司、長(zhǎng)材廠抓住產(chǎn)品價(jià)格和需求向好時(shí)機(jī)，屢次創(chuàng)下月產(chǎn)最好水平；長(zhǎng)材廠提前完成2號(hào)線復(fù)產(chǎn)工作，進(jìn)入4條生產(chǎn)線全面生產(chǎn)新階段；軌梁廠積極組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和重軌增產(chǎn)，成功實(shí)現(xiàn)鋼板樁和槽型軌的批量生產(chǎn)；薄板廠發(fā)揮鋼軋一體優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)高附加值產(chǎn)品增產(chǎn)增效；稀土鋼板材廠實(shí)現(xiàn)冷軋線調(diào)試達(dá)產(chǎn)，超進(jìn)度計(jì)劃完成酸軋卷、連退卷、鍍鋅卷產(chǎn)量。

此外，公司還全面系統(tǒng)開(kāi)展降本增效專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研督查工作，做到突出重點(diǎn)、體現(xiàn)實(shí)效。公司黨政負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊和直屬單位開(kāi)展普遍調(diào)研，督促基層單位執(zhí)行落實(shí)，了解各單位干部、職工精神狀態(tài)和實(shí)際措施是否得力；建立班子成員包干二級(jí)單位降本增效指標(biāo)和長(zhǎng)效督查制度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況分析和報(bào)告制度，加大降本增效督查巡查和組織考核力度；組建16個(gè)調(diào)研督查組，各板塊成立專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研督查組，深入基層單位開(kāi)展工作。調(diào)研督查工作的不斷深化，促進(jìn)公司上下樹(shù)立“肯擔(dān)當(dāng)、下功夫”的信念，細(xì)化措施，落實(shí)到位，深挖降本增效潛力。