下好全局一盤棋。建立公司級全面預算管理體系，公司領導帶頭，全面推進指導工作開展，以鐵前、鋼后兩套系統為立足點，展開生產經營活動全面預算，堅持以預算管理為中心，建立和完善最基本的預算管理體系，明確預算目標，年度預算緊扣公司年度生產經營任務目標，月度、周預算圍繞年度目標進一步分解和落實，緊扣公司發展目標及方向，以預算為綱，努力做到工作有計劃、人人有指標、收入支出有預算。全面預算管理主要圍繞“一個中心、兩個結合、三個目標、四個意識”的“1234”管理理念，有組織、有計劃的推進全面預算管理，綜合計劃、考核、過程控制、評價、反饋和激勵等措施，通過全面預算管理，使漢鋼公司所有員工關注企業經營結果，從而立足本崗位，做好每一項工作，充分挖掘效益，實現企業生產經營的利潤最大化。

打通最后一公里。全面預算是企業生產經營活動中的全面、全員、全過程的一種嶄新體驗，漢鋼公司通過召開座談會、對標學習等形式積極宣貫管理理念，并成立公司全面預算管理委員會辦公室，結合成本管控對采購、銷售、生產成本及財務費用的控制等方面統籌全局，運用效益導航機制測算效益的影響因素，及時增添海江鐵聯運新的物流方式，緊抓長協礦與現貨，時刻關注期貨，提升物流運行效果；配套專項獎勵機制，激勵干部員工緊盯目標不放松，緊盯漏洞不放過，加強成本管理中的過程控制，以經營預警導航為方向，加入了邊際貢獻、加工費、技術經濟指標、產量、庫存、質量等指標，總體上就是：“以供銷差價核算結果把握大方向，邊際貢獻進行后期的預警導航”，實行動態管理，倒逼目標實現，通過全面預算管理，充分挖掘效益，實現企業生產經營的利潤最大化，并結合對標管理和項目管理的手段，進一步提升企業精細化管理和盈利水平。

筑牢思想一道關。完善公司及各單位全面預算管理的考核機制，通過考核機制建設推進全面預算建設工作的執行、落實，將全面預算管理理念深入人心，以預算偏差率為考核指標，以標桿創建為抓手，以追趕超越為契機，嚴格落實剛性考核機制，形成一套有效的成本管理體系，全面預算管理委員會定期對各單位預算執行情況進行檢查、驗收、評比，并結合各單位標桿工段創建全面落實領導干部責任，推動全面預算工作全面開花。公司全面預算管理委員會下一步將重點圍繞預算的執行、落實及考核進行重點檢查，同時加大、加重對預算偏差率的考核，利用公司大會對各單位預算偏差率進行通報并考核，進而充分發揮全面預算管理對生產經營的指導作用。