近日，由國務(wù)院國資委主管、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的第八屆全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例論壇在京召開。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司《以層級(jí)成本控制為核心的市場化運(yùn)營機(jī)制變革》管理創(chuàng)新成果，被評(píng)選為全國優(yōu)秀企業(yè)管理成功案例，標(biāo)志著該公司在踐行“六種發(fā)展理念”，創(chuàng)建鞍鋼乃至中國鋼鐵行業(yè)一流管理模式，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品輸出、技術(shù)輸出向管理輸出轉(zhuǎn)變的新突破，是該公司以市場化運(yùn)營變革為核心的一流管理模式創(chuàng)建工作取得的重要階段性成果。

2012年11月，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張廣寧到鲅魚圈調(diào)研，明確指示“鲅魚圈分公司要?jiǎng)?chuàng)建具有鞍鋼特色乃至中國鋼鐵行業(yè)特色的管理模式，打造一流冶金樣板工廠”。為貫徹落實(shí)這一指示精神，鞍鋼股份主要領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場調(diào)研、組織論證、指導(dǎo)推動(dòng)，確定了“總體策劃、試點(diǎn)先行、系統(tǒng)推進(jìn)、總結(jié)評(píng)價(jià)、持續(xù)提升”的總體工作思路。鲅魚圈分公司召開多次專題會(huì)議，提出了以“六種發(fā)展理念”為統(tǒng)領(lǐng)，以打造1580精品生產(chǎn)線為切入點(diǎn)，有重點(diǎn)分階段推進(jìn)現(xiàn)場提升，從專業(yè)管理局部優(yōu)化到全系統(tǒng)整體提升，努力打造系統(tǒng)化變革創(chuàng)新的新模式，即以市場運(yùn)營為導(dǎo)向、以系統(tǒng)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)、以綠色制造為支撐、以精益管理為基礎(chǔ)、以智慧企業(yè)建設(shè)為平臺(tái)、以人本文化為目的，持續(xù)改進(jìn)核心管理體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過管理創(chuàng)新與提升，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)，確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高。

此次入選《以層級(jí)成本控制為核心的市場化運(yùn)營機(jī)制變革》管理創(chuàng)新成果，是該公司近年來應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，以市場標(biāo)準(zhǔn)作為工作尺度和戰(zhàn)略指引，主動(dòng)高效對接市場，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式的創(chuàng)新與實(shí)踐。其核心是以市場化運(yùn)營為中心，對外隨市場聯(lián)動(dòng)，價(jià)格接軌；對內(nèi)按市場化運(yùn)營，業(yè)績評(píng)價(jià)。具體做法是分公司搭建三級(jí)平臺(tái)：分公司級(jí)平臺(tái)包括市場化價(jià)格、市場化運(yùn)營、市場化評(píng)價(jià)；事業(yè)部級(jí)平臺(tái)：指標(biāo)層層分解到最小可控模塊，核算到最小單元；班組級(jí)平臺(tái)：崗位核算，人人算賬，經(jīng)營崗位。

實(shí)行市場化運(yùn)營變革以來，該分公司通過對外緊盯市場行情，擇機(jī)采購，有效地降低原燃材料采購成本；通過對內(nèi)上下工序互為市場，按市場價(jià)格轉(zhuǎn)移工序成本，落實(shí)工序成本責(zé)任。通過強(qiáng)化班組核算，讓精益管理的思想深入人心，人人邊干邊算，真正把降本增效的任務(wù)、措施落實(shí)到了第一線，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高。2013年，鲅魚圈鋼鐵分公司在不利的市場形勢下實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鐵541萬噸、鋼522萬噸、材501萬噸，全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，月月盈利、全年盈利，勝利完成了年初確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。