首先,工段成立了以段長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,定立了活動目標(biāo)和實(shí)施方案,要求各班組嚴(yán)格執(zhí)行“四知一查”,即熟知操作規(guī)程、熟知崗位危險(xiǎn)因素、熟知應(yīng)急措施和方法、熟知與本崗位有關(guān)的安全法律法規(guī),查違章行為和事故隱患工作。落實(shí)“四到位”管理,即做到宣傳到位、檢查監(jiān)督到位、整改落實(shí)到位、技能培訓(xùn)到位,通過嚴(yán)格管理確保百日安全生產(chǎn)活動在全體員工中有序展開。工段通過召開專題動員會,大力宣傳活動的意義,利用條幅、黑板報(bào)、班前會、安全例會等多種形式,營造活動氛圍,使員工切實(shí)承擔(dān)安全責(zé)任,積極參與安全管理。
其次,他們還定期開展安全專項(xiàng)現(xiàn)場聯(lián)查、及時(shí)排查現(xiàn)場、進(jìn)行隱患辨識風(fēng)險(xiǎn)檢查,通過對檢查出的問題及時(shí)整改落實(shí)。對違章和安全隱患的班組進(jìn)行考核、通報(bào),強(qiáng)化安全管理力度。
另外,工段利用班前會和安全會時(shí)間有針對性的開展安全培訓(xùn),系統(tǒng)學(xué)習(xí)煉鋼總廠安全生產(chǎn)十大禁令、吊索具安全管理規(guī)定、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、崗位安全操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、鋼鐵冶金企業(yè)典型事故案例等知識,來提高員工的安全意識和操作技能。推動百日安全無事故活動扎實(shí)開展。