消息傳來，攀鋼干部職工為之振奮。

達產，意味著重慶鈦業進入了規模化生產，步入了攀鋼做大釩鈦基礎產業發展軌道，為鞍鋼集團穩步發展鋼鐵產業、優先發展非鋼產業、協調發展資源產業，全力構建“631”產業發展新格局的戰略部署提供了支撐。

迅速貫通全流程

緊盯“打造中國硫酸法鈦白模范工廠”目標，僅用34天打通全流程工藝，創造國內硫酸法鈦白貫通流程的最短時間紀錄；連續酸解工藝技術水平不斷提升，中間產品質量創歷史新高

2015年6月26日22時，重慶鈦業老產線最后一包產品包裝完成，全線實現安全環保停產。

老線的歷史使命圓滿完成，新的局面全面開啟。緊盯“打造中國硫酸法鈦白模范工廠”目標，重慶鈦業領導班子提出“新工廠要有新形象、職工要有新面貌、管理要有新提升”的新要求，以軍事化管理提升全員執行力，生產經營形勢持續向好。繼2016年9月25日連續酸解工序首次投料成功后，僅用34天時間打通全流程工藝，創造國內硫酸法鈦白貫通流程最短時間紀錄；2017年實現首月“開門紅”；5月份實現月達產。一名國外經銷商在參觀了重慶鈦業后由衷地贊嘆到：“這是中國最好的鈦白粉工廠！”

“重慶鈦業變化越來越大，我們也感覺到揚眉吐氣。”二氧化鈦作業區倒班作業長楊廷木說，他是重慶鈦業的老員工，從老工廠到新工廠，見證了重慶鈦業一點一滴的變化，他也依靠這個平臺實現了自我價值。

二氧化鈦作業區作為硫酸法鈦白生產的龍頭工序，對工藝貫通有著關鍵的作用。尤其是連續酸解工序，采用從國外引進的新技術，與老產線的間歇酸解工藝有很大差別。因沒人“玩”過連續酸解，為生產帶來嚴重制約。即使有專家在現場指導，把生料炒成熟料這一過程，也要花12個小時，消耗12噸礦。

在摸爬滾打中，二氧化鈦作業區員工摸清了連續酸解工藝的“脾氣”。生料炒成熟料這一過程，僅花2個小時，消耗3噸礦。生產出的鈦液質量穩定，指標創下投產以來最高紀錄，為保證后工序用料，提升終端產品質量奠定了基礎。

酸解工藝的重大突破，獲得了專家認同和贊美，楊廷木曾經一天在現場奔跑近5萬步的故事至今被大家稱道。而在重慶鈦業，有無數個和楊廷木一樣的職工在奔跑，在拼搏，在奮斗。

從2016年初開始，重慶鈦業管理人員、骨干力量從老產線移師麻柳嘴建設工地，全力配合并督促項目建設；項目經理部全體員工全天候跟班作業，保證工期質量；員工依靠自己的力量制作梭槽、水槽、攪拌等100余臺套非標設備，拆除、檢修老廠利舊設備近100套。

緊盯達產達效目標

夯實基礎管理，完善運營管控體系，讓“作業長制”在新工廠落地，提升現場執行力；群策群力解決現場難題，產量質量逐月攀升，一舉實現月達產

2017年1月4日，重慶鈦業舉行全面精細化管理項目啟動誓師大會。在這次會議上，企業高管及員工代表一百余人紛紛表示，要以建設新工廠為契機，全面推行以作業長制為中心的 “五制配套”管理模式，讓“權力委讓、工序服從、橫向協作、自我了結”管理思想在重慶鈦業生根發芽，保障新工廠高起點運行。

新的管理模式，提升了干部職工的執行力。5月24日，一臺進口設備出現了故障，當天運回山東廠家返修，26日凌晨1點，設備返回重慶。生產技術部、設備部等相關人員爭分奪秒，連夜奮戰6小時，設備重新投入運行。

“實現月達產目標，既是重慶鈦業黨政領導管理出來的，也是干部職工和時間賽跑跑出來的，拼體力拼出來的。”重慶鈦業生產技術部部長薛劍波說，新工廠投產，人與設備處于磨合期，加班是常態，很多領導幾天幾夜都守在現場沒回家。

5月4日12點20分，連續酸解冷凍機組設備出了故障，重慶鈦業當天聯系廠家在成都的服務點，維修人員在當晚10點趕到重慶，提出將設備運回成都處理，但至少花４天時間。“４天時間，我們等不起。”設備部主任牟治宇多方打聽，四處聯系，終于在重慶周邊找到了維修單位。第二天上午，設備開始恢復。

