按照集團公司和寶鋼股份部署，今年4月起，梅鋼立項開展物資入廠管理效能監察，組建1個公司團隊和4個專業團隊，以“1+4”團隊運作方式，每月推進項目；以效能監察為統領，綜合開展各項監督工作；以問題為導向，深入驗證2014-2016年紀檢監察審計問題的整改情況。針對現場檢查階段發現的問題，各單位、部門將其作為提升管理的契機，邊查邊改、立行立改。設備部和制造管理部強化職能管理，組織對零庫存、原輔料管理的梳理，大力推進專項整改工作；通過問題整改，嚴肅責任追究16人，梳理完善了50余項制度流程和標準，重新審視并著手完善智慧檢驗、設備管理系統，積極策劃推進公司物料配送制，現場基礎管理得到較為明顯的改善和提升。

梅鋼要求，聚焦制度設計、制度執行兩個方面，舉一反三、深入推進整改，有效夯實基礎管理；落實責任，制定并落實明確的整改計劃和措施，抓好閉環管理；以本次效能監察為契機，持續改進物料管理；花大氣力找出問題背后的原因，常抓不懈，切實改變管理習慣，增強員工的履職意識。