1月17日，在攀鋼二屆三次職代會召開后次日，為認真貫徹落實會議精神，攀鋼釩迅速組織召開二屆四次職代會暨2013年度先進表彰大會，并與下屬各單位簽訂軍令狀——《2014年度經營業績目標責任書》，誓保全年5億元利潤目標。

　　“未完成業績目標，評價得分＜80分，甲方對乙方的黨政主要領導實行問責，視具體情況進行誡勉談話、干部交流、降職或免職等處理……”在對軍令狀進行解讀時，該公司相關部門負責人表示，考核力度之大，史無前例。

　　行動是對職代會精神最好的貫徹。為此，攀鋼釩要求廣大干部職工進一步解放思想，轉變觀念，牢固樹立過“窮日子”的思想，以改革創新的精神抓好落實，以鋼鐵般的意志攻堅克難，堅決打贏扭虧增效、轉型升級攻堅戰。

　　在認真總結去年經驗，全面分析今年形勢后，該公司將5億元利潤目標的“紅包”進行層層分發，并制定了六大舉措，力保目標實現：認真踐行“六種發展理念”，深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，大力開展勞動競賽和凝聚力工程建設，為實現全年目標凝聚正能量。召開廠（部）長座談會，全面分解利潤指標，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的局面，激發干部職工以“拼命+玩命”的工作作風攻堅克難。以拼成本、拼市場、拼競爭力為經營主線，積極開展對標挖潛、降本增效工作，推進產供運銷一體化運作；精心組織生產，優化調整配煤、配礦、品種和市場“四大結構”；鼓勵各單位利用自身優勢和條件，大力發展非鋼產業，盤活存量資產，全面提升盈利能力。全面深化改革，優化人力資源配置，深化管控模式、分配制度改革，激發職工的主觀能動性。嚴格審批檢修技改項目，穩步推進重點項目實施，精心組織設備檢修，提高設備運行效率。全面開展管理提升活動，抓好戰略規劃管理，加強生產、質量、環保、市場等的風險管理，提高精細化管理水平。

　　“2014年，公司面臨的形勢異常嚴峻，任務十分艱巨。作為一名一線職工，我將立足崗位，拿出干勁和沖勁，為公司實現全年5億元利潤目標作出自己的貢獻。”該公司冷軋廠鍍鋅作業區倒班作業長向長江說。