今年初以來，杭鋼圍繞“打基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、謀發(fā)展”的總基調(diào)和“七個(gè)化”（企業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)品高端化、產(chǎn)業(yè)集群化、市場國際化、管理精細(xì)化、資產(chǎn)證券化、體制現(xiàn)代化）的總定位，深化改革創(chuàng)新，有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和活力，整體呈現(xiàn)出產(chǎn)能壓縮、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率倍增、平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的良好態(tài)勢(shì)。

杭鋼各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)完成了領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制訂，以做優(yōu)做強(qiáng)做大為目標(biāo)，積極拓市場、談項(xiàng)目、抓落實(shí)。杭鋼原半山鋼鐵基地不遺余力解決歷史遺留問題，處置工作基本完成，寧波基地組建鋼聯(lián)控股有限公司、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目令人振奮。

杭鋼圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，開展以“走出半山、走進(jìn)市場、發(fā)展杭鋼”為主題的解放思想系列活動(dòng)，堅(jiān)持開展每周一晚上一次杭鋼大講堂、每月一次外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、每季度一次總部部門負(fù)責(zé)人履職情況“面對(duì)面”，每年一次主題讀書會(huì)等活動(dòng)，引導(dǎo)干部、員工沖破心理的“大山”，突破思維的“峽谷”，打破行動(dòng)的“枷鎖”。

杭鋼認(rèn)真做好“加減乘除”4道題，為轉(zhuǎn)型升級(jí)、精準(zhǔn)施策提供了具體、有效的措施。一是做好“加法”，增加總量。杭鋼在繼續(xù)做大、做強(qiáng)原有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)新產(chǎn)業(yè)有效落地，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。二是做好“減法”，優(yōu)化存量。杭鋼成立浙江紫匯資產(chǎn)管理有限公司，建立專項(xiàng)工作組，不遺余力開展困難（僵尸）企業(yè)處置工作，制訂“一企一策”處置方案。三是做好“乘法”，做強(qiáng)增量。杭鋼實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)、資本對(duì)接，前3個(gè)季度科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率得到有效提升。四是做好“除法”，提質(zhì)增效。杭鋼創(chuàng)新營銷模式，成立鋼聯(lián)控股有限公司，積極開展產(chǎn)業(yè)鏈整合型、聯(lián)盟平臺(tái)型營銷模式創(chuàng)新。