這一改革成效說(shuō)明，在這場(chǎng)“刀刃向內(nèi)”的自我革命中，只要狠下決心出實(shí)招，敢于主動(dòng)出擊，自我加壓，就沒(méi)有破除不了的藩籬。

應(yīng)當(dāng)看到，在深化“三項(xiàng)制度”改革中，本鋼集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上所采取的改革措施，使組織架構(gòu)呈現(xiàn)出精干高效的穩(wěn)健特征：機(jī)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)由7層壓減為5層，機(jī)構(gòu)總量大幅精簡(jiǎn)，集團(tuán)機(jī)構(gòu)總量壓減22%；業(yè)務(wù)整合，“大部門(mén)制”“大廠制”得到有效推行，實(shí)行專業(yè)化集中管控。同時(shí)，鋼鐵主業(yè)廠礦單位下設(shè)科室實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，多元產(chǎn)業(yè)子公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有效壓減，冗余機(jī)構(gòu)得到全面清理；機(jī)構(gòu)稱謂去行政化，原則上取消“處”“科”的稱謂，改稱謂為“職能單元”“部”“室”等，更加切合企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理需要。

盡管如此，我們也要清醒地看到，新的組織架構(gòu)改革仍有不少需要完善之處，如各單位、部門(mén)還需要重新修訂和完善后續(xù)各類規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程，還需要進(jìn)一步推進(jìn)新整合單位的管理體制和運(yùn)行模式盡快落實(shí)到位等等。

改革是一個(gè)不斷調(diào)整完善、不斷破舊立新的過(guò)程，從來(lái)不可能一蹴而就，不可能畢其功于一役。必須做到廣泛調(diào)研、冷靜觀察、深入思考、科學(xué)謀劃；必須要以寬廣的視野、科學(xué)的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、堅(jiān)定的信念和強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神加以推進(jìn)。當(dāng)前，本鋼集團(tuán)的組織架構(gòu)改革仍需上下齊心狠抓落實(shí)，進(jìn)一步完善和優(yōu)化。企業(yè)“瘦體強(qiáng)身”過(guò)程是一個(gè)艱難的選擇，但是既然選擇了，就要一以貫之、一抓到底，讓已經(jīng)取得的成效持久下去。

志不求易者成，事不避難者進(jìn)。組織架構(gòu)改革是開(kāi)展好“四定”工作的“先手棋”，是管控轉(zhuǎn)變的“當(dāng)頭炮”。當(dāng)前，本鋼集團(tuán)的組織架構(gòu)改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)期，唯有以“壯士斷腕”的決心和勇氣進(jìn)一步深化改革，出實(shí)招、求實(shí)效，把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能真正做到精干高效，利于集團(tuán)管控，換來(lái)企業(yè)活力的釋放和管理效率的提升，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。