今年四季度以來，寶鋼不銹熱軋廠工會在開展常規(guī)勞動競賽的基礎(chǔ)上，積極響應(yīng)公司提出的“為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為品牌而戰(zhàn)”的理念，實(shí)施“改善熱軋產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度”專項(xiàng)勞動競賽。
熱軋廠針對下游三個冷軋用戶（寧波寶新、寶鋼德盛和本部冷軋）近期反響比較強(qiáng)烈的質(zhì)量缺陷，從技術(shù)和管理上采取針對性措施，降低缺陷發(fā)生率，減少損失，提高用戶滿意度。經(jīng)過兩個月的努力，熱軋廠圍繞冷軋廠開展的《降低本部HAPL機(jī)組輥印、壓痕缺陷保留率》勞動競賽，取得明顯效果，目前降到0.45%，比基本目標(biāo)下降了0.16%；圍繞寧波寶新開展《降低寶新APH 430LNT整面輥跡保留率》，效果更加突出，目前已經(jīng)降到13.85%，比挑戰(zhàn)目標(biāo)還降低了2.39%；圍繞寶鋼德盛開展的《降低德盛DRAP機(jī)組BN1G氧缺保留率》，目前為2.99%，與目標(biāo)仍有差距，為此熱軋廠正在想方設(shè)法，努力改善。
熱軋廠在開展“改善熱軋產(chǎn)品質(zhì)量，提高用戶滿意度”專項(xiàng)勞動競賽中，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重前期策劃，中途管理推進(jìn)，以確保項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施。以廠部領(lǐng)導(dǎo)掛帥負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)，針對每一個項(xiàng)目，指定了專門的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的技術(shù)措施，定期跟蹤分析項(xiàng)目指標(biāo)，制訂下一步行動方案。為了讓全員參與到質(zhì)量改進(jìn)中，熱軋廠將項(xiàng)目指標(biāo)納入到部門績效考核中，以提高員工參與率，更好地開展、推進(jìn)項(xiàng)目。