類似這樣與時間賽跑的事例，在重慶鈦業隨時都在上演。全自動包裝機作業效率不高，一直是干部職工的一大心病。按設計，兩臺包裝機每小時要包裝16噸貨物，而實際操作中，每小時最多完成8噸貨物，即使廠家坐鎮也未能解決這一問題。“鈦白粉在市場上供不應求，偏偏設備不給力，我們真是心急如焚。”一位包裝工說，他們采用了人工包裝，而中層領導以上干部輪流值班，發現問題馬上處理，把損失降到最低。

緊抓鈦白粉產品行情看漲機遇，重慶鈦業全力抓好安全環保、設備維護、科技攻關等工作。截至目前，完成了多項消缺項目；建立了標準化作業體系；隔膜壓濾、閃蒸干燥、連續酸解等關鍵工序技術逐步掌握。在五大攻關隊的強力推動下，一舉在５月份實現月達產，產品質量穩步提升，產品R-248合格率連續23天達到100%，R-258合格率連續26天達到100%。

凝心聚力謀發展

“放量提質，提高收率，搶抓市場”主題勞動競賽，“共產黨員工程”活動全面拉開，職工先進操作法不斷涌現；建成多元化工作陣地，全方位宣傳思想工作格局逐步形成，為新工廠達產達效提供思想保障

競爭在市場，競爭力在現場。2017年，攀鋼在重慶鈦業擺開了“放量提質，提高收率，搶抓市場”主題勞動競賽戰場，全體員工立即投入到火熱的競賽之中。

成品作業區包裝工徐麗嬌養成了在奔跑中作業的習慣，碼垛機卡包時，身材嬌小的徐麗嬌硬是把25公斤/袋的產品一袋一袋地抱出來。而檢修工常常放棄吃飯時間，全力搶修設備，操作工積極配合，全力以赴。

員工的積極性來自全新的激勵機制。為將攀鋼勞動競賽工作落到實處，重慶鈦業按日分解競賽指標，對完成日產量目標的員工，當天兌現獎勵。在激情與喜悅中，指標也一天天加碼，日產量從160噸到240噸，再到260噸，逐步提升。

以開展主題勞動競賽為契機，重慶鈦業堅持以正向激勵調動全員積極性，引導廣大黨員充分發揮先鋒模范作用。“楊廷木共產黨員先鋒崗”發揮模范帶頭作用，帶領酸解崗位員工迅速打通了連續酸解新工藝，創造了3個小時炒料成功的紀錄；黨員趙品建總結提煉的“趙品建閃干料倉除塵器清灰法”、“趙品建汽粉氣力輸送防堵法”，提高了作業效率。

在榜樣的帶動下，重慶鈦業形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，涌現出“蔣承志全自動包裝機故障處理法”、“牟紹兵減少窯頭料操作法”、“周德才ＰＰ管替換法”等7項以員工名字命名的先進操作法。

“重慶鈦業黨委讓有貢獻的黨員名字上機臺的做法，使黨員的先鋒模范作用看得見、摸得著、學得來。”一名員工說，以黨員為鏡，他們在“達產達效，我的責任”大討論活動中，形成了為達產達效拼搏奮斗的共識。

2017年2月5日，在重慶鈦業早調會上，一位中層干部妻子發在朋友圈中的微信令人感嘆。她寫到：自從來到新工廠，愛人每天凌晨4點就要起來工作。因為最近家里添了孩子，為了不影響母女休息，他就直接到廠里去上班了……

而重慶鈦業黨政工致骨干家屬的慰問信，也溫暖了無數員工和家屬的心。

溫暖、感動、奮進成為重慶鈦業干部職工身上特有的標簽。進入6月份，長江水位降至投產以來最低點，導致深井取水泵取水困難，無法滿足生產用水，企業面臨全線停產的困境。重慶鈦業班子成員、技術員、檢修人員快速行動，在60米深的井底連續奮戰45小時，終于讓問題得到解決。

是什么力量讓他們團結一心，奮勇拼搏？答案很簡單——他們擁有“員工通過自己的有效勞動過上幸福生活，公司依靠全員共同努力實現持續穩定發展”的共同價值觀。

而答案又不簡單。為了培育員工共同的價值觀，重慶鈦業黨委圍繞經營抓思想，將“以我為主，加快建設，早日投產”的形勢任務教育送到班組、送到崗位，送到干部職工的心中。

干部講，職工聽。職工講，干部聽。在“勤說，勤跑”中，建成了多元化工作陣地，形成全方位的宣傳思想工作格局。創辦《鈦白之聲》、《班組五分鐘》，《鈦白之聲》微信公眾號，“重慶鈦業”、“重慶鈦業生產”及作業區微信群近20個，及時傳播重慶鈦業正能量，樹立重慶鈦業好形象。

不怕從零開始，只怕從未起步。在鞍鋼集團“631”產業發展新格局下，重慶鈦業干部職工正奮起直追，邁步走在“打造中國硫酸法鈦白模范工廠”的大道上。