今年是打贏“包鋼不能倒，包鋼要搞好”攻堅戰的關鍵之年，是包鋼扭虧為盈、徹底扭轉持續虧損危局的決戰決勝之年。年初以來，公司切實落實降本增效計劃進度，分解責任到公司領導、廠礦、車間、班組，做到人人頭上有指標。層層動員下，各單位加強管理，大幅壓縮可控費用，大力降低采購成本。

包鋼股份是降本增效工作的主戰場，各單位創新性開展工作，降本增效工作呈現多點開花、連片綻放的局面。煉鋼廠立足廠內自修，逐步終止與外協隊伍的合作，逐年減少外協人員，節約人工支出，降低設備費用；稀土鋼煉鐵廠探索“直線制”管理模式，縮短部署和反饋戰線，領導和職工點對點、面對面商討交流各種降本增效的措施和辦法，促進高爐操作制度優化，多吃“經濟料”；軌梁廠面對越來越多的零散訂單，以產品質量為重，以最低成本為先，優化排產、整合訂單，最大限度延長生產連續性，減少換輥時間和設備啟停消耗，保持穩產高產；白云鐵礦調整領導班子，實施瘦身健體改革，清理勞務用工，優化配置職工至巴潤分公司、寶山礦業等單位，人工費用大幅下降……公司各單位多措并舉取得好成績的同時，更增強了公司深化降本增效的信心和決心。

公司根據市場行情，瞄準增效目標，創新開展市場開發、結構調整等工作，將資源向效益最大化方向調配，取得實效。鋼管公司、長材廠抓住產品價格和需求向好時機，屢次創下月產最好水平；長材廠提前完成2號線復產工作，進入4條生產線全面生產新階段；軌梁廠積極組織新產品開發和重軌增產，成功實現鋼板樁和槽型軌的批量生產；薄板廠發揮鋼軋一體優勢，推動高附加值產品增產增效；稀土鋼板材廠實現冷軋線調試達產，超進度計劃完成酸軋卷、連退卷、鍍鋅卷產量。

此外，公司還全面系統開展降本增效專項調研督查工作，做到突出重點、體現實效。公司黨政負責人帶隊對各產業板塊和直屬單位開展普遍調研，督促基層單位執行落實，了解各單位干部、職工精神狀態和實際措施是否得力；建立班子成員包干二級單位降本增效指標和長效督查制度、經濟運營情況分析和報告制度，加大降本增效督查巡查和組織考核力度；組建16個調研督查組，各板塊成立專項調研督查組，深入基層單位開展工作。調研督查工作的不斷深化，促進公司上下樹立“肯擔當、下功夫”的信念，細化措施，落實到位，深挖降本增效潛力。