2018年，本鋼集團(tuán)結(jié)合板材公司幾座高爐相繼檢修，以及北營公司“2+3”生產(chǎn)模式，重點圍繞品種、規(guī)格、效益及合同產(chǎn)品交付，在生產(chǎn)組織模式上做了較大調(diào)整，圍繞品種、規(guī)格和效益優(yōu)先排產(chǎn)，推行周計劃。為此，本鋼集團(tuán)在下達(dá)今年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)時，對月產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修、生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)庫存及非計劃產(chǎn)品產(chǎn)量等工作均制訂了嚴(yán)格的考核指標(biāo)。

1月份，天氣持續(xù)低溫，能源消耗較大。由于板材煉鐵廠五號高爐繼續(xù)檢修，本鋼集團(tuán)要求各相關(guān)職能部門及廠礦，統(tǒng)籌兼顧，采取一系列措施，并制訂了應(yīng)急預(yù)案，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，不斷提升經(jīng)濟(jì)運行水平。

板材公司強化生產(chǎn)運行成本管理，在確保高爐長期穩(wěn)定順行的前提下，大力降低焦比、燃料比、鋼鐵料等消耗指標(biāo)，科學(xué)平衡生產(chǎn)與產(chǎn)品外發(fā)，向經(jīng)濟(jì)庫存要效益。制造部繼續(xù)強化生產(chǎn)調(diào)度指揮職能，優(yōu)化各生產(chǎn)線產(chǎn)能，緊密銜接上下道工序生產(chǎn)。各部門和單位認(rèn)真執(zhí)行本鋼集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃。板材公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，板材特鋼廠和板材冷軋廠各工序均超額完成計劃，能源介質(zhì)單位科學(xué)匹配水、電、風(fēng)、氣，實現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”。

北營公司逐步優(yōu)化各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，煉鋼各轉(zhuǎn)爐和鑄機生產(chǎn)穩(wěn)定，軋鋼系統(tǒng)各軋線運行情況較好，生產(chǎn)穩(wěn)定順行。針對鐵水不足的實際，北營公司積極開展鐵耗攻關(guān)工作，鐵耗完成990公斤/噸鋼。1月份，北營公司線材、棒材、板材均超額完成計劃。在設(shè)備管理方面，北營公司加大設(shè)備點檢維護(hù)力度，加強備件利庫、利舊、自修，不僅降低了維護(hù)費用，還保證了生產(chǎn)穩(wěn)定；能源管理方面，在保證生產(chǎn)運行的前提下應(yīng)收盡收，實現(xiàn)了能源介質(zhì)的高效利用；安全管理方面，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，生產(chǎn)安全順行。

礦業(yè)公司制訂了強有力的保產(chǎn)措施，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，強化責(zé)任管理，將任務(wù)明確到崗、責(zé)任落實到人。礦業(yè)南芬露天礦嚴(yán)格按照礦石類型組織生產(chǎn)，在礦石分采、土場回收等方面取得實效。礦業(yè)歪頭山礦精心組織生產(chǎn)，馬耳嶺采場采用小型設(shè)備作業(yè)，增加作業(yè)面，提高產(chǎn)量。礦業(yè)南芬選礦廠重點對生產(chǎn)操作和工藝規(guī)程進(jìn)行檢查，不斷加強工序間的聯(lián)系，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。礦業(yè)石灰石礦以生產(chǎn)保供為核心，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精心組織生產(chǎn)，保證本鋼集團(tuán)需求。礦業(yè)遼陽球團(tuán)廠、礦業(yè)賈家堡礦加強設(shè)備檢修維護(hù)，強化主體設(shè)備的巡檢、定檢，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定。1月份，礦業(yè)公司巖石、鐵精礦、生灰、球團(tuán)均超額完成計劃。