面對競爭加劇、客戶需求越來越個性化的復雜局面，該公司認為需要構筑智能互聯的可視化管理平臺，促進企業轉型升級、提質增效。針對目前該公司在內部管理、業務運作、自動化技術等方面存在的薄弱環節，華菱衡鋼以問題為導向啟動信息化工程，來增強企業成長的內驅動力。據了解，華菱衡鋼信息化項目以總包方式由華菱全資子公司華聯云創負責實施，項目實施時間為期18個月。

為了更好地推進項目，華菱衡鋼信息化項目組分設領導小組和項目推進組，由該公司總經理凌仲秋擔任領導小組組長，由副總經理宋光鑫任項目經理。項目推進組下分6個職能小組，分別是產銷平臺小組、MES（制造執行系統）平臺及智能制造小組、采購及庫存小組、財務小組、協同辦公平臺及檔案管理系統小組、服務器平臺及網絡安全小組。項目組將根據該公司戰略目標和管理需要，對管理流程進行優化，強化基礎管理，創新管理模式，構建現代互聯網技術支撐的快捷市場反應體系。同時，該公司還建立面向客戶的小批量、多品種的敏捷制造管理體系，驅動和支撐產品質量控制和產品研發，促進自動化和智能改造，全面增強企業的市場競爭力。