抓實職工隊伍建設。一是做好引導發動，克服眼前困難。進一步加強做好職工思想工作的力度，暢通職工訴求渠道，及時、正面回應職工訴求，做好解疑釋惑工作，確保職工思想穩定。二是強化職工學習培訓，提升技能素質。重點做好轉崗職工工作技能培訓，利用多種形式，努力培養“操檢合一”、兼工作業、一專多能的復合型職工。三是提升大局意識，開展生產互助。車間內部班組與班組之間開展互助，廠內鋼軋兩線開展互助，持續釋放職工活力，激發內生動力。

科學合理組織生產。該廠各工序嚴格按時間節點組織生產，上道工序為下道工序生產創造條件。連鑄實行長澆次澆注，板坯進行恒拉速澆注；開展多吃廢鋼、回吃渣等工作，恒拉速率力爭達到且恒定在85%以上，回吃渣率力爭達到80%以上，方坯直上率達到且恒定在90%以上，以此降低生產成本。

推進技術創新。成立了攻關課題小組，緊緊抓住生產重點、難點和技術瓶頸，給技術骨干定任務、定指標，大力推進技術創新實踐活動。降低轉爐方坯直上出鋼溫度，通過精準操作、減少鋼包周轉個數，改善鋼包砌筑條件，降低鋼包散熱等措施，提質降耗。

提升設備保障水平。該廠將設備防凍工作作為重中之重，組織開展設備專項檢查；繼續做好備件、材料、油脂等降庫工作，落實滿負荷生產設備消缺及物資準備工作；重新修訂設備點檢規程，推進全員參與點檢。

抓實安全工作。梳理、完善廠級各項規章制度；推進生產聯系確認、設備檢修牌工作，組織開展制度培訓及學習，加強現場檢查；繼續組織各專業技術人員、各專業科室，對安全操作規程進行梳理、審核。