熱軋廠針對下游三個冷軋用戶(寧波寶新、寶鋼德盛和本部冷軋)近期反響比較強(qiáng)烈的質(zhì)量缺陷,從技術(shù)和管理上采取針對性措施,降低缺陷發(fā)生率,減少損失,提高用戶滿意度。經(jīng)過兩個月的努力,熱軋廠圍繞冷軋廠開展的《降低本部HAPL機(jī)組輥印、壓痕缺陷保留率》勞動競賽,取得明顯效果,目前降到0.45%,比基本目標(biāo)下降了0.16%;圍繞寧波寶新開展《降低寶新APH 430LNT整面輥跡保留率》,效果更加突出,目前已經(jīng)降到13.85%,比挑戰(zhàn)目標(biāo)還降低了2.39%;圍繞寶鋼德盛開展的《降低德盛DRAP機(jī)組BN1G氧缺保留率》,目前為2.99%,與目標(biāo)仍有差距,為此熱軋廠正在想方設(shè)法,努力改善。
熱軋廠在開展“改善熱軋產(chǎn)品質(zhì)量,提高用戶滿意度”專項(xiàng)勞動競賽中,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),注重前期策劃,中途管理推進(jìn),以確保項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)施。以廠部領(lǐng)導(dǎo)掛帥負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn),針對每一個項(xiàng)目,指定了專門的技術(shù)骨干,負(fù)責(zé)制訂詳細(xì)的技術(shù)措施,定期跟蹤分析項(xiàng)目指標(biāo),制訂下一步行動方案。為了讓全員參與到質(zhì)量改進(jìn)中,熱軋廠將項(xiàng)目指標(biāo)納入到部門績效考核中,以提高員工參與率,更好地開展、推進(jìn)項(xiàng)目。