隨著國(guó)家對(duì)鋼鐵市場(chǎng)宏觀調(diào)控和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的持續(xù)深入推進(jìn)，壓縮不合規(guī)的非法、落后產(chǎn)能成為國(guó)家去產(chǎn)能工作的重點(diǎn)。經(jīng)過(guò)對(duì)“地條鋼”等非法、落后產(chǎn)能的嚴(yán)厲打擊和有效扼制，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革呈現(xiàn)出良好氛圍和公平環(huán)境，鋼鐵市場(chǎng)大幅回暖。北營(yíng)公司審時(shí)度勢(shì)，以市場(chǎng)需求為先導(dǎo)，全力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，一季度面對(duì)板材價(jià)格高于長(zhǎng)材的實(shí)際，實(shí)行板材產(chǎn)量最大化和保證長(zhǎng)材重點(diǎn)用戶的生產(chǎn)原則，全力組織板坯及熱卷生產(chǎn)，板材產(chǎn)量連創(chuàng)新高，最高日產(chǎn)達(dá)到1.37萬(wàn)噸。3月份以后，長(zhǎng)材效益高于板材，他們及時(shí)壓縮板坯產(chǎn)量增加方坯產(chǎn)量，棒線材實(shí)行滿負(fù)荷生產(chǎn)。三季度以后，板材效益回升，在保持長(zhǎng)材產(chǎn)量的同時(shí)，全力增加板材產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)和效益的“雙贏”。

本鋼北營(yíng)公司堅(jiān)決貫徹本鋼集團(tuán)提產(chǎn)增效決策，舉全公司之力克服時(shí)間緊、任務(wù)重、設(shè)備老舊和崗位人員短缺等不利因素影響，高效地完成了煉鐵、煉鋼和軋鋼生產(chǎn)工作，快速實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)從“2+0”到“2+3”模式的轉(zhuǎn)變。煉鋼一區(qū)轉(zhuǎn)爐、精煉、鑄機(jī)檢修的完成和啟動(dòng)生產(chǎn)，為產(chǎn)量提升打開了通道。軋鋼二棒材快速啟動(dòng)并達(dá)產(chǎn)，一棒材按搶修模式組織，僅用兩周時(shí)間就完成檢修任務(wù)，提前18天恢復(fù)生產(chǎn)。這些主體產(chǎn)線的及時(shí)復(fù)產(chǎn)，使北營(yíng)公司新的生產(chǎn)模式迅速形成，開創(chuàng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的新局面，大幅提升了經(jīng)濟(jì)效益。尤其是去年10月份，生產(chǎn)生鐵66.73萬(wàn)噸、鋼坯65.02萬(wàn)噸，創(chuàng)月產(chǎn)歷史最高紀(jì)錄。

在生產(chǎn)組織中，北營(yíng)公司持續(xù)強(qiáng)化對(duì)“2+3”生產(chǎn)模式的調(diào)整和完善，全力提升產(chǎn)量，主要工序產(chǎn)量指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)。通過(guò)穩(wěn)定入爐原燃料質(zhì)量，強(qiáng)化高爐預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化操作，使高爐始終保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)狀態(tài)。去年下半年，高爐日產(chǎn)穩(wěn)定在8000噸以上水平。通過(guò)提升煉鋼精煉水平和恢復(fù)一區(qū)生產(chǎn)設(shè)備，持續(xù)挖掘煉鋼產(chǎn)能，重點(diǎn)工序“瓶頸”不斷突破，RH爐從去年初的月產(chǎn)400多爐提升到10月份的972爐。軋鋼緊跟市場(chǎng)脈搏，積極提升棒材產(chǎn)量，同比增加89.7萬(wàn)噸。北營(yíng)公司各保供單位各負(fù)其責(zé)、密切配合，使各生產(chǎn)工序產(chǎn)量不斷提升，連創(chuàng)新高。