去年，寶鋼股份營銷體系認真按照集團公司及公司對“兩金”壓降工作的總體要求，統(tǒng)一認識，高度協(xié)同，通過強化目標貫徹落實、優(yōu)化工作機制、重視推進成效、發(fā)揮協(xié)同效應等系列措施，全面完成年度“兩金”壓降任務，實現(xiàn)鋼鐵產品實物庫存歷史新低（湛江鋼鐵投產以來），營銷中心及寶鋼國際應收賬款均低于壓降目標。多次召開公司級、營銷中心級以及營銷管理部級的專題推進會，形成“兩金”壓降工作機制、目標分解方案及跟蹤匯報機制，推進各項措施有效落地；為確保年末目標的完成，開展天天讀，跟蹤匯報和推進“兩金”壓降工作；在庫存管理方面，會同產品銷售部、寶鋼國際、海外公司、制造部、運輸部等部門開展專題探討和研究，梳理關鍵環(huán)節(jié)的末端影響因素，制定針對性措施。

今年，營銷體系“兩金”工作將以穩(wěn)定、規(guī)范、長期為重點，建立“兩金”管控長效機制，持續(xù)提升營銷營運效率。在評估庫存周轉效率的基礎上，合理制定庫存管控目標；科學評估風險，制定授信預算目標；優(yōu)化管控流程和制度，明確責任分工；整體策劃2018年付款結算方式，做好源頭管理；重點推進合同下發(fā)、互供及生產等4個庫存關鍵環(huán)節(jié)的14個提升項目，形成長效管控機制；以KPI為抓手，實現(xiàn)“兩金”壓降工作的閉環(huán)管理，確保實現(xiàn)年度目標的貫徹落實。

“兩金”占用降低是國家“三去一降一補”，防范、化解系統(tǒng)性金融風險的要求，也是寶鋼股份落實由高速發(fā)展向高質量發(fā)展經(jīng)濟政策的自身發(fā)展需求，是公司去杠桿、防風險、持續(xù)發(fā)展和滿足股東回報的需要。寶鋼股份營銷體系將不畏困難，以時不我待的精神建立長效管控機制，持續(xù)提升庫存周轉效率和資金運營效率。