提高認識，統(tǒng)一思想。良好的環(huán)境是企業(yè)發(fā)展和職工生存的重要依托。會上該單位領導強調，廠區(qū)環(huán)境與職工生產作業(yè)環(huán)境息息相關，事關職工的身體健康，加強環(huán)境整治就是創(chuàng)建和諧煉鐵的民心工程。第二，環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基本條件，企業(yè)要躋身全國先進行列，首先環(huán)保必須是國內一流，這是我們的基礎工作。第三，環(huán)境是職工內心文明的體現(xiàn)，是企業(yè)的形象品位和核心競爭力，因此環(huán)保也是生產力，勢必抓好此項重點工程。第四，環(huán)境衛(wèi)生抓得好不好，是我們干部職工的管理能力和精神狀態(tài)，同樣檢驗干部管理能力。會議要求全體干部職工充分利用各種會議、新媒體平臺大力宣傳，提高全員認識，統(tǒng)一思想高度，將此作為良心工程狠抓、狠管、狠治理。

加強領導，齊抓共管。環(huán)境整治是一項系統(tǒng)工程。該單位從分廠級、職能科室、作業(yè)區(qū)、班組四級聯(lián)動對環(huán)境整治工作齊抓共管。各單位積極宣傳營造氛圍，注重引導全員自覺遵守交通法規(guī)，增強環(huán)保意識，樹立文明意識，對各類不文明行為通過批評教育、經濟處罰、加強監(jiān)督管理，違紀曝光、再教育培訓等多種方式正向引導。各班組對管轄區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作負總責，統(tǒng)一指揮、組織、實施、督查，制定出具體的短期、中期、長期工作方案和規(guī)劃目標。認真履行好自己的職責，形成條塊結合、以塊為主、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。

標本兼治，長效管理。對這次環(huán)境整治大行動，該單位嚴格建立長效機制，結合前三個月現(xiàn)場“死角治理”專項活動開展情況、鋼花創(chuàng)建“六個一”實施方案，政工科緊密牽頭各支部，將此項活動與鋼鐵美麗花“六個一”活動輪值機制、主干線包聯(lián)治理機制、現(xiàn)場管理星級考評等相結合，每月開展至少兩次的現(xiàn)場巡查、糾違、引導工作，高標準、明責任、重過程、嚴考核，全面推進環(huán)境綜合治理五項重點工作。安環(huán)科負責此次專項活動的日常工作，并對各單位工作開展情況進行檢查、考核，做到標本兼治、長效管理。